年底發(fā)年終獎(jiǎng)還是年后上班發(fā)年終獎(jiǎng)，無所謂合理還是不合理。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)公司來年終獎(jiǎng)并沒有寫進(jìn)勞動(dòng)合同，發(fā)不發(fā)，什么時(shí)候發(fā)，怎么發(fā)，發(fā)多少，這都是企業(yè)自主決定的事情，企業(yè)認(rèn)為合理就夠了，雖然年終的發(fā)放時(shí)間不存在合理還是不合理之但作為公司來如果想更好的提升員工滿意度，通過年終獎(jiǎng)達(dá)到激勵(lì)員工的目的，就需要好好考慮下年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間對(duì)于員工的影響。

1、年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？

獎(jiǎng)金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。我之前參加過一家企業(yè)的年終總結(jié)大會(huì)，給一個(gè)員工發(fā)了3000獎(jiǎng)金，是因?yàn)榘肽昵肮菊骷放茝V告語，這個(gè)員工的廣告語被征用了，那個(gè)時(shí)候沒發(fā)獎(jiǎng)，在年終總結(jié)上領(lǐng)獎(jiǎng)了。像這家企業(yè)當(dāng)時(shí)沒有給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)覺得自己做的微不足道，也就沒有動(dòng)力往這種好的方向發(fā)展，所以獎(jiǎng)金要及時(shí)發(fā)，而不是拖著。

很多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，年底的時(shí)候才出獎(jiǎng)金發(fā)放方案，年終獎(jiǎng)目的是在明年激勵(lì)員工去獲得高額的獎(jiǎng)金。就像在一場比賽之前，你就告訴員工，第一名10萬，第二名8萬，第二名5萬，為了目標(biāo)去沖獎(jiǎng)金，動(dòng)力當(dāng)然會(huì)更大。其次還可以豐富獎(jiǎng)金的種類：先進(jìn)管理者、業(yè)績之星、優(yōu)秀員工、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，獎(jiǎng)金體系的層次豐富一些，不僅僅考量員工的崗位價(jià)值，業(yè)績能力，貢獻(xiàn)指數(shù)也可以加入獎(jiǎng)金范疇，

2、臨時(shí)工的年終獎(jiǎng)怎么發(fā)比較合理？發(fā)多少比較合適？

為了降低用工成本，不少單位喜歡雇用臨時(shí)工，其實(shí)說是臨時(shí)工，有些臨時(shí)工已經(jīng)臨時(shí)工作了許多年。雖然我們的《勞動(dòng)法》規(guī)定同工同酬，實(shí)際卻不是這樣，一般來說臨時(shí)工從事的工種很低端，苦累不說，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)還比較大。現(xiàn)在不少單位實(shí)行績效考核，收入分配與考核指標(biāo)掛鉤，貌似公平，實(shí)際指標(biāo)怎么定有許多訣竅，制定考核方案的人完全可以讓你不能多拿，甚至減薪，

由于臨時(shí)工身份特殊，他們的收入無法保障。每年過年過節(jié)如果單位領(lǐng)導(dǎo)開心，可能從費(fèi)用里擠一點(diǎn)錢出來發(fā)給他們，不過不會(huì)很多，按《勞動(dòng)法》規(guī)定，臨時(shí)工一般都是短期的、非特殊崗位人員缺崗臨時(shí)頂崗的，不少單位卻把他們作為正式工使用，卻領(lǐng)的是臨時(shí)工的工資。除了一些單位正兒八經(jīng)地使用臨時(shí)工以外，有一種隱蔽的臨時(shí)工也大行其道，即勞務(wù)派遣工，

3、快到年底了，你們的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)的？

本地公務(wù)員今年的績效分配方案已經(jīng)下發(fā)，還是老套路，按三項(xiàng)內(nèi)容發(fā)放。第一項(xiàng)是綜合績效考評(píng)獎(jiǎng)，結(jié)合單位考評(píng)等次及個(gè)人職務(wù)與職級(jí)發(fā)放，獎(jiǎng)金基數(shù)一等27000元左右每人每年，二等23000左右每人每年，三等21000左右每人每年，允許單位按照績效工作情況結(jié)合職務(wù)職級(jí)內(nèi)部再分配，以科級(jí)為例大概可以拿到24000左右。

第二項(xiàng)是專項(xiàng)工作績效考評(píng)獎(jiǎng)，比如精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、平安建設(shè)等等，一二三等將大致在1000到3000之間每人每年，最多不會(huì)超過5000。單位強(qiáng)勢且表現(xiàn)出色的，在職在編人員一般都能增收兩三千元，第三項(xiàng)是職務(wù)職級(jí)層級(jí)獎(jiǎng)。按照職務(wù)職級(jí)層級(jí)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)在幾千到一萬上下區(qū)間，三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加起來，科員一般可以拿到26000以上，科級(jí)超過30000，處級(jí)保底36000以上。

相比往年，數(shù)額略有上浮，餅畫得很大，看起來很美好，遺憾的是財(cái)政沒錢，文件下發(fā)的時(shí)候，上面就說了，績效分配政策是這么定，先做方案，但是現(xiàn)在財(cái)政很緊張，肯定不能一步到位，年底只能先發(fā)部分，剩下的以后視情況而定，有錢就發(fā)，沒錢繼續(xù)拖著，什么時(shí)候發(fā)完另行通知。下文的時(shí)候個(gè)個(gè)歡呼雀躍，以為年底有錢了，聽了補(bǔ)充說明立馬像打了霜的茄子，蔫了，

4、年終獎(jiǎng)發(fā)多少合適？

年終獎(jiǎng)發(fā)多少合適？這個(gè)問題看是誰在考慮，考慮的人不一樣，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不一樣。行政事業(yè)單位沒有這個(gè)煩惱，年終獎(jiǎng)的發(fā)放種類、標(biāo)準(zhǔn)都要執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，多發(fā)了違紀(jì)，少發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)與群眾都不滿意，而企業(yè)單位可能就會(huì)多一些煩惱，既要考慮公司的承受能力，還要考慮能夠激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，特別是在今年，整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢不太理想，受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)的打擊更大。