系統(tǒng)咨詢(xún)包括什么地方，電腦故障咨詢(xún)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-18 07:27:38 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，電腦故障咨詢(xún)

硬盤(pán)沒(méi)問(wèn)題就考慮系統(tǒng) 裝系統(tǒng)的時(shí)候別裝驅(qū)動(dòng)有時(shí)候驅(qū)動(dòng)不對(duì) 是會(huì)死機(jī)的系統(tǒng)沒(méi)問(wèn)題就考慮內(nèi)存條跟主板

首先測(cè)試顯示器有沒(méi)有問(wèn)題，可以把顯示器安裝到別的電腦上試試。

電腦故障咨詢(xún)

2，電腦大神在線咨詢(xún)

應(yīng)該是驅(qū)動(dòng)沒(méi)有裝好，下載一個(gè)驅(qū)動(dòng)精靈把網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)更新一下或者安裝一下，要不就是網(wǎng)卡塊掉了，買(mǎi)個(gè)外置式，網(wǎng)卡。

系統(tǒng)可以安裝，但是升級(jí)更新后無(wú)法啟動(dòng)，還是懷疑系統(tǒng)版本或者安裝有問(wèn)題。首先，你是從itellyou下載的iso鏡像吧這種文件，應(yīng)該使用軟碟通寫(xiě)入優(yōu)盤(pán)進(jìn)行安裝，不應(yīng)該使用pe進(jìn)行安裝，可能出現(xiàn)問(wèn)題。其次，可能是你的啟動(dòng)方式和系統(tǒng)版本不兼容?？梢試L試更換其他版本系統(tǒng)盤(pán)，使用傳統(tǒng)模式或者uefi模式分別進(jìn)行安裝，看看效果。

電腦大神在線咨詢(xún)

3，咨詢(xún)

1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫(xiě)你準(zhǔn)備取的公司名稱(chēng)，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱(chēng)，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。2.租房：去專(zhuān)門(mén)的寫(xiě)字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。簽訂好租房合同后，還要到稅務(wù)局去買(mǎi)印花稅，按年租金的千分之一的稅率購(gòu)買(mǎi)，例如你的每年房租是1萬(wàn)元，那就要買(mǎi)10元錢(qián)的印花稅，貼在房租合同的首頁(yè)，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。 3.編寫(xiě)“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。 4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。 5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢(xún)征函”：聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢(xún)征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報(bào)紙上的分類(lèi)廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。 6.去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶(hù)：所有股東帶上自己入股的那一部分錢(qián)到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢(qián)、空白詢(xún)征函表格，到銀行去開(kāi)立公司帳戶(hù)，你要告訴銀行是開(kāi)驗(yàn)資戶(hù)。開(kāi)立好公司帳戶(hù)后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶(hù)中存入相應(yīng)的錢(qián)。銀行會(huì)發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢(xún)征函上蓋銀行的章。注意：公司法規(guī)定，注冊(cè)公司時(shí)，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實(shí)物（如汽車(chē)）、房產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實(shí)物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到會(huì)計(jì)師事務(wù)所鑒定其價(jià)值后再以其實(shí)際價(jià)值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢(qián)來(lái)出資，公司法不管你用什么手段拿的錢(qián)，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。 7.辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢(xún)征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右（50萬(wàn)以下注冊(cè)資金）。8.注冊(cè)公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項(xiàng)費(fèi)用約300元左右。 9.憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。 10.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是80元。辦這個(gè)證需要半個(gè)月，技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續(xù)了。 11.去銀行開(kāi)基本戶(hù)：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開(kāi)立基本帳號(hào)。最好是在原來(lái)辦理驗(yàn)資時(shí)的那個(gè)銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理，否則，會(huì)多收100元的驗(yàn)資帳戶(hù)費(fèi)用。開(kāi)基本戶(hù)需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章。開(kāi)基本戶(hù)時(shí)，還需要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個(gè)規(guī)定），密碼器需要280元。今后你的公司開(kāi)支票、劃款時(shí)，都需要使用密碼器來(lái)生成密碼。 12.辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國(guó)稅和地稅。費(fèi)用是各40元，共80元。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。你可先請(qǐng)一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，小公司剛開(kāi)始請(qǐng)的兼職會(huì)計(jì)一般200元工資就可以了。 13.申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票：如果你的公司是銷(xiāo)售商品的，應(yīng)該到國(guó)稅去申請(qǐng)發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。最后就開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅哦，即使沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進(jìn)行零申報(bào)，否則會(huì)被罰款的。

