以下關(guān)于商業(yè)銀行business管理的說(shuō)法，請(qǐng)嘗試解釋商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理。[答案]:商業(yè)銀行組織形式包括:單銀行制、分行制、集團(tuán)銀行制，這...[答案]:d[correct答案]:d[解析]“關(guān)聯(lián)方”是指其身份特殊，可能與商業(yè)銀行有直接利害關(guān)系，并可能因此影響，前款所列人員投資或者擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織。

[答案]: d根據(jù)商業(yè)銀行 管理和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，操作風(fēng)險(xiǎn)可分為可避免的操作風(fēng)險(xiǎn)、可還原的操作風(fēng)險(xiǎn)、緩釋的操作風(fēng)險(xiǎn)和待承擔(dān)的操作風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)外包轉(zhuǎn)移，但商業(yè)銀行仍然是外包業(yè)務(wù)的最終責(zé)任人。操作風(fēng)險(xiǎn)的形成往往是內(nèi)因和外因同時(shí)作用的結(jié)果。所以a、b、c項(xiàng)正確。商業(yè)銀行無(wú)論你怎么努力，做好措施，買好保險(xiǎn)，總會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以D項(xiàng)不正確。

[答案]:商業(yè)銀行的組織形式有單銀行制、分行制、集團(tuán)銀行制。單一銀行制的優(yōu)勢(shì):首先，可以限制銀行業(yè)的合并和壟斷，有利于自由競(jìng)爭(zhēng)；其次，有利于協(xié)調(diào)銀行和地方政府的關(guān)系；另外業(yè)務(wù)操作更靈活，管理更容易上手。缺點(diǎn)也很明顯。首先，單家銀行規(guī)模小，運(yùn)營(yíng)成本高，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；其次，單一的銀行體系與經(jīng)濟(jì)的外向發(fā)展存在矛盾；

分行制銀行系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是:實(shí)施該系統(tǒng)的商業(yè)銀行規(guī)模巨大，分支機(jī)構(gòu)多，便于銀行擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；總行和分行之間可以實(shí)行專業(yè)化分工，分行之間的資金劃轉(zhuǎn)也非常方便；此外，很容易采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，開展廣泛的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。缺點(diǎn)是容易加速壟斷的形成，內(nèi)部層級(jí)多，增加了銀行管理的難度。集團(tuán)銀行制的優(yōu)勢(shì)在于可以有效擴(kuò)大資本總量，增強(qiáng)銀行實(shí)力，提高銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力，彌補(bǔ)單個(gè)銀行的不足；

商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)分為內(nèi)部管理模式，可分為()。a .以地區(qū)為基礎(chǔ)的總支組織結(jié)構(gòu)管理 B .以業(yè)務(wù)條線為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)管理 C .矩陣式組織結(jié)構(gòu)d .以成本為中心的組織結(jié)構(gòu)e .發(fā)展型組織結(jié)構(gòu)正確答案-2/:ABC答案。組織結(jié)構(gòu)可分為內(nèi)部管理模式，可分為基于區(qū)域管理的總支組織結(jié)構(gòu)、基于業(yè)務(wù)條線管理的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

[答案]:d[Correct答案]:d[解析]“關(guān)系人”是指具有特殊身份，可能與商業(yè)銀行有直接利害關(guān)系，并因此可能影響的人。前款所列人員投資或者擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織。

[答案]:收益性、流動(dòng)性和安全性的統(tǒng)一是各國(guó)普遍認(rèn)可的管理和管理的總原則。(1)盈利性原則:盈利是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的，也是管理不斷改進(jìn)服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、改善經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力。盈利性原則在三大原則中占據(jù)核心地位。(2)流動(dòng)性原則流動(dòng)性是指商業(yè)銀行隨時(shí)支付客戶提款存款和必要貸款的能力。流動(dòng)性維護(hù)的核心是銀行要努力以最低的成本獲得所需的資金。

商業(yè)銀行三個(gè)原則之間既有統(tǒng)一性，也有矛盾和沖突。從基本面來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的收益性、流動(dòng)性和安全性是一致的。只有保證了流動(dòng)性和安全性，盈利才是可持續(xù)的。然而，在管理的日常運(yùn)作中，三原則之間的矛盾和沖突是現(xiàn)實(shí)的，是銀行管理必須面對(duì)的。

[答案]: d在中國(guó)，商業(yè)銀行不能買賣和持有公司股票，但可以代銷基金，所以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。商業(yè)銀行西方發(fā)達(dá)國(guó)家的中間業(yè)務(wù)收入一般能占其總收入的一半以上，而我國(guó)目前還達(dá)不到，所以選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。負(fù)債業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行取得資金來(lái)源的業(yè)務(wù)。只有付出一定的成本獲得資金后，才能商業(yè)銀行通過(guò)資金的運(yùn)用獲利，所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。中間業(yè)務(wù)是影響商業(yè)銀行的收入和利潤(rùn)，但沒(méi)有反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的業(yè)務(wù)，所以選項(xiàng)D是正確的。

[答案]:為了控制信用風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行在與客戶(債務(wù)人)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，首先要規(guī)避可能導(dǎo)致違約的因素，主要采取以下方法:(1)篩選和監(jiān)控。在向工商企業(yè)發(fā)放貸款之前，銀行必須審查許多貸款申請(qǐng)人。貸款發(fā)放后，應(yīng)對(duì)借款人進(jìn)行檢查和監(jiān)控。檢查是否按合同規(guī)定使用貸款，是否用于非預(yù)定或有風(fēng)險(xiǎn)的用途。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，通過(guò)存款賬戶余額的變化，不僅方便他們掌握自己的資金流向，觀察客戶的活動(dòng)，還可以收集客戶的信息。而且，與客戶的長(zhǎng)期接觸可以降低收集信息的成本和識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)的成本，(3)銀行還可以通過(guò)向客戶提供貸款承諾來(lái)建立長(zhǎng)期關(guān)系和收集信息。(4)抵押物是借款人違約時(shí)作為補(bǔ)償提供給貸款人的資產(chǎn)，一旦出現(xiàn)違約，銀行可以出售這些資產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)貸款損失。