互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有龐大的客戶群，在與商業(yè)的競爭中占據(jù)越來越強的話語權(quán)銀行,對于在金融行業(yè)深耕多年的銀行，經(jīng)驗和實力都是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司無法企及的,2.與互聯(lián)網(wǎng)enterprise合作,互聯(lián)網(wǎng)金融被視為對銀行金融行業(yè)的挑戰(zhàn)或創(chuàng)新,如果能找到自己的問題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能吸引互聯(lián)網(wǎng)人才。

一是大力提升現(xiàn)有網(wǎng)銀等電子銀行渠道的客戶體驗和交易活躍度。第二，豐富和多樣化移動金融APP應用。每個銀行都開發(fā)了基于iOs和Android平臺的APP客戶端應用、輕量級應用和“小件”金融服務，并開始在細分客戶市場形成需求。第三，用云服務和社交網(wǎng)絡思維提升電商銷售能力。第四，提供“一云多屏”電子渠道整合服務。第五，提升供應鏈金融和電商金融服務能力。第六，以電商打造大眾化的泛資產(chǎn)管理平臺。最后，數(shù)據(jù)合作取代數(shù)據(jù)爭議。

互聯(lián)網(wǎng)金融被視為對銀行金融行業(yè)的挑戰(zhàn)或創(chuàng)新。相反，從銀行的角度來看，它面臨著一個挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起已經(jīng)迫使/1234566。對于在金融行業(yè)深耕多年的銀行，經(jīng)驗和實力都是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司無法企及的。關鍵在于機構(gòu)臃腫、決策能力差、員工官僚主義過多等制度結(jié)構(gòu)問題。如果能找到自己的問題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能吸引互聯(lián)網(wǎng)人才。要有強大的執(zhí)行力，推動變革創(chuàng)新，改變員工和領導觀念，這一點至關重要。

1，自建電子渠道。走向線下，自建電商平臺，向線上金融轉(zhuǎn)型，是銀行法立互聯(lián)網(wǎng)金融的三個主要方向。第一，線下業(yè)務在線上。2.與互聯(lián)網(wǎng) enterprise合作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有龐大的客戶群，在與商業(yè)的競爭中占據(jù)越來越強的話語權(quán)銀行。中小商家銀行可以考慮與第三方支付平臺合作，形成“第三方支付平臺 中小銀行”3。不斷加快發(fā)展步伐。隨著電商平臺向個性化需求發(fā)展，銀行獲取客戶“三流”信息(物流、資金流、信息流)的渠道更多，信息挖掘分析能力增強。

那天賦肯定是最關鍵的。通過聚集管理人才、運營人才、財務人才組成團隊，移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是減少門店數(shù)量和各種手續(xù)，簡單快捷，對于存款和貸款，可以通過互聯(lián)網(wǎng)各種渠道拉攏客戶，依靠存款高回報，貸款多。