咨詢(xún)

4，辦公室6s管理咨詢(xún)包括哪些內(nèi)容

辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場(chǎng)所，同時(shí)也是客戶(hù)以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。所以，如果企業(yè)想推行6s管理，最好是從辦公室開(kāi)始，這樣后面的工作就會(huì)更快、更容易的推動(dòng)了。深圳“華致贏”為大家分享辦公室6S管理咨詢(xún)具體內(nèi)容和方法。6S管理方法/步驟一、辦公室6S管理之整理(1)扔掉廢棄物，將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。(2)將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)整齊存放于文件柜中。(3)將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。(4)將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。(5)將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于辦公桌的長(zhǎng)柜中。(6)柜(櫥)頂、長(zhǎng)椅上、沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。二、辦公室6S管理之整頓(1)辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。(2)辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。(3)辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。(4)筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。(5)辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。(6)報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。(7)暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。(8)辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。三、辦公室6S管理之清掃(1)打掃干凈，辦公室防盜門(mén)、木門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵;推拉門(mén)軌道要清潔無(wú)積物。(2)地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。(3)室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。(4)窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡;窗框潔凈無(wú)污跡;窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)灰塵;門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門(mén)簾。(5)窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。(6)暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。(7)燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵;各種電器開(kāi)關(guān)、線路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。(8)文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類(lèi)整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。(樣張附后)(9)更衣柜內(nèi)物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(樣張附后)(10)通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常，改善問(wèn)題，通過(guò)清掃明確責(zé)任人，明確分工。(11)電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話(huà)線要整齊有序，不凌亂。(12)垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn);門(mén)后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。四、辦公室6S管理之清潔(1)保持以上3個(gè)S水平，持之以恒每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。(2)上班時(shí)間隨時(shí)保持。(3)自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。(4)下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類(lèi)歸檔。(5)下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個(gè)人物品，定置存放。(6)通過(guò)改善成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度。五、辦公室6S管理之素養(yǎng)(1)人員保持良好精神面貌上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。(2)言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。(3)工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè)于助人。(4)工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。(5)不串崗、不聚眾聊天。六、辦公室6S管理之安全(1)人員的安全，人作業(yè)不能受到傷害。(2)設(shè)備的安全，不能誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。(3)品質(zhì)的安全，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要保證合格，不能出現(xiàn)大批不合格或降級(jí)產(chǎn)品。(4)公司財(cái)產(chǎn)的安全，主要防偷防火防電。(5)交通安全：?jiǎn)T工上下班途中不能出交通事故，我建議客戶(hù)公司在廠外到廠門(mén)口設(shè)門(mén)衛(wèi)檢查。(6)個(gè)人身體狀況的安全，預(yù)防各種疾病，避免生病請(qǐng)假，給公司造成損失。

5，系統(tǒng)分析方法的咨詢(xún)工具

索夫矩陣案例面試分析工具/框架 ADL矩陣安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析模型波特價(jià)值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤(rùn)池分析工具波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型波特的行業(yè)組織模型變革五因素 BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 CSP模型創(chuàng)新動(dòng)力模型定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來(lái)源二元核心模式服務(wù)金三角 ?？思{和鮑曼的顧客矩陣 ?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣蓋洛普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級(jí)SWOT分析法股東價(jià)值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價(jià)值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 IT附加價(jià)值矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱價(jià)值網(wǎng)模型績(jī)效棱柱模型價(jià)格敏感性測(cè)試法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具價(jià)值鏈分析方法腳本法競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型價(jià)值鏈信息化管理 KJ法卡片式智力激勵(lì)法 KT決策法擴(kuò)張方法矩陣利益相關(guān)者分析雷達(dá)圖分析法盧因的力場(chǎng)分析法六頂思考帽利潤(rùn)庫(kù)分析法流程分析模型麥肯錫7S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹(shù)分析法麥肯錫七步成詩(shī)法麥肯錫客戶(hù)盈利性矩陣麥肯錫5Cs模型內(nèi)部外部矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣諾蘭的階段模型牛皮紙法內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 NMN矩陣分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析佩羅的技術(shù)分類(lèi) PESTEL分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析 QFD法企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經(jīng)濟(jì)分析 RATER指數(shù) RFM模型瑞定的學(xué)習(xí)模型 GREP模型人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰(zhàn)略三角模型 SWOT分析模型四鏈模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價(jià)值鏈 SFO模型 SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方法 V矩陣陀螺模型外部因素評(píng)價(jià)矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實(shí)體價(jià)值鏈信息價(jià)值鏈模型戰(zhàn)略實(shí)施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長(zhǎng)階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專(zhuān)利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價(jià)值鏈分析重要性-迫切性模型知識(shí)鏈模型知識(shí)價(jià)值鏈模型知識(shí)供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型

