“首先這句話是開玩笑的話，因為在哈佛演講，(問我)核心競爭力是什么?我開玩笑說有錢，我后來回答核心競爭力是幾條幾條，要講有錢，(萬達)怎么比得上國有企業(yè)呢?”但從萬達的并購頻度和速度來看，顯然是需要十分有錢的。今年1月收購傳奇時，王健林預計，2023年中國電影市場將是北美市場的兩倍。

1、五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

我是不知道萬達還搞電商，也許廣告做了不少，但沒有引起多大反響，沒有找到撬動大家神經(jīng)的特點，萬達主要是實體，這是電商無法比擬，也是最難經(jīng)營的，優(yōu)勢更加明顯，電商加實體，說起來容易，做起來恐怕更難，馬云現(xiàn)在也不正在做，也沒成功嗎，但萬達應該比阿里更容易些，實體代表區(qū)域，為什么一定要做全國，為什么不從一個地方開始，總結(jié)經(jīng)驗，尋找實體和電商的切入點，然后在把這種模式向全國散開更容易些嗎，以防發(fā)展過中，因失誤造成的影響會更小，成本又低，走的穩(wěn)，才會走的久，要想和電商們坐在一起打牌，只有把他們的牌打亂，他們才會讓你做下和他們玩，不然只有看著的份，先坐一個攪局者，江湖總是要有些風雨，才會引起轟動，可惜我沒錢，。

2、王健林為什么這么有錢？

王健林財富2600億，比去年增長一半以上，主要原因是萬達商業(yè)及萬達院線股價的大漲，萬達院線登陸A股后市值升至1300億元，萬達商業(yè)總市值更是高達3300億港幣，王健林這兩部分財富分別高達850億和1400億。作為國際化發(fā)展最活躍的企業(yè)家之一，王健林今年1月又以4500萬歐元入股歐洲頂級足球俱樂部——馬德里競技，

“王健林算是一個轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家?！焙鷿櫾u價道，除了雄心勃勃的擴張計劃，王健林同時還是慷慨的慈善企業(yè)家。在2015年福布斯中國慈善榜上，王健林以3.29億元的現(xiàn)金捐贈總額，位列第三，朋友圈一次被王健林刷屏了！到處都是他的行程表。12月1日，萬達集團微信公眾號曬出王健林11月30日的行程單，從行程單上來看，王健林在一天之內(nèi)飛了兩個國家三座城市，

微博上有網(wǎng)友發(fā)微博稱，“這個世界上最可怕的事情就是，比你有錢的人比你還努力！而且這個人還是個首富。”王健林在雅加達當?shù)貢r間早上4時起床，4時15分開始健身，5時吃早餐，據(jù)萬達官方微信號，他的早餐內(nèi)容是：他的早餐很簡單：一碗粥，一片面包和幾片咸菜，5時45分趕往機場，早上7時，登上了他的私人飛機。

從印尼的雅加達飛往海南省?？谑校谀抢?，王健林接受了海南省委書記羅保銘的會見，隨后，王健林和?？谑泻炗喠艘环輩f(xié)議，宣布萬達集團要投資500億元在海口市建設萬達城，這是萬達集團投資建造的第16座萬達城。接著王健林參加海口萬達文體旅游項目合作協(xié)議簽約儀式并致辭，在海口停留了兩個小時之后，王健林再次搭乘私人飛機飛回北京的辦公室。

看完這份行程表之后，發(fā)現(xiàn)凌晨四點起床的除了科比還有王健林??！真的是每一個成功的人生背后都有一個準時的鬧鐘！“錢不是萬能的，錢是萬達的，”在萬達某次宣布海外并購的發(fā)布會上，有參與發(fā)布會的人士在朋友圈里發(fā)了這樣一句話。眾所周知，這家以商業(yè)地產(chǎn)起家的民營公司，通過萬達廣場的快速標準化復制做大了規(guī)模和品牌，2002年其總資產(chǎn)僅在100億元左右，2015年萬達集團的資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))就達到了6340億元，是13年前的60余倍，

近兩年，在房地產(chǎn)行業(yè)趨于飽和的行業(yè)現(xiàn)實下，接近“而立之年”的萬達開始謀求向文化、休閑旅游、金融等方向轉(zhuǎn)型，甚至明確提出計劃將房地產(chǎn)業(yè)務占比降至一半以下。做大海外業(yè)務規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并購成為一種行之有效的手段，萬達從2012年并購美國院線公司AMC開始，正式向海外市場快速邁進。在這幾年的遠征中，陸續(xù)將一些西方老牌公司或項目收入麾下，如圣汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等，

據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者不完全統(tǒng)計，近年萬達海外已立項的項目，投資的總規(guī)模早已突破500億元人民幣，擬計劃投資項目的投資總額已超過1000億元人民幣。根據(jù)王健林的計劃，到2020年，萬達集團總資產(chǎn)將達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)業(yè)務的比例是35∶65，國際業(yè)務占據(jù)30%。