參與公司P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策，制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；2.全面負(fù)責(zé)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,公司公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定,小貸公司雖然不能吸收公眾存款，但是不能。

工作職責(zé):1。參與公司P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策，制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；2.全面負(fù)責(zé)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。4.對(duì)用戶、待收目標(biāo)等負(fù)責(zé)。5.其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求:1。對(duì)互金行業(yè)有深刻的理解和敏感度，精通互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理；2.五年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)及兩年以上P2P網(wǎng)貸行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)；3、敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神，快速的學(xué)習(xí)能力，優(yōu)秀的協(xié)調(diào)和組織能力。4.良好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力，豐富的行業(yè)人脈。

金融中介和小貸公司不是銀行，相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定不能吸收公眾存款。一般情況下，他們有兩個(gè)資金來(lái)源，一是創(chuàng)始人的投資款和資本，二是從特定單位吸收的存款。小貸公司雖然不能吸收公眾存款，但是不能。但是公司現(xiàn)在違規(guī)的太多了，吸收公眾存款，搞P2P，把自己開(kāi)始投資的錢提現(xiàn)，最后不買單跑路的現(xiàn)象也很多。

-2/募集的資金可以通過(guò)以下方式操作:1 .拿并購(gòu)來(lái)說(shuō)；2.股權(quán)投資；3.吸收并購(gòu)；4.分割股權(quán)；5.杠桿收購(gòu)；6.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式；7.投資控股收購(gòu)重組模式。中華人民共和國(guó)第七十一條公司法有限責(zé)任股東公司可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股份，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)當(dāng)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情況書面通知其他股東，并征得其同意，其他股東收到書面通知后30日內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買轉(zhuǎn)讓的股份；不買，視為同意轉(zhuǎn)讓，在同等條件下，經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，公司公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。