如何建立企業(yè)文化系統(tǒng)？為什么想不出公司像BAT？BAT的穩(wěn)定工作和創(chuàng)業(yè)公司，如何選擇？同樣，沒有人知道你在這公司？一、根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)化雷達(dá)模型，明確企業(yè)文化系統(tǒng)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)重要與否。“重要”的地方無非是以下兩點(diǎn):1，融資背書一般來說，天使投資人青睞的創(chuàng)始人分為三個(gè)“梯隊(duì)”，有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者為“第一梯隊(duì)”，其中有過上市經(jīng)歷的更好；其次，有過成功收購、并購，或者有過幾輪成功融資經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，“BAT”的高層管理人員或某個(gè)行業(yè)的高層公司為“第二梯隊(duì)”，擁有自身資源優(yōu)勢的天使輪創(chuàng)始人也被投資人優(yōu)先考慮。

這說明在注重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景的投資人眼里，BAT的工作經(jīng)歷和頭銜是一張很好的名片。這里需要注意的是，只有之前在BAT進(jìn)行過新的創(chuàng)業(yè)，并且在隊(duì)伍中處于核心位置的員工，才有“品牌背書”的優(yōu)勢。如果他們只是一個(gè)穩(wěn)定安逸的草根“螺絲釘”，或者在成熟的業(yè)務(wù)中身居高位(也許他們不用自己去做一些具體的工作)，那他們就一點(diǎn)分量都沒有。

很多人認(rèn)為印度的IT產(chǎn)業(yè)“極其發(fā)達(dá)”。畢竟美國硅谷的亞裔工程師比例高達(dá)80%。歐美互聯(lián)網(wǎng)公司90%的軟件程序都是印度委托的；印度還占據(jù)了全球軟件外包市場的三分之二。但是，他們忽略了一個(gè)問題:服務(wù)外包。換句話說，印度的IT產(chǎn)業(yè)主要承接西方IT產(chǎn)業(yè)的低端產(chǎn)業(yè)鏈，可以說是專業(yè)搬磚公司。所以在2005-2015年的互聯(lián)網(wǎng)黃金十年里，中國涌現(xiàn)出了騰訊、阿里巴巴、百度等眾多世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司，而印度卻沒有。

他們有世界一流的大學(xué)，印度理工學(xué)院，培養(yǎng)了很多人才。微軟的CEO和谷歌的CEO都是印度人，很少有印度高管在百事可樂、聯(lián)合利華、標(biāo)準(zhǔn)普爾等公司工作。公司.然而，由于印度缺乏硬件設(shè)備和長期低端的IT產(chǎn)業(yè)鏈，這些最有能力發(fā)展印度IT產(chǎn)業(yè)的精英不愿留在印度。印度的IT行業(yè)受到了特朗普簽證政策的重創(chuàng)，但或許只有這樣，他們才能從過去的夢中醒來。

首先，沒有人能給你正確的答案！這個(gè)問題沒有人能給你正確答案的原因。是因?yàn)闆]人知道這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大嗎？包括這個(gè)想偷你的主人。同樣，沒有人知道你在這公司？連你現(xiàn)在的老板都不知道！第二，任何選擇都沒有對錯(cuò)。人生不是考試，但是選擇題很多，有時(shí)候會做選擇題。很多人其實(shí)都有這樣或那樣的困境。讓人煩惱的是，這個(gè)選擇沒有對錯(cuò)，甚至你永遠(yuǎn)不知道這個(gè)選擇的對錯(cuò)。

第三，抓住本質(zhì)才是根本。從你的描述來看，你在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間糾結(jié)。其實(shí)我覺得你考慮一個(gè)核心問題就夠了。你猶豫的主要原因是你衡量的東西太多了，越想越無果，技術(shù)人員往往就是這樣，因?yàn)樗^了任何復(fù)雜的程序，因?yàn)樗械脑蚨际遣淮_定的，用所有不確定的原因去計(jì)算一個(gè)結(jié)果無疑是盲目的。

1。明確企業(yè)文化系統(tǒng)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型[1]，企業(yè)文化系統(tǒng)的內(nèi)容由四部分組成:一是企業(yè)的價(jià)值體系，包括核心價(jià)值和分類價(jià)值；二是企業(yè)的規(guī)章制度體系；第三，企業(yè)的行為，即管理者和員工的各種內(nèi)外部行為和習(xí)慣；第四，企業(yè)所有的物質(zhì)事物，如廠房、辦公室、機(jī)器設(shè)備、器具、原材料和產(chǎn)品等。

有四層意思:1。這是針對企業(yè)的規(guī)章制度、員工的行為習(xí)慣和企業(yè)的物質(zhì)方面，不斷掃描檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與價(jià)值觀不符的“目標(biāo)”；2.這根針有一個(gè)軸向向外的箭頭，表明以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的價(jià)值體系是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，沒有邊界地?cái)U(kuò)展，不斷豐富，3.價(jià)值體系的不斷豐富，會導(dǎo)致企業(yè)的制度層、行為層、物質(zhì)層的“厚度”不斷擴(kuò)大和豐富文化；4.在掃描過程中，價(jià)值系統(tǒng)會從制度層、行為層和物質(zhì)層得到反饋，包括信息反饋和檢查反饋。