集團(tuán)企業(yè)可分為控股型集團(tuán)企業(yè)型、混合型集團(tuán)企業(yè)型和管理型集團(tuán)企業(yè)型。作為央企混改第一股集團(tuán)和壟斷領(lǐng)域央企混改第一股，聯(lián)通混改具有里程碑式的意義，網(wǎng)上說(shuō)混合國(guó)企壽命不長(zhǎng)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)這種日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都在向-1方向發(fā)。
1、網(wǎng)上有人說(shuō) 混合制國(guó)企壽命不長(zhǎng),是不是在胡說(shuō)八道?
這種言論涉及到混合國(guó)企的前途和長(zhǎng)遠(yuǎn)生存，不能用絕對(duì)的方式簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)?；旌蠂?guó)企的生存和發(fā)展取決于很多因素，包括政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理效率等等。所以不能一概而論，也不能輕易下結(jié)論說(shuō)混合國(guó)企短時(shí)間內(nèi)全部解散或清算。以下是一些值得考慮的因素:政策環(huán)境:政府政策對(duì)-0國(guó)有企業(yè)的支持和管理方式會(huì)對(duì)其長(zhǎng)期生存產(chǎn)生很大影響。
管理效率:混合國(guó)企的管理效率和運(yùn)營(yíng)能力也會(huì)影響其生存能力。高效的管理和創(chuàng)新能力可以幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):公司在市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位將決定其長(zhǎng)期生存的可能性。行業(yè)變化和市場(chǎng)需求變化也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響。治理結(jié)構(gòu):公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)安排將決定誰(shuí)控制公司的決策。不同的混合國(guó)企可能有不同的治理模式。
2、國(guó)企和民企如何 混合所有制改革?
混合所有制改革是新一輪國(guó)企改革的一大亮點(diǎn)?！盎旄木褪且蚱破髽I(yè)在所有制地位上的糾結(jié)和界限，讓各種所有制資本相互借鑒、相互促進(jìn)?！迸怼?guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)說(shuō)。2017年8月20日，中國(guó)聯(lián)通混合的股權(quán)改革方案一經(jīng)發(fā)布，立刻成為資本市場(chǎng)的頭條。作為央企混改第一股集團(tuán)和壟斷領(lǐng)域央企混改第一股，聯(lián)通混改具有里程碑式的意義。
積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前完善基本經(jīng)濟(jì)制度的重點(diǎn)。截至2017年底，我國(guó)超過(guò)三分之二的中央企業(yè)引入了各類社會(huì)資本，超過(guò)一半的國(guó)有資本集中在公眾上市公司，3家中央企業(yè)成為集團(tuán)級(jí)混合所有制企業(yè)，中央企業(yè)中所有制低于混合級(jí)的企業(yè)數(shù)量占比超過(guò)50%。國(guó)企和民企通過(guò)混改改變了“婚姻”，改變了國(guó)有資本和非公有資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。
3、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策論文關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)完善財(cái)務(wù)管理模式摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了適應(yīng)這種日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都面臨著-通過(guò)資產(chǎn)優(yōu)化重組。為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展將對(duì)市場(chǎng)起到關(guān)鍵作用。而我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展初級(jí)階段，其現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)并不完善，存在組織機(jī)構(gòu)不合理、資本制度不完善等諸多問(wèn)題。
企業(yè)集團(tuán)是以有實(shí)力的大企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)為主要紐帶，以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等紐帶為補(bǔ)充，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。它是一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)控制、法律獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合體，集團(tuán)企業(yè)可分為控股型集團(tuán)企業(yè)型、混合型集團(tuán)企業(yè)型和管理型集團(tuán)企業(yè)型。
