在中國，-0平均的壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)的平均的壽命只有78年。在中國，-0平均的壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)的平均的壽命只有78年，為什么我國企業(yè)的平均壽命只有3到5年？一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)平均的壽命只有3.7年，而中小企業(yè)-2/的壽命只有2.5年，中國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患中國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患1，管理不規(guī)范，隨意性大。中國很多企業(yè)管理制度不完善，沒有一個(gè)規(guī)范的、系統(tǒng)的管理體系，大多數(shù)企業(yè)都是被動(dòng)的，隨著新問題的出現(xiàn)，運(yùn)營商制定的新措施沒有深入研究，或者與其他企業(yè)制定新措施。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國-0 平均的壽命不到7年，大企業(yè)平均的壽命不到40年。在中國，-0平均的壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)的平均的壽命只有78年。美國每年大約有10萬家企業(yè)倒閉，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)也很少。這個(gè)暫時(shí)不好做統(tǒng)計(jì)！但世界知名品牌公司大多是百年老店，比如百事可樂、可口可樂。

膽子大胃小(貪心)的人真多。一個(gè)人死了，就會(huì)有生老病死月月。一切都離不開法律。據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國-0 平均人均壽命不到7年，大企業(yè)。在中國，-0平均的壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)的平均的壽命只有78年。美國每年大約有10萬家企業(yè)倒閉，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)也很少。

product生命c(diǎn)ycle，縮寫為PLC，是一個(gè)產(chǎn)品的市場壽命，即一個(gè)新產(chǎn)品從進(jìn)入市場到被市場淘汰的全過程。產(chǎn)品生命指市場上的營銷生命。和人的產(chǎn)品一樣生命，產(chǎn)品也要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展、引入、成長、成熟、衰落的階段。社會(huì)在進(jìn)步，在發(fā)展。當(dāng)新技術(shù)和新需求出現(xiàn)時(shí)，舊的產(chǎn)品和技術(shù)就會(huì)逐漸被淘汰。企業(yè)的生命周期是指企業(yè)誕生、成長、擴(kuò)張、衰落乃至死亡的過程。

了解這些共性，有助于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能延長自己的壽命。企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長和消亡的階段和周期的理論。企業(yè)生命周期可分為兩種，一種是自然生命周期，一種是合法生命周期。自然生命周期是我們之前的生命周期理論所研究的范疇；法定生命 cycle來源于不同國家對企業(yè)在工商登記中有效期限的限制。

中小企業(yè)通常情況下，由于市場、資金、創(chuàng)新思維等問題，發(fā)展過程會(huì)遇到瓶頸期。為了進(jìn)一步突破，天九共享葛軍給出了答案，跑到了共享平臺。共享平臺的核心能力是通過群體合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值。中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸？7月10日消息，中小企業(yè)作為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中最具活力的力量，一直備受各界關(guān)注。

所以，我們在看到中小企業(yè)對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)該積極幫助他們想辦法。據(jù)有關(guān)資料顯示，從20世紀(jì)70年代至今，中小企業(yè)無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，一般都已經(jīng)占到現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的90%以上，而這些中小企業(yè)。正因?yàn)槿绱耍行∑髽I(yè)更加引人注目。從某種程度上說,中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的能量和活力。

6、中國30年企業(yè)生存率

在所有案例中，上市后存活的公司數(shù)量迅速減少，存活時(shí)間超過30年的公司不到5%。死亡曲線顯示，在50年內(nèi)，幾乎100%的公司死亡，其中50%的公司在不到10年內(nèi)死亡。作為一個(gè)公司，真的很難生存。杰弗里·韋斯特，國內(nèi)規(guī)模的情況也好不了多少。根據(jù)人力資源領(lǐng)域綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)CHINAHRKEY的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)-2/的壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)平均的壽命只有7到8年。

因?yàn)橹袊菬煵菹M(fèi)大國，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都抽三五支煙，所以企業(yè)三五年就倒閉了。老板只想盈利，不顧當(dāng)今社會(huì)與企業(yè)生存息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和人力資源問題。最大的問題是沒有做好員工的管理，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈，資金物資使用不當(dāng)，全體員工的齊新是企業(yè)生存的必要條件。簡單來說，就是想賺錢，沒有前景。一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)平均的壽命只有3.7年，而中小企業(yè)-2/的壽命只有2.5年。

China 中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患1。管理不規(guī)范，隨意性大。中國很多企業(yè)沒有健全的管理體系，大部分企業(yè)都是反應(yīng)式的。隨著新問題的出現(xiàn)，經(jīng)營者制定的新措施沒有得到深入研究，或者隨著其他企業(yè)采用新的管理制度而被模仿，但新制度很少被考慮進(jìn)去。

這一點(diǎn)在國內(nèi)很多企業(yè)執(zhí)行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候非常明顯。2.企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略目標(biāo)，許多中國企業(yè)忽視企業(yè)家可持續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，盲目追求短期利益或只是利潤最大化和規(guī)模增長；有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)不切實(shí)際，容易成為一紙空文，或者使企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化的陷阱。一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的周期，不再單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。