你越了解這個行業(yè)的具體細節(jié)，那么，成功的可能性就越大，多方論證，研究。共同拿出一個滿意的策劃方案，大到整體框架，小到每一個數(shù)據(jù)都要精準。因為，這涉及到的項目的可行性，成本，收益等問題，4、落地執(zhí)行階段：落地執(zhí)行階段其實是最難的。為什么？因為這不單單考驗的是策劃方案，更考驗的是執(zhí)行團隊，可能方案是對的，但是執(zhí)行團隊執(zhí)行不到位。

或者實際落地執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)，方案是錯的，但決策層卻死不悔改，再或者方案和執(zhí)行都沒問題，遇上天災人禍。任何一個問題，都有可能導致項目死于落地執(zhí)行階段，落地執(zhí)行階段還考驗的是整個團隊的快速反應能力，因為想象和實際總是有差距的這里要注意幾個問題：1、頂層決策權問題：發(fā)起人一定要具有絕對的決策權力。太多的項目死于發(fā)起人決策權的喪失，

3、沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗應該怎么創(chuàng)業(yè)？

所謂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗呀，更多的是一種經(jīng)歷的總結，但很多經(jīng)歷是可以通過前人的借鑒，學習，最直接的方式是通過社交化的方式結交創(chuàng)業(yè)的同類，用別人的經(jīng)驗，來彌補自己的不足，其實說句心里話，你說那些有所謂創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，更多的都是失敗和教訓，對吧？或者已經(jīng)被淘汰了的經(jīng)驗和教訓，所以沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我認為并不是創(chuàng)業(yè)者的硬傷，創(chuàng)業(yè)者真正的硬傷是沒有創(chuàng)業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是兩回事兒??！如何來提升和完善自己的創(chuàng)業(yè)思維呢？我相信這個至今也沒有一個定論，也不可能有一個完整的答案，對嗎？但大家一定要明白，系統(tǒng)思維，對于每個創(chuàng)業(yè)者的價值，我的很多網(wǎng)友和朋友當中，我發(fā)現(xiàn)了一個殘酷的現(xiàn)象，就是他們認為自己有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，比如我開了十年的實體店，我做了三年的微商，我做了五年的跨境電商，我做了八年的保健品，那你其實這些經(jīng)驗基本上都被淘汰了，而他們恰恰還在依賴于這個已經(jīng)被淘汰了的思維方法，甚至是運用傳統(tǒng)的工具，那這種經(jīng)歷，恰恰是綁束他們，阻礙他們成功的！未來己來，但我們往往看不到未來，我們能看到的未來，往往不是未來！這句話你細想想，不拗口??！是不是有一定道理呢？你更多的失敗，往往是過于依賴于自己的經(jīng)驗或某一種習慣，你會發(fā)現(xiàn)，人到30歲以后就很難改變，特別是在商業(yè)這個領域當中，你的思維就很難改變了，對，這時危機就已經(jīng)來到了！所以只要你有一個系統(tǒng)思維，有一個創(chuàng)新的思維，跟上這個時代的潮流，掌握這個時代的潮流，全新的方法，思維和工具，你其實可以不必依賴于所謂的經(jīng)驗，你也未必親身嘗試，親身投入來換回你所謂的經(jīng)驗！很多人一直用一個詞叫做紙上談兵，我們打開歷史，我們看各個領域，哪一件成功而又有系統(tǒng)謀劃的事情，不是先有理論形成體系，而后測試形成的呢？互聯(lián)網(wǎng)就是最偉大的紙，自媒體就是最偉大的紙上談兵，先社交后商業(yè)，先線上后線下，先族群后產(chǎn)品，先粉絲好創(chuàng)業(yè)，如果你連這些所謂的紙上談兵都無法實現(xiàn)，你你就注定了成為傳統(tǒng)的，傻哈哈的投自己的錢，結果賠了，錯在哪里都不知道！不信你問一問，現(xiàn)在開實體店十年的人，你看看他們的經(jīng)驗是不是能夠讓你成功？從今天開始，讓自己的系統(tǒng)思維來掌控自己的創(chuàng)業(yè)吧，沒有系統(tǒng)思維的人就不配創(chuàng)業(yè)！系統(tǒng)思維是可以解決諸如小成本創(chuàng)業(yè)，如避風險，如何系統(tǒng)的規(guī)劃，這些都很重要！我是孫洪鶴，每天呢給大家抽出點精力回答一些熱門的問題，主要是跟大家交流，希望大家能夠成為朋友，@孫洪鶴如果我的某一句話能夠?qū)Υ蠹矣袃r值，那也不浪費大家的精力對吧？希望大家多交流吧！。