無所謂誰并購了誰，而在于他們都什么玩意兒?摩托羅拉與聯想合為一體后，聯想不再是聯想，摩托羅拉不再是摩托羅拉?？梢哉f這一步徹底把摩托羅拉榨成了一個空殼，因為谷歌收購摩托羅拉看中的就是摩托羅拉手上所持有的專利，谷歌在把這些專利搞到手之后，在2014年又以29億把摩托羅拉賣給了聯想，也就是說聯想買到的摩托羅拉實際上已經被谷歌榨干了，就是買到了一個品牌而已。

1、摩托羅拉大規(guī)模裁員，如何評價聯想收購摩托羅拉這筆交易？

從今天來看，這筆收購顯然是失敗的，未來也必定是失敗的。其實當時我也認為，這筆收購是失敗的，而我也不看好聯想能做好摩托這個品牌，原因無它，因為聯想現在的處境并不適合玩手機。為什么這么說呢？手機這個行業(yè)，實際上是一個重資產的行業(yè)，需要的投入非常巨大，不管是設計、芯片、基帶還有品牌，都需要巨大的資金和人力的投入，而聯想的問題在哪？聯想的問題在于，它沒錢！聯想雖然處于科技行業(yè)，但本質上是一個銷售貿易型公司，

銷售貿易型公司成敗的關鍵在于成本控制，成本控制越好，進銷差價越大，整個企業(yè)的運營就會越健康。但成本控制是有極限的，并不是可以無限削減成本的，而聯想隨著規(guī)模越來越大，企業(yè)已經極度臃腫，管理成本不僅享受不到規(guī)?；膬?yōu)勢，反而越來越高，對于聯想這樣一個以成本控制為中心的企業(yè)，售價由于受到競爭對手的牽制，不能無限制提高，而成本又急劇增加，利潤率越來越低，這會使得企業(yè)的運營越來越困難。

這些年如果我沒記錯的話，最高一年的利潤也不到兩億美元，對于這樣一個規(guī)模的企業(yè)來說，區(qū)區(qū)兩億美元又頂什么用？通常來說，如果遇到成本控制的瓶頸，有兩種解決辦法，一是另辟蹊徑，比如華為那樣，加大研發(fā)投入，利用技術和專利獲取超額利潤；或者是一條道走到黑，巖石縫里摳油，榨取一切可能的成本空間，這樣會在一定時間里有效，但長久會發(fā)現越來越不頂用。

當然，在自身調整空間有限的情況下，并購也是一種有效的手段，并購的目標通常都是補齊自己的短板，或者是補齊渠道的不足，或者是獲取技術，或者橫向，或者縱向，但是有一點可以確定，一定是補齊自己的不足，而不是背上另一個包袱。但我前文也提到過了，聯想的基因就是控制成本，即使在并購的時候，它還是秉承這種企業(yè)理念，所以它在收購ThinkPad和摩托羅拉手機相關業(yè)務的時候，不可救藥的成本控制理念還是主導了它的收購！這也是為什么我斷言聯想并購摩托羅拉的手機業(yè)務必然會失敗的關鍵原因。

聯想收購摩托羅拉只花了區(qū)區(qū)29億美元，要知道摩托羅拉曾經是千億美元市值的巨型企業(yè)，曾經是手機行業(yè)的鼻祖，幾十年來在通訊和手機行業(yè)積累的專利數以萬計，可最終聯想買了什么？收購內容中僅包括2000項專利技術和摩托羅拉員工，以及與世界50多個運營商的合作關系；除此之外，聯想還被授權使用谷歌保有的其他手機專利。

當時我就服氣了，聯想只買了2000項專利！那意味著剩下的數萬項專利還留在谷歌的手中。什么叫短視？這就叫短視，事實上，谷歌本質上是一個互聯網 媒體 軟件公司，摩托羅拉那么多的手機專利對于谷歌來說，意義并不大，如果聯想真想買的話，我估計谷歌肯定會賣的。那原因就只有一個，即聯想因為那無可救藥的成本控制理念，討價還價，放棄了剩余的數萬項專利，

還是成本控制！真正的買櫝還珠，無藥可救的成本控制。該省的一定要省，而該花的，一定要花，可聯想不懂，或者它懂，卻因為極低的利潤率而拿不出那筆錢來，所以只有扣扣索索的寄希望于花小錢辦大事。但這是做不到的，它丟掉了真正重要的東西。摩托羅拉真正有價值的東西全在它積累的數萬項專利和相關的技術里，這些東西的價值是無可估量的，既可以用來提升聯想在手機方面的技術積累，又可以用來和其它手機公司競爭，也可以用來和上下游討價還價。

2、摩托羅拉edgespro怎么樣？被聯想收購就那么不堪嗎？

我現在用的就是這款，這個手機的基本功能是沒的說。屏幕透亮清晰，電池耐用，照相也不錯，處理器驍龍870，不發(fā)熱，快速反轉手機打開相機，上下切動開手電筒，非常實用。但是有一個不太順手的操作，這就是照完相，直接點開照片不能發(fā)送（發(fā)送分享的標識為灰顯）只有去相冊里去找這個圖片才能發(fā)送，或者在微信里拍照，另外沒有紅外功能，沒法當遙控器。