網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型既是銀行零售商業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的組成部分，也是銀行行業(yè)競爭的重要支撐。農(nóng)行為什么有網(wǎng)點轉(zhuǎn)型營業(yè)網(wǎng)點是銀行最重要的分銷渠道和服務(wù)平臺，農(nóng)商銀行 How 轉(zhuǎn)型？中國銀行 of 轉(zhuǎn)型方向是什么中國銀行未來發(fā)展方向會有重大變化，銀行應(yīng)該是順應(yīng)了發(fā)展的大趨勢，如何進(jìn)行銀行outlets轉(zhuǎn)型outlets轉(zhuǎn)型Contents(1)推廣網(wǎng)點硬件設(shè)施轉(zhuǎn)型。

用戶下沉是指企業(yè)為了給產(chǎn)品帶來更多的新用戶，擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品功能或運營模式從滿足一二線城市用戶的需求，轉(zhuǎn)變?yōu)橥卣够蚓劢谷木€城市甚至農(nóng)村地區(qū)用戶的需求。一直以來，互聯(lián)網(wǎng)的主流人群都集中在一線城市。他們是最先接觸互聯(lián)網(wǎng)的，擁有網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)。他們精致、博學(xué)，是主流產(chǎn)品的目標(biāo)群體，也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一波目標(biāo)用戶。

然而，還有另外一群人卻常常被互聯(lián)網(wǎng)忽視。他們生活在非一二線城市，學(xué)歷低，收入低。這個群體，還是一片藍(lán)海，有很大的撬動空間(下沉)。延伸資料:在商家眼里，這部分人有很大的挖掘潛力。有“下沉的人”，也有“上升的人”。這些人收入高，學(xué)歷高?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)對“下沉人群”的搶占最為激烈，因為“下沉人群”中有很多人。手機上沒有安裝任何信息和購物應(yīng)用。

一是允許差異化的市場準(zhǔn)入，更好地服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行長期扎根于中國最底層的金融市場，是最熟悉、最有經(jīng)驗、最自覺的小微三農(nóng)金融服務(wù)機構(gòu)。為此，未來農(nóng)村商業(yè)的發(fā)展銀行應(yīng)該允許以下兩類農(nóng)村商業(yè)銀行并存:一類是中小型農(nóng)村商業(yè)銀行。這種農(nóng)村商業(yè)銀行致力于深化當(dāng)?shù)匚幕?wù)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，發(fā)展零售銀行商業(yè)，深入社區(qū)，堅定成為具有地方特色的社區(qū)的決心和信心銀行相比國有，一類是少數(shù)大型優(yōu)秀農(nóng)商行，如資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元、監(jiān)管評級在二級以上的農(nóng)商行。

outlets轉(zhuǎn)型Contents(1)推廣網(wǎng)點硬件設(shè)施轉(zhuǎn)型。包括網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化改造、選址裝修、網(wǎng)點形象塑造、門牌更換、引入文明規(guī)范服務(wù)等。，我們需要在硬轉(zhuǎn)換方面做進(jìn)一步的努力。重點工作分為兩個方面:一是針對已經(jīng)規(guī)范的網(wǎng)點。需要對網(wǎng)點的六大功能區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，配備五類營銷崗，為網(wǎng)點配備設(shè)備和硬件。二是網(wǎng)點布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對于業(yè)務(wù)發(fā)展少、效率低的網(wǎng)點，要進(jìn)行調(diào)整合并；應(yīng)主動作為，緊跟城市發(fā)展脈搏，在市級商業(yè)中心、新經(jīng)濟(jì)增長區(qū)、大型專業(yè)市場、大型居住區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地下商場、火車站、機場、大型停車場、地鐵口等交通樞紐布置線下自助銀行和實體網(wǎng)點。

營業(yè)網(wǎng)點是銀行最重要的分銷渠道和服務(wù)平臺。網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型既是銀行零售商業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的組成部分，也是銀行行業(yè)競爭的重要支撐。更重要的是，銀行營業(yè)網(wǎng)點是與銀行和客戶相連的，它必須隨著客戶的需求而變化。根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行2008年度報告，位于中西部地區(qū)的農(nóng)業(yè)銀行機構(gòu)數(shù)量占全部農(nóng)業(yè)銀行境內(nèi)機構(gòu)的51.68%。從這個比例來看，農(nóng)行基層營業(yè)網(wǎng)點的發(fā)展變化更具有代表性，這一點對中國非常重要銀行(3.93，

