業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化具體包括的內(nèi)容有：

1、包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)。

2、通過(guò)連接網(wǎng)絡(luò)，和建立數(shù)據(jù)庫(kù)，完成企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理體制、流程及其管理。

3、把客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)，各地制造工廠和庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)各方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。

業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)有哪些

所謂的業(yè)財(cái)一體化是指，基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

它與財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)系可以看作是：業(yè)財(cái)一體化、數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即：通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，減輕財(cái)務(wù)工作者的重復(fù)勞動(dòng)，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制職能，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)反饋及時(shí)性，提供業(yè)務(wù)線索可溯性。

相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，數(shù)字化后的財(cái)務(wù)工作方式將會(huì)從原來(lái)的以記賬、報(bào)告為主的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下賦能管理會(huì)計(jì)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)功能，利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建完全整合、靈活且敏捷的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；而且，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將能夠通過(guò)更加直觀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)變化和競(jìng)爭(zhēng)危險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng)的途徑。

業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)哪家強(qiáng)

業(yè)財(cái)一體信息化證書(shū)有含金量，有初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)，級(jí)別越高，含金量越高。面向企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同管理崗位群及業(yè)財(cái)一體化的初級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)崗位群。

從事基于業(yè)財(cái)一體信息化平臺(tái)的管理流程設(shè)計(jì)、電商業(yè)務(wù)處理、委外業(yè)務(wù)處理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)處理、預(yù)算編制與管理、資金管理、成本核算與管理、利潤(rùn)管理、所得稅業(yè)務(wù)處理與納稅籌劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析類工作。

具有業(yè)財(cái)協(xié)同需求挖掘和整理能力、流程設(shè)計(jì)能力、業(yè)財(cái)一體信息化平臺(tái)實(shí)施及使用培訓(xùn)能力。

業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)期間有多少個(gè)月

1、擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。匯信除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2、突出財(cái)務(wù)管理的整體性

業(yè)財(cái)一體化管理除了提供必需的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還提供多種管理性報(bào)表和查詢功能、財(cái)務(wù)模型和分析模塊、財(cái)務(wù)管理信息等，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。對(duì)于大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量，可以在初始化中進(jìn)行設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作，也通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行自動(dòng)完成。業(yè)財(cái)一體化管理，保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，以及財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量；系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

3、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

在一個(gè)集成的環(huán)境下，當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)很難驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

4、細(xì)化成本核算

細(xì)化成本核算對(duì)象，按物料編碼核算成本，通過(guò)子庫(kù)存轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購(gòu)成本降低，保證公司成本和利潤(rùn)的核算，更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

5、改變企業(yè)資金管理模式

資金管理的兩個(gè)重要功能：自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表，利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核。以此進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展，基于管理軟件模式下的業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)各部門(mén)都推卸責(zé)任

業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程圖，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。業(yè)財(cái)一體化主要通過(guò)核心應(yīng)用系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到企業(yè)管控落地。信息化時(shí)代的業(yè)財(cái)一體化一直以來(lái)，業(yè)財(cái)一體化都是數(shù)字化建設(shè)的重點(diǎn)。業(yè)財(cái)一體化主要通過(guò)核心應(yīng)用系統(tǒng)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到企業(yè)管控落地。

由于信息化更強(qiáng)調(diào)管理和監(jiān)控，ERP系統(tǒng)也偏重于以財(cái)務(wù)為核心，這導(dǎo)致了業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目往往不重視對(duì)業(yè)務(wù)的賦能。同時(shí)，由于ERP的最終產(chǎn)出主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此業(yè)財(cái)一體化建設(shè)很容易變成由財(cái)務(wù)部門(mén)支持和主導(dǎo)的項(xiàng)目。在信息化時(shí)代，消費(fèi)者市場(chǎng)變化相對(duì)緩慢、傳統(tǒng)企業(yè)普遍采用大兵團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，各部門(mén)按流程依次作業(yè)。因此，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)流程的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)需要解決哪些難題?

第一個(gè)階段，在生成數(shù)據(jù)層面，面向財(cái)務(wù)核算效率的改善。企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的核算體系，提升核算效率，真正讓財(cái)務(wù)人員避免重復(fù)的機(jī)械式工作。只有解放財(cái)務(wù)人員的雙手，才能讓他們投入到更多有創(chuàng)造性的工作中去。

目前，業(yè)界所說(shuō)的業(yè)財(cái)一體化，雖然理念上有一些差異，但大部分還是停留在當(dāng)前這個(gè)階段。

第二個(gè)階段，在使用數(shù)據(jù)層面，面向價(jià)值分析的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度看，價(jià)值分析主要是看企業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、股東回報(bào)等，但在核算環(huán)節(jié)卻缺少完整的數(shù)據(jù)做支撐。通常情況下，數(shù)據(jù)為流數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)遺漏，財(cái)務(wù)沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限或技術(shù)能力處理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)斷點(diǎn)問(wèn)題存在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

為此，企業(yè)需要通過(guò)建立多視角（業(yè)務(wù)視角、核算視角、數(shù)據(jù)視角、決策視角）多維度的分析體系，保證業(yè)財(cái)一體數(shù)據(jù)流的通暢，從而形成面向不同角色、不同職能的數(shù)據(jù)分析方法論。

當(dāng)?shù)诙A段企業(yè)成功分析出了問(wèn)題，應(yīng)該如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)呢？應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的這一點(diǎn)去思考，嘗試讓數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。

第三個(gè)階段，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)管控。通過(guò)調(diào)用歷史數(shù)據(jù)，形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算/預(yù)測(cè)機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)。在第三階段中，企業(yè)不再是通過(guò)編制預(yù)算下達(dá)指標(biāo)/目標(biāo)，而是企業(yè)可以獲得一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生基準(zhǔn)線，所謂的基準(zhǔn)線就是企業(yè)成本費(fèi)用投入，包括費(fèi)銷比、租銷比、人效比等，進(jìn)行內(nèi)部橫向與縱向的改善，從而推進(jìn)預(yù)測(cè)機(jī)制的形成。最終通過(guò)企業(yè)多部門(mén)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的協(xié)同，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。