特斯拉是下一個(gè)蘋(píng)果，將引領(lǐng)新的市場(chǎng)變革。軍事的變革都是由美國(guó)引領(lǐng)的，這不是感覺(jué)，是事實(shí)，績(jī)效變革，不論對(duì)于大公司還是小公司，都是一項(xiàng)復(fù)雜棘手的工程，也是最考驗(yàn)人力資源組織部門(mén)的事情，變革大了員工反應(yīng)過(guò)激，變革小了起不到任何作用，究竟如何才能實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

1、績(jī)效變革如何引領(lǐng)創(chuàng)新？

績(jī)效變革，不論對(duì)于大公司還是小公司，都是一項(xiàng)復(fù)雜棘手的工程，也是最考驗(yàn)人力資源組織部門(mén)的事情，變革大了員工反應(yīng)過(guò)激，變革小了起不到任何作用，究竟如何才能實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①績(jī)效變革的出發(fā)點(diǎn)，一定要圍繞如何創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)則去設(shè)計(jì)很多公司對(duì)績(jī)效的認(rèn)知存在誤區(qū)，并沒(méi)有深刻理解績(jī)效到底是干什么的，認(rèn)為績(jī)效就是管控監(jiān)督員工的懲戒工具，是控制員工所得報(bào)酬的評(píng)判依據(jù)，把績(jī)效當(dāng)作掌控員工薪資發(fā)放的秘密武器，從初始設(shè)計(jì)的想法思路就是錯(cuò)誤的，沒(méi)有起到正面引導(dǎo)的作用，相反成了人力部門(mén)的尚方寶劍，破壞員工情緒。

②績(jī)效變革創(chuàng)新一定要有正念，要從提升員工利益的角度考量設(shè)計(jì)，發(fā)揮正面積極引導(dǎo)作用績(jī)效改革想要發(fā)揮作用，就一定要打破過(guò)去固有的傳統(tǒng)狹隘思維，不要把員工當(dāng)作“小人”看待，總認(rèn)為員工就是想少干活多拿錢(qián)，通過(guò)績(jī)效設(shè)卡管控員工，生怕多拿公司一分錢(qián)，現(xiàn)在很多公司為了激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，甚至改革成十天或者半個(gè)月發(fā)放一次工資，為的就是能激發(fā)鼓勵(lì)員工的斗志。

真的是從滿(mǎn)足提升員工的切身利益看待問(wèn)題的，如此還能有怠工、懶惰的員工嗎？③績(jī)效改革一定要公正透明，簡(jiǎn)單粗暴，讓員工從一開(kāi)始就知道預(yù)期收益很多公司設(shè)計(jì)績(jī)效，用了一大堆方法套路計(jì)算公式，最后連人力和財(cái)務(wù)算得都頭大，更別提員工了，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，績(jī)效改革就是要發(fā)揮“提績(jī)?cè)鲂А钡淖饔?，怎么?jiǎn)單有效怎么來(lái)，不要搞文字游戲，規(guī)則游戲，處處算計(jì)員工。

2、大數(shù)據(jù)正引領(lǐng)變革，傳統(tǒng)行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)主要就是實(shí)體企業(yè)，是有實(shí)體需要線下買(mǎi)賣(mài)的行業(yè)，這與大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的浪潮沒(méi)有多大的沖突，大數(shù)據(jù)提供的更多的是精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與分析，對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的影響，傳統(tǒng)行業(yè)需要的是積極的探索、摸索如何與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，從而為公司帶來(lái)更大的機(jī)遇與利潤(rùn)，很多公司并不是在大數(shù)據(jù)變革的過(guò)程中無(wú)法應(yīng)對(duì)，而是對(duì)于傳統(tǒng)模式的過(guò)渡依賴(lài)和對(duì)新型的機(jī)會(huì)認(rèn)知不夠重視，從而導(dǎo)致了無(wú)法抓住機(jī)遇，被迅速抓住機(jī)遇的對(duì)手擊敗，

3、為什么感覺(jué)近代的軍事變革幾乎都是由美軍引領(lǐng)的？

軍事的變革都是由美國(guó)引領(lǐng)的，這不是感覺(jué)，是事實(shí)。這是美國(guó)的資本主義性質(zhì)所決定的，它在對(duì)內(nèi)要按付國(guó)民，比需要有資本的支撐，而為了資本能在全球吸血，就比須要有強(qiáng)大軍事力量做后盾，這強(qiáng)大的軍事力量就來(lái)自于科技和武器的創(chuàng)新，現(xiàn)在美國(guó)所面臨的對(duì)外駐軍，也是軍事創(chuàng)新的一種方法，它的軍隊(duì)駐在那里，那里的人民和國(guó)家就要為它支付費(fèi)用而養(yǎng)虎。

那里就是它的值民地，總之帝國(guó)主義就是戰(zhàn)爭(zhēng)，所以一個(gè)總想攪亂世界的國(guó)家，就必須有強(qiáng)大的軍事力量，以保障它的私有利益和國(guó)民的生存環(huán)境，是因?yàn)閲?guó)民的生存環(huán)境是它的大后方。而戰(zhàn)爭(zhēng)可促成軍火交易，又是它資本吸血的最好極會(huì)，看似交易實(shí)則是霸權(quán)，因此帝國(guó)主義就是戰(zhàn)爭(zhēng)。為了戰(zhàn)爭(zhēng)它不希一切，這就是總感覺(jué)它的軍事領(lǐng)先的愿因，

4、有人說(shuō)特斯拉會(huì)是下一個(gè)蘋(píng)果，會(huì)引領(lǐng)新的市場(chǎng)變革，大家怎么看？

特斯拉國(guó)產(chǎn)化之后，第一款投入量產(chǎn)的車(chē)型就是Model3，不到30w的入門(mén)配置讓特斯拉門(mén)店一時(shí)間門(mén)庭若市。有記者在年前采訪了位于上海的特斯拉銷(xiāo)售點(diǎn)，一年前冷冷清清的門(mén)店里滿(mǎn)是前來(lái)訂車(chē)的客戶(hù)，門(mén)店的工作人員表示每天的銷(xiāo)售訂單中約有70%都是Model3，而ModelX和ModelS則占據(jù)了另外的份額，自打Model3國(guó)產(chǎn)投入生產(chǎn)后，每天僅中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)量訂單就有1000臺(tái)，而上海工廠的產(chǎn)能也僅僅只有每周1000輛，晚一天訂車(chē)，晚一周提車(chē)從汽車(chē)廠家的營(yíng)銷(xiāo)策略變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，特斯拉的股價(jià)也從2019年夏天起翻了3倍，讓無(wú)數(shù)沒(méi)有在此投資的金融人士扼腕嘆息。