企業(yè)項目投資應(yīng)注意的主要問題？本文分析了中國創(chuàng)業(yè)的金融生態(tài)環(huán)境存在的主要問題投資，中國目前的創(chuàng)業(yè)存在哪些問題投資？(二)政府在稅收方面的支持力度不夠。中國風(fēng)險投資稅收方面存在以下問題:1，我國缺乏對Risk 投資的稅收優(yōu)惠政策，Risk 投資在運(yùn)作中存在重復(fù)征稅的問題。

1。中國的風(fēng)險投資行業(yè)存在的問題(1)風(fēng)險投資資金來源單一目前，中國的風(fēng)險投資來源于政府和國有企業(yè)，主要借助財政撥款和銀行開發(fā)貸款，尚未形成包括個人、企業(yè)、金融和非金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的資金供給渠道。由此，中國科技風(fēng)險投資公司控股權(quán)主要在國企。民間借貸資金雖然增長迅速，但普遍規(guī)模較小，管理風(fēng)險較大，無法與國企競爭。

(二)政府在稅收方面的支持力度不夠。中國風(fēng)險投資稅收方面存在以下問題:1。我國缺乏對Risk 投資的稅收優(yōu)惠政策，Risk 投資在運(yùn)作中存在重復(fù)征稅的問題。2.目前，我國對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策之一是“新辦高新技術(shù)企業(yè)自投產(chǎn)年度起，免征所得稅兩年”。

一個是管理。如果你在行業(yè)投資。在你對市場有了一定的了解之后，你需要按照你的思路正確規(guī)劃你應(yīng)該如何發(fā)展和運(yùn)營。我的意思是，每個人都有不同的想法，沒有人是必然正確的。別人用的方法是成功的，不一定適合你。按照自己的思路操作，等待市場的認(rèn)定。管理就是對人的管理。也很難。誰都知道人會殺人，但是條條框框并不能讓一個人愿意為你工作，贏得人心。

只有努力創(chuàng)新的店鋪才會有未來，墨守成規(guī)或者盲目模仿別人，最后肯定會失敗，做生意總會有困難和挫折。要靠自己突破，不能為滯銷的商品找借口，也不能借機(jī)輕易降價。你必須拿出勇氣和決心，在創(chuàng)新中尋找機(jī)會。第三是資金的運(yùn)作。投資任何項目或行業(yè)。前期正常運(yùn)營后投資，會有盈利。想做大就再把錢賺回來投資繼續(xù)發(fā)展。

企業(yè)資金風(fēng)險管理中的問題及措施企業(yè)管理主要涉及人、財、物三個方面，而其他管理都是從這三個方面衍生出來的，其中物質(zhì)資源管理往往是從價值形態(tài)上考慮的。所以從本質(zhì)上來說，企業(yè)管理主要講兩個方面，那么人力管理和資本管理。以下是我給大家?guī)淼钠髽I(yè)資金風(fēng)險管理的問題和措施。歡迎閱讀。一、企業(yè)資金風(fēng)險管理存在的突出問題一是財務(wù)信息失真。

企業(yè)最高決策者很難獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，也搞不清基層的資金情況，使得匯總的信息普遍失真，核算不準(zhǔn)確，報表不真實(shí)。有時合并會計報表掩蓋了下屬單位的實(shí)際經(jīng)營情況。二是監(jiān)控不力。在大中型企業(yè)中，普遍存在對多資金運(yùn)作監(jiān)控不力的問題。雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了一些監(jiān)督崗和各種監(jiān)督制度，但由于種種原因，信用難以及時有效地發(fā)揮作用。

