為什么跨國公司海外研發(fā)首選中國，高一人文地理跨國公司在全球?qū)ふ易顑?yōu)區(qū)位的目的

來源：整理時(shí)間：2023-05-23 14:37:27 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，高一人文地理跨國公司在全球?qū)ふ易顑?yōu)區(qū)位的目的
2，請(qǐng)問跨國公司研發(fā)本地化的原因是什么利弊與中國企業(yè)的對(duì)策搜
3，有什么因素導(dǎo)致中國跨國公司的成功
4，跨國公司為什么在中國設(shè)立總部
5，歐洲跨國企業(yè)在中國的發(fā)展

1，高一人文地理跨國公司在全球?qū)ふ易顑?yōu)區(qū)位的目的

B“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的全球化”也是可能的，但不是跨國公司的主要目的。其他三個(gè)選項(xiàng)更好。還有一個(gè)很重要的：高技術(shù)公司在國外建立分研發(fā)機(jī)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)本土化戰(zhàn)略。

1.有多樣的自然風(fēng)光旅游資源和多民族的人文風(fēng)光景點(diǎn)。旅游資源獨(dú)特吸引。 2.與多國接壤，有較長的國界線，利于發(fā)展跨國旅游。 3.有多條與接壤國的路線，方便跨國旅游。 4.周邊國家人口眾多，有廣大的跨國旅游市場(chǎng)。

高一人文地理跨國公司在全球?qū)ふ易顑?yōu)區(qū)位的目的

2，請(qǐng)問跨國公司研發(fā)本地化的原因是什么利弊與中國企業(yè)的對(duì)策搜

原因是跨國企業(yè)要想在本地取得更高的市場(chǎng)占有率獲得更多的利潤，就要研究本地消費(fèi)者的需求和期望，并開發(fā)出在本地更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，跨國公司要想被更多的本地人接受，研發(fā)本地化（其實(shí)是研發(fā)本土化）是很有必要的。利當(dāng)然是多多的利潤，多多的消費(fèi)者認(rèn)可，更好的品牌知曉度和聲譽(yù)嘍弊就是公司要投入一定的人力物力財(cái)力才能研發(fā)出適合本土消費(fèi)者的產(chǎn)品中國企業(yè)的對(duì)策利用自己本土企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，率先研發(fā)新產(chǎn)品，并加強(qiáng)品牌認(rèn)可度

請(qǐng)問跨國公司研發(fā)本地化的原因是什么利弊與中國企業(yè)的對(duì)策搜

3，有什么因素導(dǎo)致中國跨國公司的成功

　　中國跨國公司在大發(fā)展時(shí)期要做到目標(biāo)明確、路徑清晰、有章可循、投資便捷、運(yùn)營規(guī)范、治理和諧，需要我們重點(diǎn)總結(jié)以下幾方面經(jīng)驗(yàn)：　　——加強(qiáng)宏觀規(guī)劃和指導(dǎo) 　　在繼續(xù)改善多雙邊關(guān)系、營造良好外部環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)以及全球跨國公司網(wǎng)絡(luò)的研究，發(fā)現(xiàn)跨國發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)；淡化替代和對(duì)抗，強(qiáng)調(diào)互利共贏，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，增強(qiáng)利益綁定，通過高度“本地化”弱化政治風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)支持研發(fā)增強(qiáng)型、品牌獲取型海外投資并購行為，幫助企業(yè)獲取高端能力；鼓勵(lì)我國企業(yè)結(jié)盟，形成產(chǎn)業(yè)族群，增強(qiáng)綜合實(shí)力。　　——進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序并提高服務(wù)水平　　改善國內(nèi)政策環(huán)境，商務(wù)部要簡(jiǎn)化對(duì)外投資審批手續(xù)，明確審批流程，充分利用信息化手段提高審批效率。在審批過程中融入相關(guān)服務(wù)，比如搭建咨詢服務(wù)平臺(tái)和融資平臺(tái)，提供相關(guān)市場(chǎng)研究、風(fēng)險(xiǎn)警示、融資信息、經(jīng)驗(yàn)參考和政策輔導(dǎo)等。　　——構(gòu)建國際化人才教育培訓(xùn)體系　　設(shè)立國際化人才培訓(xùn)專項(xiàng)基金，匯聚整合政府、高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)傳播力量，合理分工、有機(jī)配合，加強(qiáng)國際化人才培育。　　——鼓勵(lì)跨國運(yùn)營咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展　　為跨國運(yùn)營咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)用地、融資、用人、稅收、人員簽證、業(yè)務(wù)開展等方面提供全方位的便利和支持。　　——規(guī)范跨國公司治理結(jié)構(gòu) 　　以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)完善治理，根據(jù)國際運(yùn)營需要，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化國際品牌建設(shè)，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹立良好的國際形象；深化對(duì)國際規(guī)則了解，提高利用國際規(guī)則的能力，使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展階段。 ——企業(yè)文化、經(jīng)營理念的本地化境外跨國公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、行銷方式要力求本地化，只有這樣才會(huì)融入當(dāng)?shù)氐膰窈蜕鐓^(qū)，使企業(yè)根深葉茂。

