有兩個創(chuàng)始人startups公司股權(quán)怎么分配比較好？創(chuàng)業(yè)公司 1股權(quán)結(jié)構(gòu)如何分配？持有創(chuàng)始人-2/30%以上的股份較為合適。除去創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、核心員工持有的股份，其余股份留給投資者，通常時間最長的-2創(chuàng)始人擁有更多控制權(quán)，公司給予員工低于市場的價格，按照期權(quán) contract的約定購買公司的股權(quán)。

法律分析:1。以積極的態(tài)度對待股權(quán)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)項目之初，項目的收益并沒有完全顯現(xiàn)出來。項目合伙人往往很少關(guān)注與股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)的基本問題，如如何分配股權(quán)、如何動態(tài)調(diào)整合伙人的股權(quán)分配比例、如何建立合理的退出機制等。或許他們覺得無所謂，又或許他們留不住面子去討論清楚，但總之這會為公司的發(fā)展埋下隱患。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，本質(zhì)上是一個如何切蛋糕，合理分配利益的問題。沒有統(tǒng)一的規(guī)定和一刀切的做法，只要參與者在公平自愿的前提下討論清楚，形成具有法律約束力的文件即可。

2.股權(quán)分配原則不能簡單地按照出資比例和平均分配的方法進行。按出資比例分配更適合傳統(tǒng)公司。平均分配法會導(dǎo)致公司在發(fā)展的重要關(guān)頭出現(xiàn)難題時，往往無法達(dá)成最終共識。對于這種去中心化的公司，投資者也會視為禁區(qū)。所以一般來說，公司就是確定一個持有最大股權(quán)，承擔(dān)最大責(zé)任的股東。3.持股模式有三種:直接持股、創(chuàng)始人代理持股、持股平臺。

回答:這是常見的股權(quán)分配問題。在我看來，在這個問題上沒有硬性規(guī)定。股權(quán)分配方案根據(jù)各公司的具體情況協(xié)商確定，不存在普遍適用的方案。所以我只能提醒大家一些配股時應(yīng)該考慮的因素。創(chuàng)始人之間的權(quán)益分配:-1/之間的權(quán)益分配根據(jù)投資大小確定，但基于投資金額獲得的份額由全體股東確定。

投資的時間、規(guī)模和期限:投資越早，數(shù)量越多，持續(xù)時間越長。創(chuàng)始人將獲得更多股份。股權(quán)可以轉(zhuǎn)換為期權(quán)和控制權(quán)公司。通常時間最長的-2創(chuàng)始人擁有更多控制權(quán)。我聽過一種說法，一個人至少要把股份保持在公司51%才有危機時刻的決策權(quán)。而且，從理論上講，當(dāng)那些創(chuàng)始人擁有相同決策權(quán)的人無法達(dá)成一致意見時，公司很有可能被銷毀。

根據(jù)您的問題，經(jīng)邦咨詢特此給出如下答案:股權(quán)激勵:股權(quán)激勵是通過取得公司的股權(quán)，給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而服務(wù)于公司的長期發(fā)展。期權(quán)激勵:期權(quán)激勵是企業(yè)所有者向經(jīng)營者提供的在一定期限內(nèi)以事先約定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股份的權(quán)利。

這是一種現(xiàn)代激勵機制，使企業(yè)實現(xiàn)雙贏。股權(quán)激勵的方式:1。業(yè)績股是指年初設(shè)定合理的業(yè)績目標(biāo)。如果激勵對象年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定數(shù)量的激勵資金購買公司股票。2.股票期權(quán)是指公司授予激勵對象的一項權(quán)利。激勵對象可以在規(guī)定的時間內(nèi)，以預(yù)定的價格，愛該股票公司的一定數(shù)量的流通股份，或者放棄該權(quán)利。

現(xiàn)在，為員工預(yù)留期權(quán) pool已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的必要條件公司。拿到期權(quán)合約的人，一定是在這一行干了很久了。員工拿到期權(quán)合同后應(yīng)該怎么做？行權(quán)員工獲得的期權(quán)在滿足行權(quán)條件后即可行權(quán)。我說的成熟是指。一般來說，行使權(quán)利的要求是指公司中的工作年限或達(dá)到了什么樣的工作目標(biāo)。公司給予員工低于市場的價格，按照期權(quán) contract的約定購買公司的股權(quán)。

但一般來說，在股東名單中不會提名員工股東，由-2創(chuàng)始人/CEO負(fù)責(zé)股東權(quán)利的落實。清算員工期權(quán)拿到就可以變現(xiàn)。清算期權(quán)，這是最吸引人的條件，員工選擇改變現(xiàn)有方式:期權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，在IPO或并購中退出，或者公司回購員工期權(quán)，或者員工自行轉(zhuǎn)讓/123。納稅人的行權(quán)是以低于當(dāng)前市價的價格買入公司的股份。

