很多項(xiàng)目最后都失敗了，眾籌的錢都打了水漂，在金額不大的情況下，有些股權(quán)眾籌是和產(chǎn)品眾籌結(jié)合在一起做的，投資一部分資金，首先獲得一定等額的產(chǎn)品或者服務(wù)，其次再結(jié)算成一定的股份，未來參與公司分紅，這種情況的占有的股份都不多，分紅也少。股權(quán)的劃分這個(gè)是關(guān)鍵，投資人拿了這么一大筆投資，股份是要算清楚的，如果是專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，他會(huì)給公司一個(gè)估值，比如你們現(xiàn)在是A輪，根據(jù)你企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)背景、運(yùn)營數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、市場已經(jīng)有的同類項(xiàng)目的估值情況最終定下一個(gè)估值，比如給你的估值是2700萬（投后估值），投資方占有的股份就是30%。

1、股權(quán)眾籌投資流程是怎樣的？

股權(quán)眾籌步驟：一，給項(xiàng)目估值，二，確定融資金額。三，確定釋放多少股權(quán)比例份額和性質(zhì)(一般為分紅股)，四，制定眾籌計(jì)劃書，五找到眾籌對象，六，講解方案收款，七，簽訂協(xié)議。舉例:一家美容院投資需要150萬，預(yù)計(jì)每年的利潤是80萬，老板想自己少出點(diǎn)錢，那么就想做股權(quán)眾籌，具體的操作如下。美容院假設(shè)按照年利潤的三倍估值，那么就是240萬，因?yàn)檎Ｇ闆r下啊，讓投資人三年回本，

那么,三年回本就是年利潤的三倍來估值，五年回本就是年利潤的五倍來估值，這是一個(gè)常識(shí)。那么假設(shè)我們想要融資100萬，那么就是100除以240等于41.7%，然后我們?nèi)€(gè)整數(shù)，假設(shè)是40%。如果分成40等份就是40股，那么也就是沒1%，就是一股也就是2.4萬一股，不讓注冊只有分紅權(quán)，然后找到可能的準(zhǔn)客戶，跟他們介紹我們項(xiàng)目的前景和預(yù)期的收益。

2、開公司創(chuàng)業(yè)者不出錢，投資人股權(quán)融資900萬，怎么分股權(quán)和分紅？

你的信息太少了，非常籠統(tǒng)，我給個(gè)框架吧首先你在不出錢的情況下獲得900萬的投資，是非常厲害了，不知道你的項(xiàng)目是處于什么階段，如果還是一個(gè)一個(gè)非常早期的籌備階段，那就更牛了，說明你有一個(gè)非常讓人看好的項(xiàng)目，而你掌握了核心的資源、技術(shù)等，1、利益的分配時(shí)間如果是專業(yè)機(jī)構(gòu)投資人，他們倒不是非?？粗囟唐诘姆旨t，他們注重的是到資本市場的回報(bào)和變現(xiàn)，畢竟一家初創(chuàng)公司初期能有多少盈利那，如果項(xiàng)目好，早期更應(yīng)該把盈利投入未來的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)投入，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范管理，迭代產(chǎn)品，把市場份額快速做大。

當(dāng)然現(xiàn)在也有些是個(gè)人投資，找些土豪，每人投資幾百萬，甚至一個(gè)投資人就能搞定，也有些事眾籌性質(zhì)的，切成很多份，每份10萬，50萬不等，這種方式在2015年左右很盛行，當(dāng)前股權(quán)眾籌的風(fēng)口已經(jīng)停了，做得人也少了，很多項(xiàng)目最后都失敗了，眾籌的錢都打了水漂，在金額不大的情況下，有些股權(quán)眾籌是和產(chǎn)品眾籌結(jié)合在一起做的，投資一部分資金，首先獲得一定等額的產(chǎn)品或者服務(wù)，其次再結(jié)算成一定的股份，未來參與公司分紅，這種情況的占有的股份都不多，分紅也少。

總之，如果是股權(quán)眾籌這種性質(zhì)的項(xiàng)目，投資人更看重短期收益，至少每年要分紅一次，半年一次投資人更愿意了，但是要結(jié)合公司的現(xiàn)金流來操作，具體情況具體分析，2、股權(quán)的劃分這個(gè)是關(guān)鍵，投資人拿了這么一大筆投資，股份是要算清楚的，如果是專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，他會(huì)給公司一個(gè)估值，比如你們現(xiàn)在是A輪，根據(jù)你企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)背景、運(yùn)營數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、市場已經(jīng)有的同類項(xiàng)目的估值情況最終定下一個(gè)估值，比如給你的估值是2700萬（投后估值），投資方占有的股份就是30%。

這種情況是你已經(jīng)有了雛形，你再去找投資，按照專業(yè)的投資去估值，你是主導(dǎo)者，是操盤手，第二種情況是：對方是主要投資方，你是投資方請來的職業(yè)經(jīng)理人，你是完成對方的想法，現(xiàn)在這種模式的也很多，有家上市公司通過子公司成立了一家孫公司，然后找了一個(gè)人來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，資金都是由上市公司的子公司出，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持有10%的股份，但是他的角色就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色。

這種情況你可以參考格力電器、海爾等等，格力電器、海爾他們那個(gè)時(shí)候就是這種模式，地方國有企業(yè)/集體企業(yè)負(fù)責(zé)出資、出技術(shù)，然后找張瑞敏等來當(dāng)廠長(其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人)，那么這些人本質(zhì)就是職業(yè)經(jīng)理人的角色，萬科也是這樣，王石雖然算是萬科的創(chuàng)始人，但是本質(zhì)還是職業(yè)經(jīng)理人，這種情況下你的股份是不能占據(jù)主導(dǎo)地位的，基本還是30%以內(nèi)。