有什么因素導(dǎo)致中國跨國公司的成功

4，跨國公司為什么在中國設(shè)立總部

（一）跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部是必然措施?！　≈袊胧篮?，與國際跨境投資發(fā)展趨勢(shì)不同，外商在華投資逆勢(shì)上揚(yáng)。跨國公司紛紛把中國納入其全球發(fā)展戰(zhàn)略，放大在中國的經(jīng)營目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要投入更多的資源，擴(kuò)大投資顯然是實(shí)現(xiàn)在華戰(zhàn)略的必然措施?！　∧壳翱鐕净旧闲纬闪诉@樣一種共識(shí)：沒有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和物流系統(tǒng)，僅僅從事生產(chǎn)制造難以擴(kuò)大中國市場(chǎng)，僅僅從國外引進(jìn)新產(chǎn)品而不在當(dāng)?shù)匮芯块_發(fā)也難以取勝。在中國進(jìn)行研究，貼近中國市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)不僅節(jié)省研究成本，而且可以提高在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　〗刂?005年底，跨國公司在華設(shè)立的地區(qū)總部共40余家，集中分布在北京和上海。從設(shè)立地區(qū)總部的跨國公司看，主要是來自歐盟、美國、日本的跨國公司。從行業(yè)分布看，主要分布在電子、通訊、機(jī)械、電器領(lǐng)域，入駐上海的跨國公司地區(qū)總部以制造業(yè)和金融業(yè)為主，入駐北京的則更多從事通訊和IT產(chǎn)業(yè)。　?。ǘ┪覈鴮?duì)于跨國公司設(shè)立地區(qū)總部有很多鼓勵(lì)政策隨著越來越多的跨國公司在華投資，尤其是將生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，中國在跨國公司全球戰(zhàn)略中的地位日益上升。跨國公司客觀上要求在華設(shè)立地區(qū)總部，以實(shí)現(xiàn)在華投資的系統(tǒng)化管理、協(xié)調(diào)在中國的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)及服務(wù)，加強(qiáng)其對(duì)周邊國家/地區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的管理。自從1999年北京認(rèn)定第一家跨國公司地區(qū)總部以來，各地相繼出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)跨國公司在本地區(qū)設(shè)立區(qū)域總部?！　?999年9月，作為試點(diǎn)，北京市出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)跨國公司在京設(shè)立地區(qū)總部若干規(guī)定》。然后，上海、廣東等地陸續(xù)出臺(tái)了優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)跨國公司設(shè)立地區(qū)總部。2004年3月，商務(wù)部修訂出臺(tái)的《關(guān)于舉辦外商投資性公司的規(guī)定》，將地區(qū)總部作為跨國公司在華設(shè)立的投資性公司發(fā)展的高級(jí)階段，明確將“地區(qū)總部”概念列入了《規(guī)定》，為跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部提出了可遵循的規(guī)范?！　≈袊膭?lì)跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部的優(yōu)惠政策主要體現(xiàn)在賦予地區(qū)總部可從事的經(jīng)營范圍上，具體而言，除了投資性公司可從事的業(yè)務(wù)外，地區(qū)總部還可以從事：　　1.進(jìn)口并在國內(nèi)銷售（不含零售）跨國公司及其控股的關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品?！　?.進(jìn)口為所投資企業(yè)、跨國公司的產(chǎn)品提供維修服務(wù)所需的原輔材料及零、配件；承接境內(nèi)外企業(yè)的服務(wù)外包業(yè)務(wù)。　　3.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，從事物流配送服務(wù)?！　?.經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，設(shè)立財(cái)務(wù)公司，向投資性公司及其所投資企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)?！　?.經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，從事境外工程承包業(yè)務(wù)和境外投資，設(shè)立融資租賃公司并提供相關(guān)服務(wù)。　　6.委托境內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)/加工其產(chǎn)品或其母公司產(chǎn)品并在國內(nèi)外銷售?！　?006年5月17日商務(wù)部又審議通過《關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的補(bǔ)充規(guī)定》，并于7月1日起開始實(shí)施。內(nèi)容包括：經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，允許被認(rèn)定為地區(qū)總部的投資性公司從事經(jīng)營性租賃和融資租賃業(yè)務(wù)；允許被認(rèn)定為地區(qū)總部的投資性公司委托境內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)/加工產(chǎn)品并在國內(nèi)外銷售，從事產(chǎn)品全部外銷的委托加工貿(mào)易業(yè)務(wù)；行使財(cái)務(wù)中心或者資金管理中心職能且被認(rèn)定為地區(qū)總部的投資性公司，經(jīng)外匯管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以對(duì)境內(nèi)關(guān)聯(lián)公司的外匯資金進(jìn)行集中管理，也可以在境內(nèi)銀行開立離岸帳戶集中管理境外關(guān)聯(lián)公司外匯資金和境內(nèi)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)外匯管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)用于境外放款的外匯資金。離岸帳戶與境內(nèi)其他帳戶之間的資金往來，按照跨境資金往來管理。希望我的回答對(duì)您有幫助！

