1. 信托投資理財產(chǎn)品
中國建設(shè)銀行理財保本保息最高。中國建設(shè)銀行在中國五大國有商業(yè)銀行中排名第二，且它的理財產(chǎn)品相對較多。建設(shè)銀行旗下的主要理財產(chǎn)品類型有債券型、信托型、掛鉤型、QDII型和電子現(xiàn)貨。不過任何理財都有風險，一定要理性投資，銀行的理財產(chǎn)品也不例外
2. 信托投資理財產(chǎn)品可靠嗎
優(yōu)點：
【1】信托理財產(chǎn)品有監(jiān)管，安全性比較高。信托公司發(fā)行的所有產(chǎn)品都需要向銀監(jiān)會或者是相應的銀監(jiān)局報備，整個行業(yè)還是處在一個比較規(guī)范運營的狀態(tài)。
【2】信托理財產(chǎn)品收益率比較高，在收益方面考量，信托產(chǎn)品的收益肯定是超越市面絕大部分固定收益理財產(chǎn)品。
【3】風險低、收益高、投資領(lǐng)域廣，信托產(chǎn)品可以跨越貨幣、資金、實業(yè)三個領(lǐng)域。
【4】托投資公司可以根據(jù)客戶的喜好和特性，度身定做信托產(chǎn)品。還可以憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗技能進行組合投資，從而避免個人投資的盲目性，以達到降低投資風險，提高投資收益的目的。
缺點：
【1】流動性太差，付息方式一般都是按季、半年和按年付息。與其他的產(chǎn)品相比，信托產(chǎn)品最短期限有12個月、18個月、24個月、24個月以下。
【2】門檻比較高
3. 信托投資理財產(chǎn)品安全嗎
銀行信托產(chǎn)品風險非常小，本來作為大額的理財產(chǎn)品之一，信托最大的優(yōu)勢就是安全。而由于銀行的經(jīng)營狀況和投資習慣，會對信托產(chǎn)品進行多一層過濾。所以銀行信托產(chǎn)品風險很小。一般來說比較難買，剛剛也說了因為其安全，所以購買的人也多，一般當天發(fā)行當天就能募集完成。信托產(chǎn)品不一定要在銀行購買，一些第三方理財機構(gòu)也不錯，比如投360，產(chǎn)品還比銀行豐富，收益也比銀行高。
4. 信托理財基金產(chǎn)品
(一)信托在家族財富管理和傳承中的特殊優(yōu)勢
1.信托可實現(xiàn)家族財富風險的全面隔離
在英美法系，一旦設(shè)立信托，委托人就要將信托財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到受托人名下，但受托人只享有信托財產(chǎn)普通法意義上的所有權(quán)，受益人享有衡平法上的所有權(quán)。我國《信托法》雖未明確規(guī)定所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，但承認了受托財產(chǎn)的獨立性。
《信托法》第十五條規(guī)定：信托財產(chǎn)與委托人未設(shè)立信托的其他財產(chǎn)相區(qū)別。第十六條規(guī)定：信托財產(chǎn)與屬于受托人所有的財產(chǎn)（以下簡稱固有財產(chǎn)）相區(qū)別，不得歸入受托人的固有財產(chǎn)或者成為固有財產(chǎn)的一部分。經(jīng)過設(shè)計后，信托財產(chǎn)也可以獨立于受益人，信托財產(chǎn)及收益不因受益人的行為、負債、意外導致?lián)p失。信托財產(chǎn)具有獨立性，從而避免因為財產(chǎn)混同、債權(quán)人追索和姻親奪產(chǎn)等原因造成的財產(chǎn)損失風險。
2.信托可以滿足家族財富管理和傳承的多元需求
第一，通過信托架構(gòu)可以實現(xiàn)家族各類資產(chǎn)的管理和傳承。常見的家族資產(chǎn)有現(xiàn)金、保險金、房產(chǎn)、股權(quán)和其他實物資產(chǎn)等，以上全部標的都可以轉(zhuǎn)移到信托名下進行管理和傳承。第二，通過信托架構(gòu)可以實現(xiàn)稅收籌劃。將家族財富納入信托架構(gòu)進行管理，可以規(guī)避我國將來推出的遺產(chǎn)稅。第三，信托可以實現(xiàn)家族財富的個性化分配和傳承。信托合同可以根據(jù)委托人意愿設(shè)立，根據(jù)信托目的的需要靈活確定受益人和信托利益的分配時機、方式、類型和數(shù)額等內(nèi)容，并通過受托人實現(xiàn)中長期的權(quán)益分配。
3.信托可以滿足家族企業(yè)治理和持續(xù)發(fā)展需求
將家族企業(yè)的股權(quán)及其他全部財產(chǎn)轉(zhuǎn)移到信托名下 ，可以保持家族企業(yè)的同一性和完整性，避免由于子女分家導致家族財富縮水和企業(yè)競爭力下降的情況。
第一，通過家族憲章建立家族與家族企業(yè)的治理架構(gòu)。第二，對家族成員進入家族企業(yè)及管理層進行規(guī)制，對家族人才制定有針對性的選拔和培養(yǎng)制度。第三，對非家族成員進入家族企業(yè)的管理層進行制度激勵，有利于家族企業(yè)聚攏人才，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
