養(yǎng)羊步入微利時(shí)代，如何利潤(rùn)最大化。銀行一直很賺錢，沒(méi)有微利的說(shuō)法，進(jìn)入微利時(shí)代，是目前市場(chǎng)的一個(gè)重要特征之一，面對(duì)，微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，想提出以下建議，僅供參考，19年養(yǎng)羊不一定是微利時(shí)代，有可能是逐步回落，但是不可能大起大落，不論是步入微利時(shí)代也好，繼續(xù)穩(wěn)定也好，養(yǎng)羊必須追求利潤(rùn)最大化，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化呢。

1、蛋雞養(yǎng)殖如何在微利時(shí)代下賺錢？

蛋雞養(yǎng)殖的暴利時(shí)期已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)了，已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，我們?nèi)绾斡幸惶鬃约旱酿B(yǎng)殖方法，如何從節(jié)約成本增加收益很重要。1.籠養(yǎng)的環(huán)境比較穩(wěn)定，雞的活動(dòng)量相對(duì)較小，飼養(yǎng)的密度也比較大，籠養(yǎng)比散養(yǎng)的方式可以節(jié)約25%左右的飼料，2.定時(shí)對(duì)雞進(jìn)行驅(qū)蟲(chóng)，如果雞身上有寄生蟲(chóng)，雞吃的飼料所轉(zhuǎn)化的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)會(huì)被寄生蟲(chóng)吸收。

3.把好飼料關(guān)，飼料不要有發(fā)霉的，保證飼料的營(yíng)養(yǎng)，如果飼料營(yíng)養(yǎng)不足就是浪費(fèi)，4.找能替代的飼料，用一些廉價(jià)的昆蟲(chóng)、小魚蝦、肉類加工的副產(chǎn)品，粉渣、糠渣、豆腐渣等，加工調(diào)制后替代部分飼料，降低飼料的成本。5.在雞的飼料中添加蛋氨酸，提高飼料蛋白質(zhì)，6.對(duì)低產(chǎn)蛋雞淘汰，對(duì)雞群中的10-20%的低產(chǎn)蛋雞進(jìn)行淘汰，可以節(jié)省飼料。

2、微利時(shí)代企業(yè)如何生存？

進(jìn)入微利時(shí)代，是目前市場(chǎng)的一個(gè)重要特征之一，這對(duì)于任何一家企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。面對(duì)，微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，想提出以下建議，僅供參考：一.企業(yè)必須要尋求差異化產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)目前市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代的一個(gè)重要的原因之一，就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)后，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大都是同質(zhì)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者很容易辨認(rèn)出來(lái)，產(chǎn)品的功能價(jià)值，市場(chǎng)上相似的產(chǎn)品太多了。

在這種情況下，就是要比拼價(jià)格了，很多的企業(yè)被迫要參與價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，真正的進(jìn)入薄利的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是虧損式銷售。在市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的格局下，企業(yè)必須要率先出品差異化的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)具有差異化的產(chǎn)品，外觀，質(zhì)量，功能，這些產(chǎn)品企業(yè)可以擺脫價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，可以獲得相對(duì)較多的利潤(rùn)空間。有了利潤(rùn)空間，就可以給消費(fèi)者更多的售后服務(wù)等附加值，同時(shí)企業(yè)也可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，

二.薄利時(shí)代，企業(yè)必須以量取勝當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有自己的差異化特點(diǎn)，也就是大眾化產(chǎn)品。必須要用價(jià)格參加同行的競(jìng)爭(zhēng)，就只能利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，建立多元化的銷售渠道。就是要有較大“量”的支撐，比如義烏小商品市場(chǎng)的模式。量大同樣可以產(chǎn)生客觀的收益，讓企業(yè)生存下來(lái)，真正體現(xiàn)薄利多銷的經(jīng)營(yíng)理念。但目前的市場(chǎng)格局出現(xiàn)，薄利未必多銷的狀況，是指走單一渠道的模式，

這種情況就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須建立多元化的銷售渠道。利用不同的渠道優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生更多的銷售量，三.薄利時(shí)代，企業(yè)必須減負(fù)，求生存薄利時(shí)代，要求企業(yè)更加要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的主要體現(xiàn)，就是企業(yè)要減負(fù)，砍成本，節(jié)儉，在過(guò)去暴利的時(shí)代，很多的企業(yè)都是粗放式管理。企業(yè)盈利多，但經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也高，薄利時(shí)代，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精打細(xì)算。

3、養(yǎng)羊步入微利時(shí)代，如何利潤(rùn)最大化？

養(yǎng)羊步入微利時(shí)代，如何利潤(rùn)最大化？去年養(yǎng)羊的收益是2016年后最高的一年，2019年是保持這個(gè)價(jià)格還是有所回落呢？一般每年春節(jié)后價(jià)格都會(huì)下降，去年由于價(jià)格攀升，養(yǎng)羊戶基本能出欄的已經(jīng)出欄，存欄減少，另外從去年開(kāi)始開(kāi)征環(huán)保稅，規(guī)模養(yǎng)羊場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)閉、停養(yǎng)的現(xiàn)象，有的地方農(nóng)村養(yǎng)羊受到限制，2019年養(yǎng)羊不一定是微利時(shí)代，有可能是逐步回落，但是不可能大起大落，不論是步入微利時(shí)代也好，繼續(xù)穩(wěn)定也好，養(yǎng)羊必須追求利潤(rùn)最大化，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化呢？要抓好哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢？根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成，飼料成本占70%左右、其次是種羊成本、勞動(dòng)力成本、疫病防治成本、固定資產(chǎn)折舊、營(yíng)銷成本等。

直接影響利潤(rùn)的是種羊購(gòu)入價(jià)格和產(chǎn)品銷售價(jià)格，種羊購(gòu)入價(jià)格高和產(chǎn)品銷售價(jià)格低，利潤(rùn)則低，反之則高，一是飼料問(wèn)題，圈養(yǎng)的羊是需要投入大量購(gòu)買飼料的資金，凡是羊吃的、喝的都需要買進(jìn)來(lái)。要想提高養(yǎng)羊的利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，首先就要考慮飼料問(wèn)題，圈養(yǎng)的羊增重比放養(yǎng)的高，出欄早，但是每天喂的草料要人力去割或者購(gòu)買，運(yùn)送到羊圈，要用人力喂羊，清掃圈舍，這些都是生產(chǎn)成本，其生產(chǎn)成本比放牧加補(bǔ)料的高，利潤(rùn)相對(duì)就低。