綜上所訴，提漲工資還是很有技巧性，找誰說、怎么說都需要斟酌后決定。提升自己，跳槽到更高的平臺(tái)提升自己，主動(dòng)要求漲工資提升自己，被動(dòng)漲工資天天混日子，佛系漲工資不跳槽其實(shí)管理規(guī)范、規(guī)模比較大的公司，都有自己一套漲薪制度的，一個(gè)程序員想要漲工資，按照目前的行情確實(shí)是主要靠跳槽的居多，但是漲工資的方法卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一種。

1、你覺得程序員應(yīng)該怎么漲工資？為什么？

雖然事情不是絕對(duì)的，但是，從我這么搬磚這么多年觀察，漲薪的速度：提升自己，跳槽到更高的平臺(tái)提升自己，主動(dòng)要求漲工資提升自己，被動(dòng)漲工資天天混日子，佛系漲工資不跳槽其實(shí)管理規(guī)范、規(guī)模比較大的公司，都有自己一套漲薪制度的。比如每年大家都會(huì)有的普漲，根據(jù)前一年的績效情況漲多或者漲少；如果職位發(fā)生變化，薪資也會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整，

當(dāng)然，如果你身在傳統(tǒng)行業(yè)的話，普漲的幅度還是很小的，比如我們公司。如果你績效良好，普漲的幅度也就在工資的5%左右，所以我們經(jīng)常說的一句話是：“如果你來我們公司，入職的時(shí)候最好一步要到位，否則后面的日子不好過?！比绻闵碓诖笮偷幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的話，其實(shí)你可以不用著急跳槽，因?yàn)槟阍诠緤^斗幾年，漲薪幅度還是很可觀的，

當(dāng)然，大部分公司由于種種原因，比如公司規(guī)模、性質(zhì)等，它們是不會(huì)主動(dòng)給員工漲薪的，或者漲的非常非常少。這時(shí)候，你一定要主動(dòng)的去要求漲薪，寫清楚漲多少！如果你工作快滿一年了，正好周圍的同事離職比較多，不用不好意思，馬上提漲薪，我當(dāng)年在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提了漲薪（前后三個(gè)同事離職），那次我漲薪50%；當(dāng)然也有個(gè)前提，我的技術(shù)還是不錯(cuò)的，在項(xiàng)目中可以獨(dú)當(dāng)一面。

如果你是天天混吃等死的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)不開除你已經(jīng)是仁慈了，千萬就別想什么漲薪不漲薪了，跳槽不能否認(rèn)，跳槽確實(shí)漲薪很快。我第一次跳槽漲薪60%，第二次跳槽漲薪40%，不過我工作十年，也就三家單位，兩次跳槽。是否跳槽，薪水是一方面，另外比較重要的是平臺(tái)，跳槽有很多很多理由，包括薪資的提升，但是請(qǐng)不要為了一點(diǎn)點(diǎn)的薪資提升，選擇頻繁跳槽。

我剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候，有一個(gè)同學(xué)就是采用頻繁跳槽的方式帶動(dòng)薪資的上升，他會(huì)為了漲五百塊錢而跳槽，差不多一年換三四家單位的頻率，雖然在工作的前兩年，他的工資一直比我們高，但因?yàn)闆]有在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累，導(dǎo)致中后期的提升很慢，而選擇在一個(gè)領(lǐng)域深耕的同學(xué)，薪資待遇也慢慢地反超了他。而且很尷尬的是，現(xiàn)在有些公司在招聘的時(shí)候，會(huì)看平均每個(gè)工作的工作時(shí)間，如果頻繁跳槽的話，企業(yè)是不予錄取的，

2、你對(duì)企業(yè)職工漲不漲工資，怎么漲，有什么看法？

怎么說呢，機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)職工確實(shí)有很大的差別。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的待遇是有國家保障，要在公平性基礎(chǔ)上，盡量保障合理性，企業(yè)職工的待遇，主要跟企業(yè)的經(jīng)營成果和工資管理制度有關(guān)。一般來講，企業(yè)經(jīng)營成果越好，工資管理制度對(duì)職工越傾斜，職工的工資就越高，經(jīng)濟(jì)效益不好的單位，甚至有破產(chǎn)倒閉的可能。職工也會(huì)隨著企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而失業(yè)下崗，

符合條件的人員可以領(lǐng)取失業(yè)金，不符合條件的人員只能消耗積蓄抓緊找工作了。對(duì)于大型國有企業(yè)，會(huì)有其固定的工資管理制度，會(huì)根據(jù)每年各地公布的工資指導(dǎo)線，對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。實(shí)際上工資這個(gè)問題也確實(shí)非常敏感，絕大多數(shù)情況下許升不許降，一旦下降不僅會(huì)影響職工的工作熱情，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定。在很多私營個(gè)體企業(yè)調(diào)整工資是一件非常敏感的事情，

尤其是私營個(gè)體企業(yè)會(huì)出現(xiàn)新職工工資高，老職工工資低的情況。這里邊考慮的因素非常復(fù)雜，直接導(dǎo)致了職工的不穩(wěn)定，跳槽情況頻發(fā)的現(xiàn)象，不跳槽工作不漲。這在大型國有企業(yè)中是完全相反的，新員工只能低工資，只有在這個(gè)單位熬出資歷來，混上職位才能有高待遇，國家對(duì)于企業(yè)工資的限定，國有企業(yè)可以通過工資總額監(jiān)管方式進(jìn)行管理。

但是私營、個(gè)體企業(yè)是沒有好辦法的，像騰訊王者榮耀團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)發(fā)過100多個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，國家能夠限定的就是各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)而言拿最低工資的人，屬于競爭力偏弱的勞動(dòng)者，最低工資增長速度只能根據(jù)物價(jià)和生活標(biāo)準(zhǔn)情況來進(jìn)行，適度調(diào)整，增長速度肯定要比社會(huì)平均工資，增長速度要慢得多，因?yàn)樗俣热绻炝?，很有可能產(chǎn)生大鍋飯現(xiàn)象。