松下 Konosuke是松下電器的創(chuàng)始人，松下電器深圳有限公司和松下電器中國有限公司有什么聯(lián)系和區(qū)別...三年前松下工作。松下電器的起源松下 Konosuke，大部分人都會覺得陌生，但是說到松下電器，可以說大家都知道。

金融危機導致了全球經(jīng)濟大衰退。樂觀估計至少需要兩到三年才能恢復。我剛從美國回來。由于業(yè)務萎縮，美國許多企業(yè)都凍結(jié)了招聘。波音公司想更進一步裁員。作為中國最大的貿(mào)易伙伴，美國實體經(jīng)濟疲軟直接導致中國出口企業(yè)面臨嚴峻形勢，首當其沖受到影響的行業(yè)有金融、證券投資、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、汽車等。這個時候是大學畢業(yè)生找工作的重要時期。金融危機對大學生就業(yè)的影響有多大很難預測，但目前可以初步判斷，隨著金融危機影響的日益擴散，一是跨國公司和外包公司的業(yè)務萎縮，會減少員工數(shù)量，凍結(jié)招聘；其次，為國外工業(yè)提供零配件、原材料和半成品的國內(nèi)制造業(yè)和出口型企業(yè)也會受到影響；當然會影響到下游的原材料和能源行業(yè)。

百度結(jié)果:所謂的終身雇傭制，并不是法律或成文法規(guī)意義上的制度。在日本的法律和企業(yè)制度中，根本沒有規(guī)定用人單位必須實行終身雇傭制，更不要說“一個人一進企業(yè)門就一輩子是企業(yè)”。他再好再壞，也不能從意義上的“鐵飯碗”里被開除。終身雇傭制是1918年創(chuàng)立的松下 Company提出的。其創(chuàng)始人松下被奉為管理之神的Konosuke提出:“松下在員工達到預定退休年齡之前，

企業(yè)絕不會開除任何松下人”。這樣企業(yè)才能保證優(yōu)秀員工，員工才能得到固定的保障。松下首創(chuàng)的商業(yè)模式被無數(shù)企業(yè)模仿，這種終身雇傭制也為二戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟騰飛做出了巨大貢獻。隨著時代和經(jīng)濟趨勢的變化，終身雇傭制的弊端越來越明顯。環(huán)境在變，人的追求在變，使得終身雇傭制一步步走向沒落。在2001年，

作為一個普通人，一個企業(yè)，一個領(lǐng)導者，松下 Konosuke，他人生中最重要也是唯一的主題就是發(fā)展。年輕時，他沒有受過高等教育，既不富有也沒有吸引力，缺乏溝通技巧。但是，他就是從這個位置開始，發(fā)展，再發(fā)展的。他還是一個二十出頭的年輕人。他經(jīng)常精神不振，身體不好。但是，他在30歲的時候創(chuàng)造了很多全球大公司還在用的企業(yè)管理模式，而且還是50年。

最后松下電器公司的收入超過了伯利恒鋼鐵公司、高露潔公司、吉列公司、格思里公司、家樂氏公司、華立公司、斯科特紙業(yè)公司、惠而浦公司的銷售總額。二戰(zhàn)后，他創(chuàng)建了一家公司，能夠快速適應發(fā)展變化，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和全球整合。在20世紀70年代和80年代，他開始熱衷于其他行業(yè)，如作家、慈善家、教育家、社會哲學家和政治家。因為他一直在學習，隨著時間改變自己，晚年達到了事業(yè)的巔峰，直到1989年94歲去世前幾年，公司才開始走下坡路。

松下 Konosuke一生中經(jīng)歷了無數(shù)的風雨，但每一次危機都使松下 Konosuke巧妙地化解了過去，危機過后，松下公司又像常青樹一樣充滿了生機。松下 Konosuke常說:“人不會永遠失敗，失敗一會兒也沒什么可怕的?！彼麄髌娴囊簧?jīng)歷了三次重大危機。第一次危機是在1929年9月，當時全球經(jīng)濟危機席卷日本。當時日本剛剛經(jīng)歷了兩年前的金融危機，整個市場一片蕭條。松下企業(yè)產(chǎn)品銷量銳減，庫存激增，經(jīng)營陷入困境。

同時鼓勵員工上半天上班，下半天可以根據(jù)自愿原則選擇外出幫助公司促銷庫存。松下的對策讓員工感到同甘共苦，煥發(fā)出前所未有的創(chuàng)造力。所有員工都犧牲了假期，不僅全身心投入到工作中，還盡力推銷庫存的產(chǎn)品。短短兩個月，原本堆積如山的庫存產(chǎn)品銷售一空，工廠恢復正常生產(chǎn)。在經(jīng)濟蕭條時期，我們甚至不得不努力工作，以免供不應求。