形式創(chuàng)新也可以視為一種創(chuàng)新,但是目標(biāo)到底是什么呢。創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容,可以用一些手段來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果,比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式,他很多的服務(wù),包括做指甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京劇變臉,都是員工創(chuàng)新的最好體現(xiàn),提供獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)創(chuàng)新帶來(lái)的好處真真的擺在我們眼前。
1、中國(guó)大力提倡的創(chuàng)新是當(dāng)代的主旋律,那么什么叫做創(chuàng)新,如何才能創(chuàng)新呢?
從社會(huì)文明伊始,每一次偉大的世界革命都起源于思想的創(chuàng)新,創(chuàng)新理念往往可以造就出神奇,成就個(gè)人或企業(yè)的盛世傳奇?;㈤T(mén)英雄林則徐是這樣,他提倡禁煙運(yùn)動(dòng),成為了開(kāi)眼看世界的第一人,最后雖然沒(méi)有成功,但是他確實(shí)能夠被稱為民族英雄,逝去的喬布斯是這樣,他一手打造的蘋(píng)果帝國(guó),華麗璀璨,他的奮斗一生,堪稱世界傳奇。
馬云馬爸爸也是這樣,從最初創(chuàng)業(yè)幾個(gè)創(chuàng)始人窩在一間不足二十平的小房間開(kāi)始,2B2C的概念就橫空出世,從此一發(fā)不可收拾,袁隆平也是這樣,世界雜交水稻之父,不說(shuō)雜交的水稻是否對(duì)人體有害,光看他在當(dāng)代養(yǎng)活了多少人,讓老百姓免于挨餓就是全世界最偉大的功勞。這些可愛(ài)的人,這些我們所熟知的有成就的人,好像都是第一個(gè)敢于啃螃蟹的人,在努力拼搏的路上始終抱持著對(duì)初心的堅(jiān)持,最后成就了那份普通人難易企及的卓越,
現(xiàn)在中國(guó)的職場(chǎng)越來(lái)越多樣化,各行各業(yè)都在標(biāo)榜創(chuàng)新。打破常規(guī),突破現(xiàn)狀,敢為人先,敢于挑戰(zhàn)未來(lái),謀求發(fā)展新境界,似乎成了每個(gè)企業(yè)的口號(hào),對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的大旗始終搖曳著,但是口號(hào)不能空喊,必須要付諸行動(dòng)才能給企業(yè)帶來(lái)助益。創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容,在每次創(chuàng)新中都需要領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改革,所以如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新就成了每個(gè)企業(yè)高管所面臨的世紀(jì)難題。
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)可以歸結(jié)在人力資源的企業(yè)文化模塊當(dāng)中,站在不同角度解決的方法又有所不同,但是歸結(jié)起來(lái)就是一句話,總結(jié)起來(lái)就是八個(gè)字:上行下效,有推有拉。當(dāng)然這里一定要看你的企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段當(dāng)中,畢竟打江山和坐江山還有守江山需要的是不一樣的能力模型,上行才能下效,員工基本只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和關(guān)心的事情;一手拉,一手推,讓員工被創(chuàng)新文化和管理機(jī)制引領(lǐng)和帶動(dòng),從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)攻。
1.樹(shù)立榜樣,一家企業(yè)的創(chuàng)新需從創(chuàng)始人和高層們開(kāi)始做起。即使有些員工的能力再?gòu)?qiáng)大、創(chuàng)新意愿再?gòu)?qiáng)烈,也沒(méi)有辦法在摸不透上層領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)想法的前提下進(jìn)行所謂的創(chuàng)新,他需要有人來(lái)引領(lǐng),以自己的行動(dòng)告訴你的員工,而不僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)而已,使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分,讓員工知道你非??粗貏?chuàng)新的價(jià)值。比如馬云,他從一個(gè)小公司做起,他自己喜歡創(chuàng)新,也鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,一步一步在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)思著創(chuàng)意,等待著機(jī)會(huì),
然而現(xiàn)在一直標(biāo)榜自己是鄉(xiāng)村教師的馬老師早已成為了所有在創(chuàng)業(yè)路上的人群共同的榜樣,我們宣揚(yáng)的不是他賺了多少錢(qián),而是關(guān)乎精神、關(guān)乎努力、關(guān)乎敢想敢做的創(chuàng)新思維。2.認(rèn)清目標(biāo),創(chuàng)新并不會(huì)憑空發(fā)生,讓員工明白,對(duì)于一些重點(diǎn)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的目標(biāo)是因?yàn)橐韧凶龅母?,而不是為了?biāo)新立異。當(dāng)然,形式創(chuàng)新也可以視為一種創(chuàng)新,但是目標(biāo)到底是什么呢?一定要抓住矛盾的主體,不能被外界干擾迷失雙眼,
比如王思聰,在披著土豪富二代的浮夸外衣下,他并沒(méi)有被父親的的光環(huán)所掩蓋,也沒(méi)有被人稱為王健林的兒子,而他就是王思聰,他推動(dòng)了一個(gè)新的時(shí)代,創(chuàng)造了電競(jìng)行業(yè)的輝煌,王思聰也成為了90后,00后效仿的對(duì)象。他的成功其實(shí)就是認(rèn)清目標(biāo)的創(chuàng)新,在電競(jìng)領(lǐng)域成就了非凡,3.提供獎(jiǎng)勵(lì)。可以用一些手段來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果,比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式,
即使員工的創(chuàng)新最終沒(méi)有奏效,作為企業(yè)老板,也應(yīng)該讓公眾知道你對(duì)于員工在創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。比如海底撈,其實(shí)在海底撈的發(fā)家軌跡中,我們不難看出,他在完美服務(wù)的餐飲龍頭企業(yè)的外衣下,做出了很多創(chuàng)新的嘗試和努力,創(chuàng)新思維中的不斷提供獎(jiǎng)勵(lì)帶給了企業(yè)無(wú)窮的好處,薪資待遇、出國(guó)旅游、父母養(yǎng)老、戶口落地、孩子上學(xué)等等優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì),造就出了一批批優(yōu)秀的海底撈人。