3.委托業(yè)務(wù)。委托業(yè)務(wù)，是由委托者對(duì)對(duì)象、條件、項(xiàng)目和用途等提出明確的、具體的要求，受托的金融機(jī)構(gòu)必須按其要求辦理的業(yè)務(wù)。

　　4.經(jīng)濟(jì)咨詢業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)咨詢業(yè)務(wù)是金融機(jī)構(gòu)接受委托，為委托者提供其所需要的各種經(jīng)濟(jì)信息，回答詢問以作決策依據(jù)的一種服務(wù)業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)咨詢業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容有：金融咨詢、資金信用調(diào)查、投資咨詢、國情咨詢、經(jīng)濟(jì)可行性咨詢以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理方面的咨詢等。在開展這些咨詢業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)公司可以會(huì)同集團(tuán)公司有關(guān)專業(yè)部門和科研單位的專家、工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等聯(lián)合進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)咨詢業(yè)務(wù)要收取結(jié)清報(bào)酬費(fèi)用，送交的咨詢報(bào)告和數(shù)據(jù)資料經(jīng)委托方認(rèn)為滿意后，雙方按規(guī)定結(jié)清報(bào)酬費(fèi)用。業(yè)務(wù)報(bào)酬費(fèi)一般由咨詢業(yè)務(wù)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)兩部分構(gòu)成。

8. 財(cái)務(wù)公司主要從事什么業(yè)務(wù)的

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。資金隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。

1 把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。

（1）財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。

（2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（3）建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。

（4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

（5）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。