很多人聽到大小公司,第一反應(yīng)是公司規(guī)模,公司人數(shù)等等。大公司和小公司各有什么優(yōu)缺點?大公司和小公司在財務(wù)上有什么區(qū)別?小公司怎么做的,這樣的公司一般二線互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司(也有一線互聯(lián)網(wǎng)公司等,),而且大部分是服務(wù)型的公司,大公司財務(wù)VS小公司財務(wù),小公司注意員工狀態(tài)的管理。
1、一個小企業(yè)如何讓人員穩(wěn)定?基于我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,簡單回答你的問題“小企業(yè)如何保持員工穩(wěn)定?我覺得在回答這個問題之前,要考慮以下三個方面:當(dāng)我們回答這些問題的時候,會發(fā)現(xiàn),其實對于小企業(yè)來說,最關(guān)鍵最核心的就是“老板在干什么”?!疚抑来笫逭劼殘觥烤褪亲鳛橐粋€小企業(yè)的老板,一言一行都會影響到每個人。然后,作為中心,老板要對人清楚,對事清楚,方向堅定。
企業(yè)里有“兩個人”,一個是產(chǎn)生業(yè)績的人,一個是不產(chǎn)生業(yè)績的人。這里的業(yè)績不佳并不意味著生意不好,而是指成本單位,如人力資源、行政和財務(wù)。這種崗位不直接參與業(yè)務(wù),不產(chǎn)生業(yè)績??紤]人的時候,一定要考慮人性。人們之所以來工作,無非是為了解決自身的生存發(fā)展問題,以及對被尊重、被重視的心理期待。也就是說,就像馬云總結(jié)的那樣,人們離職的原因很簡單,就是錢不夠用,或者我不開心。
2、如何經(jīng)營好一個小企業(yè)小企業(yè)越是管理運營困難,越是要靠自己,誰也幫不了你。不像大企業(yè),只要上面有關(guān)系就可以貸款。如果內(nèi)部管理雇人成本太高,你負(fù)擔(dān)不起,產(chǎn)能太小,利潤太低,員工工資低就不工作,自己人多也不合適。經(jīng)銷商素質(zhì)太好了。公司不合適,質(zhì)量也不好。現(xiàn)在做生意很難。如何經(jīng)營好一個小企業(yè)?以下是之前的一些經(jīng)驗。1.要做好一個小企業(yè),必須處理好這幾個關(guān)系:員工的利益,自身的利益,經(jīng)銷商的利益,政府的利益。
要為政府服務(wù)好。作為經(jīng)營者,一定要平衡好員工的利益,自己的利益,經(jīng)銷商的利益。無論誰的利益受損,這個企業(yè)都可能面臨倒閉?,F(xiàn)在的員工不像15年前的員工?,F(xiàn)在企業(yè)都在求員工,要換個思路去管理。不能像以前的夾板管理那樣,員工想怎么叫就怎么叫。把員工當(dāng)成朋友。只要員工對你有貢獻(xiàn),什么都做不好。
3、從發(fā)工資的時間就能看出 公司的狀態(tài),小 公司如何才能讓員工有歸屬感?上周三晚上,老王在給從互聯(lián)網(wǎng)公司跳槽到傳統(tǒng)企業(yè)的人小昭做職業(yè)輔導(dǎo)的時候,說促使他跳槽的原因是每個月30號發(fā)工資。聽到這個問題后,老王思考了這個問題:發(fā)工資的時間對員工心理有什么影響?先說企業(yè)工資發(fā)放的時間安排吧!根據(jù)老王的調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)工資有五個時間段:1。每月最后一天發(fā)工資。如果每月的最后一天是周六或周日,一般會提前支付。
而且這種公司信息化程度比較高,可以隨時統(tǒng)計應(yīng)付給員工的工資。但是,也會出現(xiàn)員工薪酬過高或過低的情況。如果出現(xiàn)這種情況,一般會在下個月補發(fā)或扣除。2.在下個月的10號之前支付。這種公司也很好?;诠芾淼膰?yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性,他們主要在次月10日前支付所有員工的工資。這種公司一般是二線互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司(也有一線互聯(lián)網(wǎng)公司等。),而且大部分是服務(wù)性質(zhì)的公司。
4、小 公司怎樣做,才能讓員工有歸屬感呢?努力為員工找到合適的伴侶。員工結(jié)婚,會下意識的把公司當(dāng)成娘家或者婆家,當(dāng)然會有歸屬感。小公司注意員工狀態(tài)的管理。注重團(tuán)隊建設(shè)。增強團(tuán)隊的凝聚力。讓每一個員工對企業(yè)文化有深刻的理解。我覺得最好的辦法就是通過漲工資和分享來提高員工的歸屬感。公司要想留住員工,讓員工有歸屬感,當(dāng)然要讓公司成長起來,讓員工看到發(fā)展前景,才能有歸屬感。
如何讓員工有歸屬感,增強公司與員工之間的凝聚力,是每個公司都會面臨的問題。員工一旦有了歸屬感,就能大大提高工作積極性,為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值。我認(rèn)為,小公司提升員工歸屬感,可以從以下幾個方面著手:1。保障雇員的各種福利。對于員工來說,只有公司保障各種福利才能讓員工有歸屬感。因為員工只感受到公司對他們在工作中應(yīng)有的所有福利的關(guān)懷,所以員工會用心為公司買單。