ORBIT系統(tǒng) ORBIT 收錄了世界上最全面、最新的專(zhuān)利，外觀設(shè)計(jì)及商標(biāo)專(zhuān)利情報(bào)。支持中文、英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、俄語(yǔ)檢索及下載全文專(zhuān)利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。與同類(lèi)產(chǎn)品相比，Orbit在專(zhuān)利數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)檢索、信息功能分析和性?xún)r(jià)比等方面，具有突出優(yōu)勢(shì)。信息資源廣：Orbit 收錄了全球108個(gè)國(guó)家地區(qū)及組織的專(zhuān)利數(shù)據(jù)、50個(gè)國(guó)家地區(qū)及組織的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利數(shù)據(jù)，84個(gè)國(guó)家商標(biāo)數(shù)據(jù)。同時(shí)提供40個(gè)國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)利副本，20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律狀態(tài)信息，20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)利引用信息，以及美國(guó)專(zhuān)利訴訟信息和美國(guó)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓信息。數(shù)據(jù)檢索專(zhuān)：系統(tǒng)支持通過(guò)英文可以檢索全球?qū)＠麛?shù)據(jù),同時(shí)提供中、英、法、德、日、韓多語(yǔ)言檢索界面，關(guān)鍵詞檢索支持包括中文在內(nèi)的多語(yǔ)言混合檢索,支持200多種檢索字段隨意組合，多種字符段的復(fù)雜檢索，保證檢索效率和精確度。分析功能強(qiáng) Orbit具有強(qiáng)大的專(zhuān)利分析功能，可出上百種圖表，包括柱狀圖、餅圖、氣泡圖、雷達(dá)圖、世界地圖及專(zhuān)利地圖，在幾十秒內(nèi)，在線分析可以高達(dá)200萬(wàn)專(zhuān)利（族）。同時(shí)系統(tǒng)支持多維度專(zhuān)利信息分析，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的專(zhuān)利信息技術(shù)分析。此外，Orbit能夠幫助用戶(hù)智能化篩選專(zhuān)利，批量加工，支持人工多層次數(shù)據(jù)標(biāo)引、專(zhuān)利權(quán)人合并等操作，方便用戶(hù)數(shù)據(jù)處理和加工。提供批量的專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)下載，支持PDF、excel、word等多種格式可編輯/非編輯模式的文本下載，支持批量PDF格式下載全文數(shù)據(jù)。在專(zhuān)利檢索功能之外,ORBIT 系統(tǒng)還提供專(zhuān)利管理工具Orbit IAM,為用戶(hù)提供專(zhuān)利管理,監(jiān)視,免費(fèi)共享數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)助用戶(hù)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的技術(shù)分析，專(zhuān)利組合價(jià)值評(píng)定，風(fēng)險(xiǎn)分析和運(yùn)營(yíng)管理等工作。性?xún)r(jià)比高與同類(lèi)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)輒幾十萬(wàn)的年度使用費(fèi)相比，ORBIT 系統(tǒng)在保證產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了使用費(fèi)大幅度降低的目標(biāo)，顯著提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。此外，平臺(tái)擁有一支專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅能夠幫助用戶(hù)解決平臺(tái)運(yùn)行問(wèn)題，還能為用戶(hù)提供豐富的專(zhuān)利信息服務(wù)咨詢(xún)，指導(dǎo)用戶(hù)構(gòu)建自己的專(zhuān)利分析團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系電話(huà)：010-64444186 郵箱：wuchl@cncic.cn