中興和華為同為世界500強企業(yè)，并且手機都是副業(yè)，為什么中興手機沒有華為的好。首先，我們看下中興和華為到底差多少，17年，華為的銷售額突破6000億，而中興，再創(chuàng)新高，突破千億，基本就是六倍的關(guān)系，別說中興超越華為，中性能趕上華為都不容易，華為的成功，也恰恰反應(yīng)了美國為什么為拒絕華為，而不禁止中興。

1、烽火、中興、華為哪個好？

華為作為民營科技企業(yè)，在較短時間內(nèi)，異軍突起，成為5G行業(yè)的佼佼者，令美國政府側(cè)目，膽寒，以舉國之力打壓，并聯(lián)合西方國家進行圍剿?？梢姡A為的科技力量是舉有顛覆性的，是具有劃時代的，按其世界影響力來講，第一，除其科技勢力外，其管理能力，企業(yè)文化，拓張能力等方面都是首屈一指的。是中國最牛品牌，中興是國企，其科技勢力，也很強，有很多專利，是適應(yīng)國家發(fā)展需要的，其世界競爭力也較強也是美國打壓對象，其適應(yīng)性相對華為差些。

2、中興路由器好還是華為路由器好？

從生態(tài)角度來講，由于華為業(yè)務(wù)廣，路由器跟旗下其他產(chǎn)品的互聯(lián)性非常強，能夠很好地結(jié)合形成智慧家庭或者智慧辦公，華為路由器的擴展性更強一點。當然中興也在發(fā)展自己的智慧家庭，但知名度沒有華為那么強，中興的產(chǎn)品太少，銷量也不佳，中興路由器一般主要為大型公司或者政府機構(gòu)服務(wù)，很少看到消費市場有中興的產(chǎn)品，即使有也不多；而華為覆蓋范圍就很大了，哪里都有華為的影子。

3、中興和華為同為世界500強企業(yè)，并且手機都是副業(yè)，為什么中興手機沒有華為的好？是不重視還是別的原因？

中興和華為同為世界500強企業(yè)，并且手機都是副業(yè)，為什么中興手機沒有華為的好？是不重視還是別的原因？二十多年前，華為和中興幾乎同時起步，如今華為和中興都成為了世界級大公司，在科技領(lǐng)域都占有不可忽視的地位！但是如今華為手機卻要遙遙領(lǐng)先于中興，手機作為現(xiàn)在科技集大成者，因此手機代表的不僅僅是手機本身業(yè)務(wù)，也是公司整體水平。

那么中興和華為究竟有什么差距呢？市場定位不同作為國內(nèi)的通信設(shè)備“雙子星座”，中興大力發(fā)展終端影響力，而華為卻是主攻核心技術(shù)，從最開始的相差不大，到如今相差巨大，這也是必然的結(jié)果。如今華為已經(jīng)成為無線，有線，數(shù)通，云計算，終端，芯片等方面全球領(lǐng)先的企業(yè)，反觀中興，除了無線基本沒有拿得出手的產(chǎn)品，有線，數(shù)通依然沒起色，終端已經(jīng)涼透，云計算也基本放棄，

業(yè)務(wù)側(cè)重方面不同從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，中興與華為非常相似。中興通訊的業(yè)務(wù)主要分別三塊：運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)和政企業(yè)務(wù)，但是如今華為確實全面開花，新增了智能汽車解決方案BU以及云與計算BG業(yè)務(wù)。華為在業(yè)務(wù)范圍上更加廣泛，已經(jīng)慢慢的再發(fā)展屬于自己的生態(tài)，憑借如今5G的優(yōu)勢在慢慢的向下游應(yīng)用滲透，反觀中興，依舊在通訊設(shè)備領(lǐng)域摸爬滾打！結(jié)語不管是中興還是華為，如今在全球都有很大的影響力。

4、中興與華為做的產(chǎn)品幾乎相同，可是為什么中興不能超越華為？

我們都知道，華為和中興是國產(chǎn)排名前二的通訊解決方案企業(yè)，兩者的發(fā)展軌跡也很相同，研究同樣的東西，占據(jù)同樣的市場，不過，為什么當初的起點都差不多，甚至中興還要好一點，為什么現(xiàn)在卻差這么多呢？首先，我們看下中興和華為到底差多少，17年，華為的銷售額突破6000億，而中興，再創(chuàng)新高，突破千億，基本就是六倍的關(guān)系，別說中興超越華為，中性能趕上華為都不容易，

深究其原因，第一，國企和民企的區(qū)別。這個問題不說都知道，民企競爭激烈，沒有爸爸鋪路，吃了上頓沒下頓，時刻面臨倒閉，可以說，從老板高層，到底層員工，無一不在居安思危，奮發(fā)圖強，而國企嘛，自然就會懈怠一點，由此，華為培養(yǎng)了員工的狼性文化，而中興，就是羊性文化，狼吃羊，自古之天理，中興吃華為也說得過去了，之后就是對于研發(fā)，對于技術(shù)，對于人才的重視程度。