房地產(chǎn)為什么垂直并購，為什么從地產(chǎn)向地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型成立地產(chǎn)投資與并購

來源：整理時(shí)間：2023-04-11 18:57:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么從地產(chǎn)向地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型成立地產(chǎn)投資與并購
2，極經(jīng)濟(jì)為什么主要是極樓市
3，可以簡單介紹下萬科為什么會(huì)成為資本并購的對象嗎
4，企業(yè)為什么要進(jìn)行水平并購
5，為什么要進(jìn)行并購

1，為什么從地產(chǎn)向地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型成立地產(chǎn)投資與并購

沒看懂什么意思？

行業(yè)發(fā)展趨勢

為什么從地產(chǎn)向地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型成立地產(chǎn)投資與并購

2，極經(jīng)濟(jì)為什么主要是極樓市

既然是老師出的題目，應(yīng)該往好處說，給你幾個(gè)標(biāo)題：第一，中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車是投資，出口和消費(fèi)，也就不難看出房地產(chǎn)行業(yè)直接拉動(dòng)投資和消費(fèi)兩駕馬車；第二，投資在國家GDP中占有較大比例，而房地產(chǎn)在投資中占有重大比例；第三，房地產(chǎn)行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)較多，它可以直接影響家裝，建材，家具，制造等行業(yè)。

極經(jīng)濟(jì)為什么主要是極樓市

3，可以簡單介紹下萬科為什么會(huì)成為資本并購的對象嗎

公司優(yōu)質(zhì)大家都知道的，都想并購萬科是因?yàn)槿f科的股份被稀釋的散，股份不集中。市值2000億左右，公司以前的第一大股東才占總股本的15%也就是300億就能做第一大股東，現(xiàn)在資本市場有這么多錢的人太多了。像之前寶能用幾十億現(xiàn)金加加杠桿就可以坐上第一大股東的位置了。如果大股東占公司51%的股權(quán)的話，就不會(huì)這樣了

同問。。。

可以簡單介紹下萬科為什么會(huì)成為資本并購的對象嗎

4，企業(yè)為什么要進(jìn)行水平并購

額

企業(yè)水平兼并的動(dòng)機(jī)　　1.追逐市場勢力。追逐市場勢力對水平兼并來講是一個(gè)明顯的動(dòng)機(jī)。如果某一企業(yè)兼并了同一產(chǎn)業(yè)中的其它所有企業(yè)，那么，幸存者就在該產(chǎn)業(yè)中處于獨(dú)家壟斷地位，它將能夠通過限制產(chǎn)量來控制產(chǎn)品的壟斷價(jià)格，至于控制到什么程度將依賴于該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本和政府對該產(chǎn)業(yè)的管制力度。當(dāng)某一企業(yè)只兼并了其所在產(chǎn)業(yè)中某些而不是所有的企業(yè)時(shí)，兼并對市場勢力的影響是比較復(fù)雜的。如果兼并后的企業(yè)成為所在產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)廠商，并且該產(chǎn)業(yè)具有較高的進(jìn)入壁壘，那么兼并企業(yè)就具有一定程度的市場勢力?！　?.獲得多工廠經(jīng)濟(jì)的好處。即兼并多個(gè)企業(yè)可獲得多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所帶來的競爭優(yōu)勢的好處。通過兼并多個(gè)企業(yè)，企業(yè)將能夠充分利用多工廠營運(yùn)中可利用的經(jīng)濟(jì)資源和便利條件，并通過經(jīng)營多個(gè)工廠，企業(yè)可以將固定管理成本分?jǐn)偟揭粋€(gè)大的產(chǎn)量中，促使產(chǎn)品的邊際成本隨著產(chǎn)量的增長而趨低，這是一種多工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但這種多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一個(gè)規(guī)模臨界點(diǎn)，超過該點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模變得如此之大，以致于經(jīng)營者會(huì)失去管理控制?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中，常常存在適合這種多工廠經(jīng)營的特定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)?！　?.消除過剩生產(chǎn)能力。同一產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)成本不同往往是妨礙企業(yè)成功合謀(或聯(lián)合)的重要因素之一，因?yàn)槿绻粋€(gè)寡頭壟斷市場是為了追求聯(lián)合利潤的最大化，那么，聯(lián)合利潤最大化必定要求低效率的企業(yè)接受低市場份額，且最沒有效率的企業(yè)可能不得不要求被關(guān)閉，而獨(dú)立的企業(yè)將會(huì)拒絕或不愿意接受這樣的條件或做法。但假如一個(gè)企業(yè)通過水平兼并控制許多企業(yè)，那它將能夠關(guān)閉最舊且最沒有效率的企業(yè)。因此，水平兼并是消除同一產(chǎn)業(yè)過剩生產(chǎn)能力的一種有效途徑，是一種將低效率企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到高效率企業(yè)經(jīng)營管理者手中的機(jī)制。在面對市場需求持續(xù)緊縮的產(chǎn)業(yè)中，這一點(diǎn)顯得尤其重要?！　?.利用企業(yè)生命循環(huán)中成熟階段的優(yōu)勢效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)從事于水平兼并的傾向?qū)㈦S著它的壽命的不同而變化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處于“青壯年期”時(shí)，在其它條件相同的情況下，它從事兼并的可能性很小。因?yàn)樾律髽I(yè)缺乏知名度，金融市場將會(huì)對它所借的每一筆資金索取一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，這些資金包括那些用于兼并的融資。一個(gè)新生企業(yè)也很少有可能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量去支撐內(nèi)部化的兼并，至少對大規(guī)模的兼并是這樣。由于它的資本成本要比成熟企業(yè)大，所以它可能很少去進(jìn)行兼并。此外，盡管任何一種擴(kuò)張或發(fā)展活動(dòng)都代表了一種索取稀缺經(jīng)營管理資源的要求，但一個(gè)新生企業(yè)將有許多其它擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，而不立即傾向于兼并。但當(dāng)某個(gè)企業(yè)在市場競爭中確立了一個(gè)有保障的市場地位時(shí)，它的經(jīng)營者將會(huì)利用一切有利因素，盡可能把可利用的資源都集中于內(nèi)部化的企業(yè)擴(kuò)張。