各公司的戰(zhàn)略是不盡相同的。以中國為地區(qū)總部的大有人在。因?yàn)槭鞘澜缟献畲蟮氖袌?chǎng)，很好理解。以中國為地區(qū)總部的更是最多，符合世界最本質(zhì)的跨國公司經(jīng)營的金科玉律：think globally, but action locally

5，歐洲跨國企業(yè)在中國的發(fā)展

世界著名的食品和飲料集團(tuán)之一:達(dá)能集團(tuán)（Danone）　　達(dá)能集團(tuán)，總部設(shè)立于法國巴黎，全球擁有近9萬員工，是世界著名的食品和飲料集團(tuán)之一。達(dá)能集團(tuán)歷史悠久，規(guī)模強(qiáng)大，位列世界500強(qiáng)，業(yè)務(wù)遍及全世界120多個(gè)國家。鮮乳制品、餅干和飲料作為達(dá)能的三大主要產(chǎn)品，在全球市場(chǎng)銷量排名均名列前茅?！　∵_(dá)能集團(tuán)創(chuàng)建于1966年，從九十年代起開始實(shí)施積極的業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略，在短短近四十年的時(shí)間成為世界食品行業(yè)的巨人，并擁有多個(gè)國際品牌，例如： DANONE（達(dá)能）、LU和EVIAN（依云）等?！　≡诜▏?、意大利及西班牙，達(dá)能集團(tuán)都是最大的食品集團(tuán)，達(dá)能亦是當(dāng)今歐洲第三大食品集團(tuán)，并列全球同類行業(yè)前六名之一，其它重要的排名包括有：　　世界最大、歐洲最大的鮮乳制品生產(chǎn)商　　世界最大、歐洲最大的餅干生產(chǎn)商　　世界第二、歐洲第二礦泉水生產(chǎn)商　　歐洲最大的醬料及調(diào)味品生產(chǎn)商　　歐洲第二的啤酒生產(chǎn)商　　歐洲第二的面條生產(chǎn)商　　歐洲第二的玻璃容器生產(chǎn)商　　歐洲第三的方便食品生產(chǎn)商　　法國最大的嬰兒食品生產(chǎn)商　　[編輯]嬰兒食品業(yè)務(wù)　　法國是全歐洲最大、最先進(jìn)的嬰兒食品市場(chǎng)，而達(dá)能是法國最大的嬰兒食品生產(chǎn)商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品人均每年高達(dá)145公斤，名列全歐洲之榜首?！　∵_(dá)能集團(tuán)的嬰兒食品業(yè)務(wù)主要是透過其全資附屬的迪爾寶公司(Diépal-nsa)進(jìn)行，以培嬰樂(Blédine)為品牌的嬰兒食品始創(chuàng)于1906年，九十年來一直深受法國的母親的依賴?！　∑渌饕钠放瓢ㄓ蠦lédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集團(tuán)產(chǎn)品涵蓋所有嬰兒食品類別：　　嬰兒配方奶粉　　嬰兒特殊營養(yǎng)配方　　嬰兒谷類食品　　嬰兒瓶裝肉泥、蔬果泥　　嬰兒瓶裝果汁　　嬰兒餅干　　達(dá)能的嬰兒食品全部參照國際認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)(包括聯(lián)合國糧農(nóng)組織FAO及世界衛(wèi)生組織WHO)而配方，并受到歐洲及法國的嬰兒食品法例嚴(yán)格監(jiān)管，產(chǎn)品質(zhì)量之高，無需置疑。同時(shí)，每一種產(chǎn)品都是按照嬰兒各成長階段的特別需要而配制，補(bǔ)充不同的維生素及礦物質(zhì)，以提供最恰到好處的營養(yǎng)素?！　∵_(dá)能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史，業(yè)務(wù)遍及歐洲各國(包括英國、愛爾蘭、比利時(shí)、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中東各國。此外，達(dá)能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場(chǎng)地位。　　