創(chuàng)業(yè)在中國投資環(huán)境應(yīng)該說是比較初級的。主要有三個問題:1。產(chǎn)業(yè)政策對創(chuàng)業(yè)體系支持不夠，很多支持性政策資源被國企占用；2，產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較差，創(chuàng)業(yè)的政策總是比較容易起步，但是起步之后發(fā)現(xiàn)以前的狼和虎都是競爭對手；你看到了機(jī)會，其他人也看到了！3.初創(chuàng)企業(yè)融資成本太高，融資機(jī)會少。國內(nèi)對初創(chuàng)企業(yè)的資本支持很少，風(fēng)險投資性資本對企業(yè)孵化過程的支持也極不專業(yè)。除了錢，似乎沒有什么孵化資源。

從制度和文化的角度分析了金融生態(tài)環(huán)境要素之間的作用機(jī)制以及金融生態(tài)環(huán)境對企業(yè)家精神的作用機(jī)制投資認(rèn)為企業(yè)家精神投資可以分為制度環(huán)境和文化環(huán)境兩大類，它們的相互作用共同構(gòu)成了企業(yè)家精神投資。在此基礎(chǔ)上，本文分析了我國創(chuàng)業(yè)投資金融生態(tài)環(huán)境存在的主要問題，提出短期要加快制度環(huán)境的改善，中期要著力培育金融生態(tài)和文化環(huán)境。

最突出的問題是:官員腐敗造成的障礙。創(chuàng)業(yè)的話，要看自己的興趣愛好。興趣是學(xué)好專業(yè)的前提。至于創(chuàng)業(yè)，馬云給創(chuàng)業(yè)者的建議是，首先，要有夢想?，F(xiàn)在很多年輕人晚上想千條路，早上起來走原路。然后，給自己一個承諾。創(chuàng)業(yè)者最重要的是學(xué)會創(chuàng)造條件。條件成熟了，機(jī)會就不是我們的了。然后，一定要堅持。

我接觸過很多集團(tuán)公司，他們在投資都很活躍。集團(tuán)旗下有數(shù)十家法人，包括全資、控股、參股公司。他們大多會面臨幾個問題，你不妨試著寫下來:1。投資缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致投資盲目性和分散性，與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低或無關(guān)聯(lián)。2.缺乏完整的投資決策體系。項目篩選、考察、投資、監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。是非常主觀的，通常是高層做出決定。

包括人事和財務(wù)，尤其是財務(wù)。財務(wù)迷茫不知道聊什么投資 Return。這些方面都是從企業(yè)內(nèi)部管理考慮的。雖然看起來很籠統(tǒng)，但都是實(shí)際問題。這些問題與企業(yè)的其他方面密切相關(guān)，如企業(yè)定位、戰(zhàn)略方向等。融資方面，如果有好的項目可以融資，問題不大，但是什么樣的融資渠道可以讓融資成本最低，需要根據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)琢磨。

1。注意選擇好的項目實(shí)施團(tuán)隊。無論你的資金實(shí)力有多強(qiáng)，你的市場和原材料供應(yīng)條件有多優(yōu)越，你的設(shè)備有多先進(jìn)，最終對項目起決定性作用的還是人。項目實(shí)施團(tuán)隊有其核心競爭力，這種核心競爭力深深植根于人的技能、知識、個人能力和合作精神。選擇一個好的項目實(shí)施團(tuán)隊遠(yuǎn)比選擇項目本身重要。對于企業(yè)項目投資，一定要選擇適合項目特點(diǎn)，有項目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營能力的好的項目實(shí)施團(tuán)隊。

企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)、資源整合能力等角度分析項目實(shí)施的可行性。投資的前期分析是企業(yè)可行性分析的前提，是可行性研究報告的基礎(chǔ)，但我們的投資項目很多都不重視這項基礎(chǔ)工作，或者只對這項工作做簡要分析，甚至根本不分析，如果我們覺得今天需要做，我們明天就會開始做。這是典型的打臉項目，對項目很重要/1233，這樣的結(jié)果就是成功是偶然的，失敗是必然的。企業(yè)不僅要重視項目投資的前期分析，還要認(rèn)真分析，這是項目投資的基礎(chǔ)。