5，為什么要進(jìn)行并購

這個(gè)很復(fù)雜，有很多原因。有的是為了化解企業(yè)現(xiàn)在的危機(jī)、有的是為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、有的是想要借并購這種契機(jī)實(shí)現(xiàn)改革等等

企業(yè)水平兼并的動(dòng)機(jī) 1.追逐市場勢力。追逐市場勢力對水平兼并來講是一個(gè)明顯的動(dòng)機(jī)。如果某一企業(yè)兼并了同一產(chǎn)業(yè)中的其它所有企業(yè)，那么，幸存者就在該產(chǎn)業(yè)中處于獨(dú)家壟斷地位，它將能夠通過限制產(chǎn)量來控制產(chǎn)品的壟斷價(jià)格，至于控制到什么程度將依賴于該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本和政府對該產(chǎn)業(yè)的管制力度。當(dāng)某一企業(yè)只兼并了其所在產(chǎn)業(yè)中某些而不是所有的企業(yè)時(shí)，兼并對市場勢力的影響是比較復(fù)雜的。如果兼并后的企業(yè)成為所在產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)廠商，并且該產(chǎn)業(yè)具有較高的進(jìn)入壁壘，那么兼并企業(yè)就具有一定程度的市場勢力。 2.獲得多工廠經(jīng)濟(jì)的好處。即兼并多個(gè)企業(yè)可獲得多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所帶來的競爭優(yōu)勢的好處。通過兼并多個(gè)企業(yè)，企業(yè)將能夠充分利用多工廠營運(yùn)中可利用的經(jīng)濟(jì)資源和便利條件，并通過經(jīng)營多個(gè)工廠，企業(yè)可以將固定管理成本分?jǐn)偟揭粋€(gè)大的產(chǎn)量中，促使產(chǎn)品的邊際成本隨著產(chǎn)量的增長而趨低，這是一種多工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但這種多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一個(gè)規(guī)模臨界點(diǎn)，超過該點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模變得如此之大，以致于經(jīng)營者會(huì)失去管理控制?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中，常常存在適合這種多工廠經(jīng)營的特定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)。 3.消除過剩生產(chǎn)能力。同一產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)成本不同往往是妨礙企業(yè)成功合謀(或聯(lián)合)的重要因素之一，因?yàn)槿绻粋€(gè)寡頭壟斷市場是為了追求聯(lián)合利潤的最大化，那么，聯(lián)合利潤最大化必定要求低效率的企業(yè)接受低市場份額，且最沒有效率的企業(yè)可能不得不要求被關(guān)閉，而獨(dú)立的企業(yè)將會(huì)拒絕或不愿意接受這樣的條件或做法。但假如一個(gè)企業(yè)通過水平兼并控制許多企業(yè)，那它將能夠關(guān)閉最舊且最沒有效率的企業(yè)。因此，水平兼并是消除同一產(chǎn)業(yè)過剩生產(chǎn)能力的一種有效途徑，是一種將低效率企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到高效率企業(yè)經(jīng)營管理者手中的機(jī)制。在面對市場需求持續(xù)緊縮的產(chǎn)業(yè)中，這一點(diǎn)顯得尤其重要。 4.利用企業(yè)生命循環(huán)中成熟階段的優(yōu)勢效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)從事于水平兼并的傾向?qū)㈦S著它的壽命的不同而變化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處于“青壯年期”時(shí)，在其它條件相同的情況下，它從事兼并的可能性很小。因?yàn)樾律髽I(yè)缺乏知名度，金融市場將會(huì)對它所借的每一筆資金索取一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，這些資金包括那些用于兼并的融資。一個(gè)新生企業(yè)也很少有可能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量去支撐內(nèi)部化的兼并，至少對大規(guī)模的兼并是這樣。由于它的資本成本要比成熟企業(yè)大，所以它可能很少去進(jìn)行兼并。此外，盡管任何一種擴(kuò)張或發(fā)展活動(dòng)都代表了一種索取稀缺經(jīng)營管理資源的要求，但一個(gè)新生企業(yè)將有許多其它擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，而不立即傾向于兼并。但當(dāng)某個(gè)企業(yè)在市場競爭中確立了一個(gè)有保障的市場地位時(shí)，它的經(jīng)營者將會(huì)利用一切有利因素，盡可能把可利用的資源都集中于內(nèi)部化的企業(yè)擴(kuò)張。

管理、市場等要素，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展，使企業(yè)獲得需要的人才、技術(shù)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)迅速地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力并購的主要目的是