研究與發(fā)展　　達(dá)能集團(tuán)視研究與發(fā)展為主要的政策重點(diǎn)，反映其對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新不可缺少的貢獻(xiàn)，只有與最新的科學(xué)發(fā)展同步，集團(tuán)才能滿足不斷改變的需求和消費(fèi)者口味，并借此來贏取市場(chǎng)的份額。　　日前世界各地有超過1千1百多人在達(dá)能集團(tuán)的研究與發(fā)展部工作、1996年達(dá)能集團(tuán)在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。　　[編輯]法國達(dá)能集團(tuán)品牌和產(chǎn)品　　通過對(duì)其三大主要生產(chǎn)領(lǐng)域(鮮乳制品，飲料，餅干和谷物快餐食品)的出色管理，達(dá)能集團(tuán)致力于向人們提供更優(yōu)質(zhì)的食品、更豐富的口味、更健康的享受，讓人們能夠更好地成長、生活?！　∵_(dá)能集團(tuán)品牌的活力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力廣為人知。它在世界的領(lǐng)先地位排名如下：　　全球排名第一的鮮乳制品生產(chǎn)商　　全球排名第一的瓶裝水生產(chǎn)商　　全球排名第二的餅干生產(chǎn)商　　這主要得益于集團(tuán)擁有眾多國際品牌和具備穩(wěn)固的地區(qū)優(yōu)勢(shì)(約70%的營業(yè)額都是源于排名地區(qū)第一的產(chǎn)品)。　　[編輯]擁有世界知名的品牌：　　以下四個(gè)品牌為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了50%的營業(yè)額：　　達(dá)能：世界第一大鮮乳制品品牌　　LU：世界第二大餅干和谷物快餐食品品牌　　Evian和Volvic占據(jù)了世界最著名的四個(gè)瓶裝水品牌中的兩個(gè)席位在地區(qū)市場(chǎng)上舉足輕重的地位：　　Wahaha，中國市場(chǎng)第一，世界第二大瓶裝水品牌　　Aqua，印度尼西亞市場(chǎng)第一，世界第一大瓶裝水品牌　　Dannon，美國知名品牌　　Villa del Sur，阿根廷知名品牌......　　[編輯]鮮乳制品　　2001年鮮乳制品總產(chǎn)量為2400萬噸，產(chǎn)值420億歐元。世界各地的鮮乳制品消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出了很大的差異。達(dá)能集團(tuán)在該市場(chǎng)的地位勿庸置疑，占據(jù)了第一位?！　∵_(dá)能集團(tuán)在所有展開業(yè)務(wù)的國家都獲得了巨大成功。技術(shù)革新成果再一次起到?jīng)Q定性的作用?！　≡谧鹬馗鲊南M(fèi)習(xí)慣和飲食習(xí)慣、發(fā)展民族品牌的前提下，達(dá)能集團(tuán)每年都向全球各地提供優(yōu)質(zhì)的乳制品?！　≡谌?5個(gè)國家進(jìn)行銷售的Actimel產(chǎn)品，2000年獲得了40%的增長，其主要銷售額集中在傳統(tǒng)國家(歐洲)，現(xiàn)在墨西哥，波蘭和阿根廷等國也進(jìn)行了投放?！　∫后w酸奶由于符合新的消費(fèi)趨勢(shì)，一直以來都是集團(tuán)鮮乳制品的重頭戲：Bio飲品(西班牙)，Danimals Drinkable(美國)，Danonino(墨西哥)和在其他眾多國家上市的Petit Gervais品牌?！　編輯]飲料　　達(dá)能集團(tuán)于2001年成為世界排名第一的飲用水生產(chǎn)商(按生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算)，僅僅這一生產(chǎn)活動(dòng)的營業(yè)額就增長了7.1%。　　達(dá)能集團(tuán)成功的主要原因在于其對(duì)品牌進(jìn)行的技術(shù)革新：5升裝la Fontaine Volvic(法國)，5升裝la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加鈣無汽水(英國)。　　創(chuàng)新、多樣化的口味、利于健康和營養(yǎng)：以上品質(zhì)決定了達(dá)能集團(tuán)的飲用水可以成功地進(jìn)入到世界各地千家萬戶的生活中?！　