一個(gè)企業(yè)的老板對(duì)頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知決定了這家企業(yè)的未來(lái),沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)必定會(huì)被動(dòng)挨打。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和資源配置,好了,關(guān)于頂層設(shè)計(jì)今天就介紹到這里,想知道跟多頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的干貨,記得關(guān)注老師,小微企業(yè)做頂層設(shè)計(jì),蔣老師認(rèn)為要從五個(gè)維度出發(fā)。
1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有哪些重要性?
企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),就像國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是一樣的。就如同我們?cè)趯懳恼碌臅r(shí)候要寫大綱,他是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng),是判定經(jīng)營(yíng)是否有效的最終判定標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和資源配置。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)才能進(jìn)行階段化的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃,沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)的概念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)變成一團(tuán)散沙,每一項(xiàng)工作都沒(méi)有既定目標(biāo)和最終目標(biāo),成長(zhǎng)的過(guò)程變?yōu)殡S機(jī)性變化而非量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化,
2、小微企業(yè)如何做頂層設(shè)計(jì)?
小微企業(yè)做頂層設(shè)計(jì),蔣老師認(rèn)為要從五個(gè)維度出發(fā):第一,從后往前看的逆向思維:如果你要想把整個(gè)計(jì)劃做好,通過(guò)預(yù)演等手段進(jìn)行試驗(yàn),降低風(fēng)險(xiǎn),少走彎路少繳學(xué)費(fèi),與“摸著石頭過(guò)河”的理念恰恰相反。所以,你要不斷問(wèn)自己,你的目標(biāo)是什么?完成這個(gè)目標(biāo)需要開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品,需要多少銷售網(wǎng)點(diǎn),需要多少業(yè)務(wù)員,需要怎樣的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)技術(shù),一旦明白了這個(gè)邏輯,從后往前來(lái)看,你就會(huì)對(duì)自己的商業(yè)模式,有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí),并且知道自己卻什么資源,找什么樣的人來(lái)一起合作,
第二,系統(tǒng)化思考經(jīng)營(yíng)理念:所謂系統(tǒng)化思考經(jīng)營(yíng)理念,就是建立一個(gè)有利于設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘的商業(yè)環(huán)境,走厚利的經(jīng)營(yíng)新路,這個(gè)思維與“魚和熊掌不可兼得”的思維模式相反。第三,利他化驅(qū)動(dòng)共贏策略:其實(shí)就是基于“利他主義”的核心理念去做企業(yè),挖掘目標(biāo)用戶未滿足的需求,幫助用戶解決實(shí)際問(wèn)題,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)的境界,擺脫一味求著用戶的被動(dòng)局面,這種理念與“用戶是上帝”的誤導(dǎo)正相反,
第四,劇本化分工的操作模式:戰(zhàn)略是否能夠落地,在于執(zhí)行是否到位,而提高執(zhí)行力的關(guān)鍵就是在于任務(wù)的分解,其實(shí)就是把總目標(biāo)分解,讓每個(gè)人頭上都頂任務(wù),這樣每個(gè)員工都知道自己的任務(wù)之后,知道自己的分工和扮演的角色,擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任,知道在什么時(shí)間做什么事情,應(yīng)該怎么做,這樣團(tuán)隊(duì)成員就非常清楚了,執(zhí)行力才高效。第五,圖形化描述的溝通方法:你無(wú)法統(tǒng)一每個(gè)人的思想,但是你可以統(tǒng)一每個(gè)人的目標(biāo),目標(biāo)統(tǒng)一,行動(dòng)才會(huì)統(tǒng)一,這就是最高效的溝通方式,我們看PPT是不是比看文章要輕松,我們看視頻是不是比看PPT更直觀,這樣,把目標(biāo)用圖片的方式傳遞給員工,讓全體員工知道為何而戰(zhàn),但是這個(gè)要求圖形一定要接地氣,讓員工腦子里一定要有畫面感,其實(shí),這也是企業(yè)文化最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),
看完了以上五個(gè)維度,你可能把頂層設(shè)計(jì)理解成了設(shè)定目標(biāo),分解目標(biāo),其實(shí)并不是這樣,設(shè)定目標(biāo)只是頂層設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié),在整個(gè)頂層設(shè)計(jì)里面只占到1%,就好比香蕉是水果的其中一個(gè),而不是全部,第二,做頂層設(shè)計(jì)大量的工作其實(shí)是做設(shè)計(jì)木白哦之前的事情,其實(shí)就是研究憑什么這樣設(shè)定目標(biāo),有何依據(jù)?背后的商業(yè)邏輯和道理是什么?一個(gè)企業(yè)的老板對(duì)頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知決定了這家企業(yè)的未來(lái),沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)必定會(huì)被動(dòng)挨打!好了,關(guān)于頂層設(shè)計(jì)今天就介紹到這里,想知道跟多頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的干貨,記得關(guān)注老師。