0.25%)行業(yè)內(nèi)基層網(wǎng)點的整體情況顯示出更大的意義。目前，農(nóng)行正在大力推進(jìn)基層網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！胺€(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，整合縣域網(wǎng)點，優(yōu)化城市網(wǎng)點”是農(nóng)行的發(fā)展思路。農(nóng)行提出以個人業(yè)務(wù)為切入點，構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代零售服務(wù)體系，力爭23年內(nèi)率先完成8000個城市網(wǎng)點轉(zhuǎn)型解決城市零售業(yè)務(wù)邊緣化問題，5年內(nèi)達(dá)到同行業(yè)平均水平，打造國內(nèi)一流零售/120年。

焦點網(wǎng)”這樣告訴記者中間業(yè)務(wù)的目的。半年報數(shù)據(jù)顯示，銀行中間業(yè)務(wù)增速大幅下降，低于整體業(yè)績增速。未來隨著利率市場化的逐步推進(jìn)，銀行如何避免對利差的過度依賴，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？Xi楊君在接受中國焦點網(wǎng)采訪時告訴記者，中間業(yè)務(wù)只是銀行傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的補充。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一樣，中間業(yè)務(wù)也面臨著類似的市場資金供求關(guān)系，增速下滑在所難免。

其實中國的所謂中間業(yè)務(wù)銀行更多的是依賴于其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而不是真正的中間業(yè)務(wù)，比如管理費、咨詢費等，這些都是銀行辦理貸款業(yè)務(wù)時衍生出來的。銀行待進(jìn)行轉(zhuǎn)型避免過度依賴存貸差。一方面，從銀行本身來說，要加強創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力，通過一些新的業(yè)務(wù)品種來滿足市場上的各種金融需求，擺脫對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過度依賴。

原因有幾個:一方面，近兩年經(jīng)濟(jì)下行，金融行業(yè)市場萎縮，利率市場化后銀行利差減小，導(dǎo)致銀行的利潤空間被壓縮；另一方面，商業(yè)銀行的市場準(zhǔn)入有所放寬，民營和外資銀行的進(jìn)入使得行業(yè)競爭更加激烈；更有甚者銀行自身的一些管理制度未能跟上市場發(fā)展的步伐，導(dǎo)致銀行急業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

China 銀行未來發(fā)展方向會有重大變化，銀行應(yīng)該是符合大的發(fā)展趨勢。第一，順應(yīng)國內(nèi)宏觀周期發(fā)展趨勢。銀行信貸要更多投向重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，包括科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、居民消費升級、鄉(xiāng)村振興等。二是順應(yīng)對外開放新格局。銀行行業(yè)的國際化水平和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在區(qū)域結(jié)構(gòu)上，應(yīng)更多向亞太地區(qū)、“一帶一路”和主要國際金融中心集中，向增長潛力大、雙邊關(guān)系友好、投資貿(mào)易交流頻繁、產(chǎn)業(yè)鏈緊密的地區(qū)傾斜。

黨建將成為農(nóng)商行業(yè)務(wù)提升的重要驅(qū)動力。兼并重組將加速農(nóng)村商業(yè)銀行的抗風(fēng)險能力，不斷加強監(jiān)管常態(tài)化，公司治理將提上重要日程，不良資產(chǎn)處置將面臨諸多挑戰(zhàn)，“消費金融”將成為拓展新業(yè)務(wù)、新客戶群體的突破口。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功將成為競爭力的決定性因素，有網(wǎng)點轉(zhuǎn)型推進(jìn)下沉服務(wù)和強差異化競爭銀行品牌建設(shè)在農(nóng)村商業(yè)中更為迫切。簡稱:農(nóng)商銀行(農(nóng)村商業(yè)銀行)是由所轄農(nóng)戶、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人及其他經(jīng)濟(jì)組織組成的股份制地方金融機構(gòu)。