第二階段，淘寶規(guī)模很大了，eBay被趕出中國了，也是中國的老大，這個時候淘寶開始追求更大的利潤，把淘寶變成新的阿里奶牛，就開始做直通車，鉆展，店鋪裝修等等盈利項目，阿里媽媽也快速發(fā)展。淘寶的第一階段，淘寶是沒有盈利目標的，公司也不允許盈利（老馬直接說的淘寶不能盈利），第一階段淘寶主要把規(guī)模做大，做大，做大。

1、中國電商具體什么時候開始收稅？

收不收和你我他有什么關(guān)系？從百姓的角度看電商淘寶確實能買到便宜物品不論真假,但從長久來說再大的阿里對中國有什么好處?池塘抽水養(yǎng)魚賺的錢難道日本不要？下崗失業(yè)的是日本人嗎？大家都沒錢賺拿什么消費?孫正義笑啦投資阿里巴巴賺國內(nèi)的錢，好多人把馬云大掌柜當做榜樣，反之如果國人去日本投資一個日本人替國內(nèi)賺日本錢的人，日本人能把他當榜樣大力宣傳嗎？?。

2、淘寶平臺剛開始起步的時候，是如何盈利的？

以一個老阿里人，淘寶小二角度分享一下，經(jīng)歷過淘寶一步一步成長起來，真的不容易，要說淘寶的盈利問題，不得不先介紹阿里的奶牛文化，阿里B2B業(yè)務(wù)在從資本市場（軟銀等）拿到錢后，用資本市場的錢，把阿里B2B業(yè)務(wù)養(yǎng)成奶牛（盈利），就開始靠阿里B2B賺來的錢，孵化淘寶網(wǎng)，當時電商巨頭eBay如日中天，在中國也是toC的老大，用螞蟻跟大象對比都不為過，正是淘寶免費策略 阿里B2B這頭奶牛的現(xiàn)金投入，淘寶這支螞蟻雄兵把eBay這頭大象打趴下了，趕出了中國（其中過程很多故事，有興趣的可以私信交流）。

所以淘寶的第一階段，淘寶是沒有盈利目標的，公司也不允許盈利（老馬直接說的淘寶不能盈利），第一階段淘寶主要把規(guī)模做大，做大，做大，第二階段，淘寶規(guī)模很大了，eBay被趕出中國了，也是中國的老大，這個時候淘寶開始追求更大的利潤，把淘寶變成新的阿里奶牛，就開始做直通車，鉆展，店鋪裝修等等盈利項目，阿里媽媽也快速發(fā)展。

3、大量的商家從淘寶退出，難道是實體行業(yè)開始復(fù)蘇了？

不是實體復(fù)蘇，而是淘寶難做了，我做過淘寶，已經(jīng)停了兩年了，談?wù)勎业母惺?。我的淘寶店最先開始是賣特產(chǎn)的，最早的時候賣特產(chǎn)不需要食品流通許可證，要求不高，在家也能做，辦公室和庫房在一起，省下不少費用，那會做淘寶的不多，競爭不激烈，直通車也花不了多少錢。后來食品安全強化，必須有食品流通許可證才能上架產(chǎn)品，沒辦法租了個5000元的小庫房，

這些倒是小事，只是越往后做，廣告成本越高，直通車最便宜的時候1毛一次點擊，慢慢的3毛5毛，有時候成交一筆單子要花十幾塊錢，比利潤還高。到了2018年下半年，同類商品太多，擠在一起，都開直通車，誰也賣不動，很多淘寶賣家開始向短視頻，直播方向突圍。這些人工支出比過去增加了一大截，像我這樣的個體戶根本扛不住，只能放棄了，

傳統(tǒng)的淘寶店，2015年的人工支出，1個美工一年4萬，1個客服兼銷售一年5萬，打包發(fā)貨自己能做，加上房租水電支出，1年15萬，好好做還能掙點。到了2018年，支出漲到20萬，就比較難做了，淘寶已經(jīng)過了那個魚龍混雜的年代，大浪淘沙，留下的都是高手。要么技術(shù)過硬，要么資金雄厚，但這不代表實體就好起來了。電商正在高度集約化，說大白話就是效率提高了，用不了那么多人了，

4、電商小白，現(xiàn)在才開始做淘寶，還能賺到錢嗎？

6年的淘寶路，我想告訴你們（月入5000以下的小賣家，大賣家請自動略過），在淘寶，一個小C店，一個月賺個5000塊，還是比較容易的，且聽我細細道來~（我不是技術(shù)控，想要看技術(shù)的恐怕要失望了）認識市場以女裝為例，諾大個淘寶，恐怕是最大的市場了。想要在這口魚塘里面撈口湯喝，難嗎？是，許多人都說競爭太大，流量都集中被中大賣家吞噬了。

他們有資金，有貨源，有團隊，小賣家拼價格拼不過，拼款式拼不過，拼資源拼不過，要想在這混，何年何月才是頭，也許我們應(yīng)該慶幸有了千人千面的出現(xiàn)吧。整體流量的稀釋，特別是今年手機端流量的比例越來越高，手機端流量的零散性，對于小賣家而已，其實利大于弊，要知道，淘寶整體客戶群沒有減少的情況下，大賣家的流量流失到哪里去了？答案是眾多的中小賣家店鋪。