現(xiàn)場激勵有哪些方法對于激勵，專家建議，任何企業(yè)想要長久發(fā)展，都必須建立自己行之有效的激勵機制，這是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。有效激勵每一個具備五大特征的公司公司都能設(shè)計并實施有效的創(chuàng)新激勵機制，內(nèi)部訪問上級公司，本公司不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等，內(nèi)部訪問上級公司，本公司不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。

看什么企業(yè)。對于完全由創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)來說，給員工2/3分并不為過，因為只有員工是合伙人，員工才有創(chuàng)新的動力。只有這樣，企業(yè)才能高速發(fā)展。如果靠勞動密集型企業(yè)，管理者可以拿高薪，普通人必須和市場平等，否則會擾亂市場。如果有這樣的企業(yè)家，他們的行為是值得肯定的。但我不贊成企業(yè)家給所有員工分配利潤，盡管我也是一名員工，與孔方兄弟沒有任何仇恨。1.利潤不是每年都固定的，可能有增有減，還可能虧損。雖然把1/3的利潤給員工是固定的比例，但是因為利潤不是固定的，可能會增加，減少，或者虧損，員工每年拿到的金額不是固定的，或者不增加，或者不增加。

年報對股價影響大嗎？年報前后，股票的一般特征是:股價會根據(jù)當(dāng)前效益是否與“預(yù)期”目標(biāo)一致而漲跌。因為做股票很大程度上是買預(yù)期，而不僅僅是在預(yù)估值的基礎(chǔ)上買未來可能實現(xiàn)的盈利預(yù)期?！邦A(yù)期”與最終結(jié)果的對比是影響股價漲跌的重要因素！當(dāng)預(yù)期與結(jié)果一致時:由于股價已經(jīng)提前達到或超過其應(yīng)有價格，在年報公布、實現(xiàn)盈利目標(biāo)時，價格回落是必然的(見光死現(xiàn)象)。

簡介:企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，是企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)同和遵守的，并在此基礎(chǔ)上集體形成的經(jīng)營行為。從某種程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化會造就一個完美的企業(yè)，在市場中不斷進取，增強企業(yè)競爭力。以下是我精心整理的企業(yè)文化對員工的影響，希望對你有所幫助！第一，樹立企業(yè)形象是企業(yè)的核心價值。企業(yè)文化的反應(yīng)主要在于企業(yè)處理各種事務(wù)的方式，所以企業(yè)文化是企業(yè)在外界眼中的形象。

你會講故事嗎？你在聽故事嗎？答案是不一定。故事的核心在于沖突，有沖突才有故事。故事設(shè)計的八個階段:1。有意義的目標(biāo)受眾的情緒傳染2。主題平衡3。激勵時間不平衡4。期望對象5未滿足的需求。第一個行動策略選擇6。與預(yù)期相反的第一次反饋7。危機下的選擇洞察力8。高潮反饋關(guān)閉一個長篇故事，第五、第六階段會以不同的形式重復(fù)，推動故事的逐步發(fā)展。

要根據(jù)工作的具體情況來分配，這樣才能解決問題，最好制定一個標(biāo)準(zhǔn)。如果要實現(xiàn)合理分配，就必須根據(jù)員工的貢獻來劃定獎金的數(shù)額。只有做到公平公正，才能讓員工對領(lǐng)導(dǎo)的決策感到非常信服。以銷售行業(yè)為例，我們可以根據(jù)業(yè)績排名和一些新老客戶的指標(biāo)來分配業(yè)績和獎金。只有這樣，我們才能被說服。也有很多人很可能會說:“達成公司現(xiàn)階段最被認(rèn)可最有價值的貢獻因素”確實很公平，大家也沒什么可說的，但有時候團隊里的一些崗位并不在權(quán)重最高的那個上面，比如一些助理崗位。怎么才能保證大家都舒服？

For 激勵讀者提問:我們公司有近百人，其中75%是技術(shù)人員。公司除了一些基本的制度(行政，工資)，沒有什么可以激勵員工的制度和政策。建立激勵機制需要注意哪些問題？管理顧問王強:管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵下屬。

激勵機制是企業(yè)把遠(yuǎn)大理想變成具體事實的手段。人的需求是他們熱情的心理基礎(chǔ)。要了解人的心理活動的規(guī)律和過程，使激勵的形式更有針對性和有效性。比如重視物質(zhì)需求的員工，可以在物質(zhì)方面給予更多的獎勵；物質(zhì)條件充裕的員工，可以給予精神獎勵；可以鼓勵有事業(yè)心的員工工作。有效激勵每一個具備五大特征的公司公司都能設(shè)計并實施有效的創(chuàng)新激勵機制。

第一，內(nèi)部科技項目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)普遍低于外部科技項目。二是外部獎勵分等級，如國家級、省部級獎勵和地市級獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)不同。內(nèi)部訪問上級公司，本公司不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。第三，如何界定內(nèi)外部獎勵要有相應(yīng)的條款，是否享受重復(fù)獎勵要明確。個人觀點，僅供參考。內(nèi)部科技項目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)一般低于外部科技項目。

內(nèi)部訪問上級公司，本公司不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)部獎和外部獎如何界定要有相應(yīng)的條款，是否享受重復(fù)獎要明確。激勵制度也叫“獎金制度”。規(guī)定獎勵權(quán)限的劃分、獎勵形式、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎金來源，是工資制度的組成部分。我國實行的獎金范圍是:(1)生產(chǎn)(經(jīng)營)獎。包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全(無事故)獎、考核各項經(jīng)濟指標(biāo)綜合獎、提前完工獎、遠(yuǎn)洋運輸調(diào)度獎、年終獎(勞動分紅)等。(2)節(jié)約獎。

一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會努力讓他的團隊團結(jié)一致，集體作戰(zhàn)。如果你想整體打造一個團隊，最重要的是想辦法提高團隊的凝聚力。那些過分注重是非之分的人，他們心中人與人的區(qū)別就是“朋友或敵人”，這是一種非常極端的思維方式。這種性格的人經(jīng)常獨自工作，不喜歡與人合作。此外，這類人在生活中容易影響公益，在工作中缺乏團隊精神。

1.給予團隊成員認(rèn)可。無論是在會議中，還是在分配命令的時刻，領(lǐng)導(dǎo)對成員的認(rèn)可都要體現(xiàn)在講話中，重點強調(diào)“我們”、“我們部門”或“我們小組”，讓團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)一起戰(zhàn)斗，如果領(lǐng)導(dǎo)一味地講“你怎么做”或者“我怎么做”，團隊在成員心目中的地位就會下降，也容易讓成員表現(xiàn)出不夠重視。2.建隊的傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的人可以在適當(dāng)?shù)膱龊细嬖V團隊成員過去一些有趣的、特別的、令人興奮的事情。