一個(gè)京東再大也只是資本，員工數(shù)量也就那么多。因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)、技術(shù)底蘊(yùn)、市場份額、資本運(yùn)作的不同，也會(huì)導(dǎo)致阿里與京東有些差異，在市值上阿里肯定是高于京東的，但在人數(shù)上京東肯定要超過阿里，這幾年京東雖然也在急劇擴(kuò)張，但京東的核心業(yè)務(wù)依然是電商，也就是說京東的很多戰(zhàn)略布局其實(shí)都是圍繞搶占零售市場展開的，雖然其他領(lǐng)域有所涉獵，但進(jìn)展緩慢。

1、京東裁下這么多的員工，這些員工將何去何從？

線上轉(zhuǎn)移線下京東2021年虧損35億，資本生氣了，后果是裁員。一個(gè)京東再大也只是資本，員工數(shù)量也就那么多，國家在鼓勵(lì)、扶持線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是個(gè)大的就業(yè)池，對京東裁掉那些人，就如水銀瀉地瞬間消化。關(guān)鍵是線上和線下的工作性質(zhì)不同、工作模式迥異，那些被裁的兄弟們能不能適應(yīng)，體力上還能適應(yīng)，心理上還有一關(guān)呢。

尤其是白領(lǐng)變藍(lán)領(lǐng)的，會(huì)不會(huì)為五斗米折腰？被裁的員工面臨著巨大的考驗(yàn)，第一關(guān)就是適應(yīng)形勢、轉(zhuǎn)換觀念，尤其是虛擬經(jīng)濟(jì)那一塊轉(zhuǎn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，整體概念都變了。再者死端著京東巨大的光環(huán)就沉不下來，總是京東裁員對于再就業(yè)來說，崗位不是問題，思想才是根本。看來線上經(jīng)濟(jì)在組團(tuán)擊退線下實(shí)體后已現(xiàn)頹勢，內(nèi)卷的端倪已顯現(xiàn)出來，

2、京東有18萬員工，阿里不足8萬員工，為什么京東的市值還沒有阿里高呢？

這是什么邏輯？25歲的人月入一萬，難道50歲的人就一定要月入兩萬么？中國有8億多的農(nóng)民，綜合產(chǎn)值還不如幾百萬個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值高，這有可比性么？因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)、技術(shù)底蘊(yùn)、市場份額、資本運(yùn)作的不同，也會(huì)導(dǎo)致阿里與京東有些差異，在市值上阿里肯定是高于京東的，但在人數(shù)上京東肯定要超過阿里。如果究其根源就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里與京東雖然都是電商起家，但兩者有本質(zhì)上的區(qū)別，

阿里淘寶系幾乎沒有自營品牌，阿里的發(fā)展方向更加傾向于平臺(tái)化、傾向于中間商。再說的直白些，阿里的員工在整個(gè)阿里電商系里負(fù)責(zé)的是監(jiān)督、指導(dǎo)、懲罰，審判、策劃的作用，其他諸如經(jīng)營、運(yùn)維、活動(dòng)、配送、運(yùn)輸?shù)?，都轉(zhuǎn)嫁給了商家或第三方來合作運(yùn)維，而京東就不一樣了，京東有自己的物流、有自營產(chǎn)品、有固定的供應(yīng)商，再加上自建倉儲(chǔ)，本質(zhì)上的模式雖然與阿里淘寶沒有任何區(qū)別，但需要的員工卻是阿里的2倍以上，這是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)需要造成的。

在平臺(tái)、市場份額固定的前提下，京東為了虎口奪食，搶占市場份額就必須增加員工的數(shù)量與規(guī)模，讓京東平臺(tái)上的商品能在自有的“孤立建設(shè)的供應(yīng)鏈”里完成周轉(zhuǎn)流通，我們再來說說市值，市值相差多少我就不說了，就單純的說說業(yè)務(wù)范疇。這幾年京東雖然也在急劇擴(kuò)張，但京東的核心業(yè)務(wù)依然是電商，也就是說京東的很多戰(zhàn)略布局其實(shí)都是圍繞搶占零售市場展開的，雖然其他領(lǐng)域有所涉獵，但進(jìn)展緩慢，

而阿里就不一樣了，可以說它現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完全不依賴零售和電商業(yè)務(wù)，雖然在電商方面傾斜的資源是巨大的，但實(shí)際上阿里的布局已經(jīng)走向世界，小至衣食住行，大到健康、醫(yī)療、交通，甚至是科研領(lǐng)域。如果把阿里比作一棵大樹，那么電商只是阿里的一個(gè)枝干；但如果是京東的話，電商業(yè)務(wù)卻是京東的主干，其余業(yè)務(wù)都是圍繞這個(gè)主干展開的，兩者戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的。