一方面是按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，一方面源于投資流程的合理化。一般而言，作為一家專門的投資機(jī)構(gòu)，都有著嚴(yán)格完整的投資制度和體系設(shè)置，由投資經(jīng)理在市面上去尋找符合本基金投資方向的項(xiàng)目，一般是初創(chuàng)公司，具有某項(xiàng)專利，進(jìn)行洽談，提交項(xiàng)目申請(qǐng)表，立項(xiàng)后，進(jìn)行盡職調(diào)查，與對(duì)方達(dá)成投資意向，簽訂投資協(xié)議，確定對(duì)價(jià)，最終撥款，然后就是投后管理。

1、200萬左右的投資，做什么項(xiàng)目比較穩(wěn)定呢？

這個(gè)問題我(公司)以權(quán)威性的市場實(shí)踐，市場調(diào)研二十年的成果，也是我(公司)即將發(fā)布的適合各種平民化，大眾化，創(chuàng)業(yè)者，投資者，自主，自營，加盟，戰(zhàn)略伙伴合作等系列項(xiàng)目來作一個(gè)回答。希望我的回答能得到你的滿意，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)新零售概念下；上海果蔬副食品市場:生鮮果蔬副食品直供網(wǎng)店。

創(chuàng)業(yè)投資1萬一5萬起，定點(diǎn)，定量，定利潤，全程供貨，全程市場營銷，全程商品包退包換(蔬菜類，肉類，部分海鮮類當(dāng)天，其它類二天)。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)新零售概念下；區(qū)塊鏈，小程序網(wǎng)格化新零售體系，因涉及到公司商業(yè)運(yùn)作機(jī)秘，不能提前公布操作細(xì)節(jié)。敬請(qǐng)諒解，以上僅供參考。請(qǐng)關(guān)注:網(wǎng)絡(luò)社會(huì)新零售概念下；創(chuàng)業(yè)者的思索，

2、投資40萬左右適合做什么？

有多少多少錢？適合做什么項(xiàng)目？或者有多少多少錢，做什么項(xiàng)目？能賺多少多少錢？這種的問題，我們稱之為叫做無目標(biāo)化問題，任何一個(gè)無目標(biāo)話的問題，突出體現(xiàn)出了三種思維！1，問題無規(guī)劃性！2，隨意性！3，不確定性！其實(shí)再解決這類問題之前，應(yīng)該先確定一個(gè)前提要素，自我定位，我們創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中所講的叫做自知，就是你是誰?。∧憧可顿嶅X？你賺誰的錢？你如何能夠賺到？你的人群是誰？你如何找到他？如何對(duì)接？用什么樣的方式來對(duì)接？你需要多長時(shí)間賺錢？如果這些錢賠了，你會(huì)如何？當(dāng)你明確了這些最基本的問題之后，其實(shí)你的答案也就呼之欲出了！其實(shí)我倒有另外兩個(gè)建議，人若無名，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如果你個(gè)人沒有影響力，比如沒有粉絲，沒有會(huì)員基礎(chǔ)，沒有社群運(yùn)營能力，創(chuàng)業(yè)就需要營銷，廣告和推廣，這些都需要成本，而一旦涉及到成本就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)你有了影響力的時(shí)候，當(dāng)你獲得了更多比如說粉絲的時(shí)候，你的創(chuàng)意會(huì)更順暢！第二個(gè)建議就是，你要做好社交化的入口，社交化商業(yè)是我們普通創(chuàng)業(yè)者必須要思考的一個(gè)方向，也是我們創(chuàng)業(yè)的前端，當(dāng)有了上面這些思考，你的問題就會(huì)越來越清晰！我是孫洪鶴，每天都會(huì)給大家分享創(chuàng)業(yè)相關(guān)的短視頻，希望我的@孫洪鶴回答能夠?qū)Υ蠹矣袔椭?，也希望大家多關(guān)注互動(dòng)。

3、投資機(jī)構(gòu)是怎么運(yùn)作的？

一般而言，作為一家專門的投資機(jī)構(gòu)，都有著嚴(yán)格完整的投資制度和體系設(shè)置，一方面是按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，一方面源于投資流程的合理化。我們以備過案的私募基金為例，設(shè)置有總經(jīng)理，風(fēng)控負(fù)責(zé)人，投資管理委員會(huì)，投資經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由投資經(jīng)理在市面上去尋找符合本基金投資方向的項(xiàng)目，一般是初創(chuàng)公司，具有某項(xiàng)專利，進(jìn)行洽談，提交項(xiàng)目申請(qǐng)表，立項(xiàng)后，進(jìn)行盡職調(diào)查，與對(duì)方達(dá)成投資意向，簽訂投資協(xié)議，確定對(duì)價(jià)，最終撥款，然后就是投后管理。

整體來說，一般的投資機(jī)構(gòu)都是按照上述流程進(jìn)行運(yùn)作，最核心的是，風(fēng)險(xiǎn)控制和投后管理，投后管理就涉及是否排除董事進(jìn)入對(duì)方董事會(huì)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行履行職責(zé)，留意觀察被投公司是否按照此前協(xié)議進(jìn)行，如果有不利于資方的事件發(fā)生，要及時(shí)向公司匯報(bào)，設(shè)置當(dāng)初投資協(xié)議里面有關(guān)此類條款，一旦失控，要求實(shí)際控制人回購股份退出。