編輯]餅干　　餅干和谷物快餐是潛力巨大的領(lǐng)域。人們的消費(fèi)習(xí)慣在不斷地變化，"快餐"幾乎成為主要食品。達(dá)能集團(tuán)研制出了一套能夠同時(shí)兼顧營養(yǎng)和樂趣，休閑和健康的平衡食品體系?！　∵_(dá)能集團(tuán)品牌的活力和知名度又一次成為了它制勝的法寶：國際知名品牌LU實(shí)現(xiàn)了亞太地區(qū)以外市場(chǎng)銷售額的50%?！　〕酥?，達(dá)能集團(tuán)還利用了其品牌在某些地區(qū)或者階層的優(yōu)勢(shì)：Prince(王子)是少年兒童所喜愛的品牌，在8個(gè)國家銷售，最近又成功地投放到了俄羅斯市場(chǎng)。Tiger在印度，馬來西亞和印度尼西亞等國獲得了巨大的成功，是亞洲排名第一的餅干品牌。　　集團(tuán)的技術(shù)革新能力也是成功的一大王牌：Taillefine / Vitalinea系列脫脂食品在2001年獲得了14%的增長。　　2007年12月04日從食品和飲料制造商卡夫食品公司獲悉，卡夫公司已完成了對(duì)達(dá)能集團(tuán)全球餅干業(yè)務(wù)的收購。據(jù)了解，此次交易金額為53億歐元，涉及包括中國的20余個(gè)國家、32個(gè)工廠。截至2006年底，達(dá)能餅干業(yè)務(wù)在全球共有15000名員工，年?duì)I業(yè)額約為20億歐元?？ǚ蚍矫姹硎荆_(dá)能餅干業(yè)務(wù)的加盟，將使得餅干業(yè)務(wù)占卡夫全球總收入的20%，成為卡夫全球最大的業(yè)務(wù)品類。[1]　　[編輯]其他產(chǎn)品　　達(dá)能集團(tuán)的其他食品業(yè)務(wù)集中在英國，美國和中國，主要是調(diào)味汁。　　由于其品牌風(fēng)靡全球，達(dá)能集團(tuán)在此類產(chǎn)品中也取得了世界領(lǐng)先地位：Lea & Perrins和Amoy(英國)，Worcester(美國)?！　編輯]達(dá)能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略　　以營養(yǎng)健康為中心，聚焦三個(gè)潛力行業(yè)　　達(dá)能集團(tuán)近些年來進(jìn)行了企業(yè)重組，把生產(chǎn)活動(dòng)集中在食品工業(yè)最有活力的三種食品上：鮮乳制品、健康飲品、餅干和谷物快餐。　　這些食品的上升勢(shì)頭表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　強(qiáng)健的"營養(yǎng)/健康"定位　　新的消費(fèi)地點(diǎn)和消費(fèi)時(shí)間所帶來的眾多發(fā)展機(jī)會(huì)　　在發(fā)展中國家獲得的持續(xù)增長　　因此，達(dá)能集團(tuán)擁有眾多的發(fā)展機(jī)遇和樂觀的前景?！　≡谥袊袌?chǎng)發(fā)展的情況　　作為世界上人口最多的國家，中國理所當(dāng)然地成為了達(dá)能集團(tuán)關(guān)注的目標(biāo)，多年來達(dá)能一直致力于中國市場(chǎng)的發(fā)展。自上世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，達(dá)能集團(tuán)開始在發(fā)展策略中極為重要的市場(chǎng)的中國投資設(shè)廠，廣泛開展其在中國的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)?，F(xiàn)時(shí)達(dá)能集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)主要有酸奶、餅干及飲料等，在中國擁有近70家工廠，包括達(dá)能餅干、樂百氏、光明乳業(yè)、娃哈哈（2009年09月30日達(dá)能和娃哈哈集團(tuán)宣布雙方已達(dá)成友好和解、益力等，分別位于上海、廣州、深圳、江門等地，從事相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。其產(chǎn)品除本銷外，還出口到世界各國。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了