績(jī)效考核怎么寫績(jī)效考核是對(duì)不同員工的績(jī)效進(jìn)行比較和排序的方法，通常需要書面記錄。全面的績(jī)效控制必須深入到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，通過(guò)對(duì)部門績(jī)效的評(píng)價(jià)和衡量，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施，收集員工績(jī)效數(shù)據(jù)和信息:收集和整理員工績(jī)效數(shù)據(jù)和信息，如績(jī)效數(shù)據(jù)、工作記錄、客戶評(píng)價(jià)等。

13.4全面性能控制系統(tǒng)和方法1。全面績(jī)效控制系統(tǒng)是一個(gè)全面完整的控制系統(tǒng)，它能以綜合集成的方式向高層管理者和相關(guān)人員反映組織的各個(gè)方面，使他們對(duì)組織的整體績(jī)效有一個(gè)全面的把握。全面績(jī)效控制體系由控制主體、控制客體和控制標(biāo)準(zhǔn)三部分組成。(1)為保證全面績(jī)效控制的順利開展，控制主體應(yīng)成立以組織戰(zhàn)略決策者為核心、部門經(jīng)理為參與者的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)小組，由該小組組織實(shí)施評(píng)價(jià)。

其中，總績(jī)效是相對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言的，是以部門績(jī)效為基礎(chǔ)的。全面的績(jī)效控制必須深入到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門。通過(guò)對(duì)部門績(jī)效的評(píng)價(jià)和衡量，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施。整體績(jī)效與組織資源、業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)有著重要的關(guān)系。因此，全面績(jī)效控制不僅可以考察業(yè)務(wù)部門的績(jī)效，還可以分析和評(píng)價(jià)組織流程的合理性、管理體系的有效性和組織文化的健康性。

類別一、五種行為導(dǎo)向的主觀評(píng)價(jià)方法\x0d\x0a\x0d\x0a方法1、排名法\x0d\x0a\x0d\x0a也稱為排名法和簡(jiǎn)單排名法，是績(jī)效評(píng)價(jià)中比較簡(jiǎn)單的綜合比較法。通常由上級(jí)主管根據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，按優(yōu)劣排序。有時(shí)為了提高其準(zhǔn)確性，也可以將工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)分解，將分項(xiàng)排列成優(yōu)序，然后求出總平均訂單號(hào)，作為績(jī)效考核的最終結(jié)果。

排列后的評(píng)價(jià)結(jié)果可作為一定范圍內(nèi)工資獎(jiǎng)金或一般人事變動(dòng)的依據(jù)。缺點(diǎn):由于排名法是一種相對(duì)比較法，評(píng)價(jià)是員工之間的主觀比較，而不是用客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，因此具有一定的局限性，不能用于比較不同部門的員工。當(dāng)個(gè)人的成就相似時(shí)，很難對(duì)他們進(jìn)行排名，員工也無(wú)法獲得對(duì)自己優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的反饋。

績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)組織的業(yè)務(wù)需求、崗位職責(zé)和員工的具體情況來(lái)確定。以下是一些常見(jiàn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):1。量化指標(biāo):這些指標(biāo)是可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)或績(jī)效指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、工作效率和客戶滿意度。量化指標(biāo)通?？梢酝ㄟ^(guò)具體的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)來(lái)量化和評(píng)價(jià)。2.定性指標(biāo):這些指標(biāo)通常不能直接量化，涉及員工在工作中的能力、素質(zhì)、行為和態(tài)度，如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、溝通和領(lǐng)導(dǎo)力等。

3.目標(biāo)達(dá)成情況:根據(jù)員工在考核周期內(nèi)完成目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。目標(biāo)可以是定量目標(biāo)、定性目標(biāo)或綜合目標(biāo)，并根據(jù)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。4.行為準(zhǔn)則:根據(jù)員工在工作中的行為準(zhǔn)則，遵守公司政策和程序，遵守職業(yè)道德來(lái)評(píng)估員工。這些行為準(zhǔn)則可以包括員工的正直、誠(chéng)實(shí)、合規(guī)和守法。5.自我評(píng)估:員工對(duì)自己在評(píng)估期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，反思和總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和改進(jìn)措施，并做出自我評(píng)級(jí)。

太多了。藍(lán)籌股表現(xiàn)不錯(cuò)，但漲幅較低。中國(guó)PE很高，靠分紅很難收回成本。況且買股票就是成長(zhǎng)。長(zhǎng)期買基金。建議近期關(guān)注060海信，受益于國(guó)產(chǎn)電視升級(jí)的大背景，可持有半年至一年。我覺(jué)得封閉式基金是比較好的投資品種。市盈率在20%以下的股票不少，但從來(lái)不漲。你用軟件選，金融選股每股收益> 0.5的都是績(jī)優(yōu)股，大于1的更好。

績(jī)效考核是對(duì)不同員工的績(jī)效進(jìn)行比較和排名的方法，通常需要書面記錄。以下是撰寫績(jī)效考核的基本步驟和注意事項(xiàng):確定績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效考核之前，需要確定績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較和排名。指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與員工的工作職責(zé)和目標(biāo)相匹配，并具有可測(cè)量性和可比性。收集員工績(jī)效數(shù)據(jù)和信息:收集和整理員工績(jī)效數(shù)據(jù)和信息，如績(jī)效數(shù)據(jù)、工作記錄、客戶評(píng)價(jià)等。

比較和排名:根據(jù)績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行比較和排名?？梢圆捎玫燃?jí)評(píng)價(jià)、百分比評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行比較和排序，書面記錄和報(bào)告:績(jī)效考核完成后，比較和排名結(jié)果需要進(jìn)行書面記錄和報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括比較和排名的方法和過(guò)程，以及員工績(jī)效的具體數(shù)據(jù)和信息，提供反饋和激勵(lì):根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，向員工提供建設(shè)性和指導(dǎo)性的反饋，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。