一米仙的發(fā)展歷程2014年11月成立，一米仙宇北京；2015年5月，一米生鮮手機(jī)APP正式上線；2015年7月，一米首屆郭斌節(jié)舉辦，核心城市日訂單突破8萬；2015年8月，一米 fresh累計(jì)用戶數(shù)突破150萬；2015年9月，一米實(shí)現(xiàn)全國九個(gè)城市核心城區(qū)全覆蓋；2015年9月，一米首屆新疆水果節(jié)開幕，一米生鮮生產(chǎn)戰(zhàn)略深化；2015年9月，一米鮮果日銷量突破300噸。

1，上游存在鮮果標(biāo)準(zhǔn)化和分散性不夠的問題。一米 Fresh“把專業(yè)的事留給專業(yè)的人”的思路，更寄希望于散戶向養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，上游基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，以及上述“因需求量大而迫使供應(yīng)商服從我的標(biāo)準(zhǔn)”，相比“除外”2。另外，以北師大校園市場(chǎng)起家的一米 Xian，一開始并沒有定位在高端高客單價(jià)。即使逐漸將重心轉(zhuǎn)移到商圈白領(lǐng)市場(chǎng)(占整體60%)，客單價(jià)也只有35元左右(其中大學(xué)生客單價(jià)20元左右)。

不難理解，正是因?yàn)闆]有產(chǎn)地直采或者只有產(chǎn)地在城市周邊(比如北京平谷大淘)，才可能保證銷售定采模式下的T 1發(fā)貨(一米偶爾有進(jìn)口地直采貨，但那只能是7日預(yù)售)。除了庫存周轉(zhuǎn)快，4個(gè)區(qū)域配送中心，200個(gè)地方前置微倉網(wǎng)絡(luò)，使得一米生鮮的平均運(yùn)輸配送成本僅在3元，而B2C生鮮電商的落地成本至少在10元。

我在一米買了鮮果，第二天下午6點(diǎn)才送到。聯(lián)系方式一米Fresh客服說由于制度不完善，看不清現(xiàn)狀，需要聯(lián)系溝通。我等了幾分鐘，一個(gè)送貨員聯(lián)系我送水果。送貨員說不知道情況，他就把水果發(fā)給我聯(lián)系一米Fresh客服，我聯(lián)系一米Fresh客服，說我沒有權(quán)限。聯(lián)系方式一米 Xian 客服說由于制度不完善，看不清現(xiàn)狀，需要聯(lián)系溝通。等了幾分鐘，拿到水果后發(fā)現(xiàn)少了，于是盡快聯(lián)系配送員。送貨員說不了解情況，他只是送水果，讓我聯(lián)系-0。我聯(lián)系一米 Xian 客服，客服后說我沒有權(quán)限，不知道水果在哪里。只知道水果已經(jīng)從倉庫發(fā)貨了，但是可以協(xié)調(diào)退款。我不同意退款?？头f會(huì)有上級(jí)。

不是騙子，客服多打幾次電話就行了。我發(fā)現(xiàn)在星期六和星期天打電話似乎更容易。如果你客服打不通，可以試試微信客服。他們家客服好像不是全日制的。工作時(shí)間應(yīng)該是10: 0019: 00。就試著在這個(gè)時(shí)候打進(jìn)來。他絕對(duì)是個(gè)騙子。已經(jīng)兩天了，沒有物流信息，他也一直不接電話。微信客戶從來不回，做活動(dòng)的時(shí)候那么真誠。等他們買水果付錢了，就不再管了。垃圾。

2014年11月，一米Xianyu北京成立；2015年5月，一米生鮮手機(jī)APP正式上線；2015年7月，一米首屆郭斌節(jié)舉辦，核心城市日訂單突破8萬；2015年8月，一米 fresh累計(jì)用戶數(shù)突破150萬；2015年9月，一米實(shí)現(xiàn)全國九個(gè)城市核心城區(qū)全覆蓋；2015年9月，一米首屆新疆水果節(jié)開幕，一米生鮮生產(chǎn)戰(zhàn)略深化；2015年9月，一米鮮果日銷量突破300噸。