可以保障用人單位和公司員工的基本權(quán)益，讓整體待遇更好，讓公司的所有門檻更合理。也是快速招聘員工的好方法。它可以提高我們的工資水平，保護我們的利益，為我們提供良好的生活保障，獲得股息和紅利?？梢园凑斩▋r購買公司的股份，這也是一個持戒承諾的契約。公司一般會通過期權(quán)向員工發(fā)放股份，也能起到激勵員工的作用。

1、創(chuàng)始人持有公司30%以上股權(quán)較為合適。a股上市規(guī)則規(guī)定，如果公司有直接或者間接持有30%以上股份的人，則公司可以認(rèn)定為有實際控制人。創(chuàng)始人的最大持股比例大于其他合資公司創(chuàng)始人的總和，可以避免兩個創(chuàng)始人持股比例過于接近時糾紛的發(fā)生。2.聯(lián)名創(chuàng)始人與員工持股30%以上。這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個人持股遠(yuǎn)離創(chuàng)始人，又能使創(chuàng)始團隊持股超過總持股的60%，從而保證對公司的控制主動權(quán)。

除去創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、核心員工持有的股份，其余股份留給投資者。擴展信息:所有權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:第一層含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東的持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司50%以上的股份，對公司擁有絕對控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本完全分離，單一股東持股比例在10%以下。

有時，公司在入職前或入職時會有股份數(shù)的承諾。更多時候，公司在入職時不會直接承諾股份數(shù)量，而是會承諾入職一段時間(比如半年)后，根據(jù)工作表現(xiàn)和業(yè)績決定實際股份數(shù)量。確定發(fā)行股票數(shù)量后，公司與員工簽訂員工持股合同，或期權(quán)員工合同。創(chuàng)業(yè)公司因為組建團隊的時間點往往早于公司正式成立的時間點，這就是口頭承諾的原因，因為這些合同是公司正式法人資格后才能和員工簽訂的。

所以公司可以隨意設(shè)定這個價格?？偟膩碚f，A輪之前給的價格都很低。但是如果是以后發(fā)的話，不管是新員工還是老員工，價格都應(yīng)該對應(yīng)當(dāng)時的期權(quán)。對于創(chuàng)業(yè)團隊的成員來說，如果期權(quán)的行權(quán)價格極低，就不必在意期權(quán)和股票的差價。對于公司，給出股票比較麻煩，以后的發(fā)展會有很多不可預(yù)知的阻礙。所以創(chuàng)業(yè)公司會傾向于給期權(quán)而不是股票。

在這里你能找到什么權(quán)威的答案？去法卡達(dá)亞，那是他們的專業(yè)領(lǐng)域。去年公司成立的時候，股權(quán)結(jié)構(gòu)就是他們設(shè)計的?？紤]到各方的權(quán)益，執(zhí)行也很到位。如果不了解，也可以了解一下，看看。這個問題讓我想起了金士頓，一個內(nèi)存界王者的榮耀。因為他的創(chuàng)始人恰好是兩個人，而這兩個人被稱為黃金搭檔。1987年，杜濟川和孫大偉的錢，上一輪創(chuàng)業(yè)的積蓄，剛剛在股災(zāi)中賠進去。

他們決定開展新的業(yè)務(wù)，從頭再來。他們用杜繼川家里僅有的2000美元創(chuàng)辦了金士頓科技。20年后的2007年，金士頓的年營業(yè)收入超過45億美元。35年后的2012年，金士頓位列福布斯“美國私營企業(yè)500強”第48位，這是金士頓第11次入選，也是第7次躋身百強。金士頓公司永遠(yuǎn)不需要打卡。老板經(jīng)常帶著員工到處跑，賺錢去逛賭場，出去吃飯。實在令人向往，被稱為美國科技界的“烏托邦烏托邦”。

薛中行，他首創(chuàng)了“五步連貫股權(quán)激勵法”，即股權(quán)激勵的實施分為“定股”、“定人”、“定價”、“量化”、“時機”五個步驟，相互銜接，步步緊密聯(lián)系，旨在增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。薛中行1974年出生于上海，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統(tǒng)地接受了現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的訓(xùn)練，先后師從著名經(jīng)濟學(xué)家尹伯成教授、張軍教授，他將現(xiàn)代西方經(jīng)濟理論與中國古代商業(yè)倫理相結(jié)合，提出了“以股權(quán)放兵”、“黃金降落傘”、“員工有他份”、“人力資源資本化”等一些獨特的思想。