上交所從*ST 春蘭2007年年報披露日(2008年4月26日)獲悉陶建幸希望55歲退休。2009年11月9日，*ST 春蘭公告稱，收到上海證券交易所通知，公司股票于2009年11月13日開市起復牌。

關(guān)于春蘭和春蘭-2/董事長兼首席執(zhí)行官陶建幸我的各種傳聞在媒體上流傳了整整兩個月。由春蘭制冷設(shè)備有限公司(。SH，以下簡稱*ST 春蘭)今年1月18日。公告稱，預(yù)計公司2007年仍將虧損嚴重。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因連續(xù)三年虧損，上交所將自*ST 春蘭2007年度報告披露日(2008年4月26日)起，

很多市場人士認為春蘭的拐點是由多元化引起的。2008年3月18日下午，春蘭 集團新聞辦提供給本報記者的書面材料，正面回應(yīng)了外界的質(zhì)疑。這份材料寫明:投資方向多極化是春蘭 集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。很多人在考察了世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢后認為春蘭 集團投資多極化的戰(zhàn)略是正確的。對于各路媒體的采訪要求，春蘭 集團信息處已經(jīng)接到了上海證監(jiān)局的多次電話。

春蘭空調(diào)已經(jīng)倒閉，春蘭( 集團)該公司是中國的一家多元化企業(yè)集團，以空調(diào)業(yè)務(wù)起家，由-創(chuàng)立。該公司是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化、高科技、國際化的大型現(xiàn)代化公司，是中國最大的企業(yè)之一。擁有42家獨立子公司，其中制造公司18家，擁有春蘭研究所、春蘭學院、博士后工作站和國家技術(shù)開發(fā)中心。

1、春蘭多元化失敗的體現(xiàn)就是主業(yè)空調(diào)減弱，遍地開花不成功。第一個原因是，實施不相關(guān)的多元化經(jīng)營具有很大的跨度，過多地進入不熟悉的領(lǐng)域，導致不分首尾；二是多元化實施不徹底。企業(yè)需要多元化嗎？答案是肯定的，但要注意:第一，多元化不宜過早；第二，盡量先實施相關(guān)多元化，有條件時再實施不相關(guān)多元化；第三，主業(yè)不能削弱。2.產(chǎn)權(quán)改革可以明晰產(chǎn)權(quán)，激發(fā)員工的主人翁意識和積極性。

:-1/的前身是臺州冰箱廠，連年虧損。該廠空調(diào)產(chǎn)銷量在全國同行業(yè)數(shù)十家企業(yè)中排名倒數(shù)第二，年產(chǎn)值僅1000萬元。1985年，陶建幸成為臺州空調(diào)廠廠長，年產(chǎn)值1000萬元。從1987年開始，空調(diào)的批量生產(chǎn)能力逐漸形成。到1989年，春蘭年產(chǎn)空調(diào)近10萬臺，產(chǎn)銷量和利稅均居全國空調(diào)行業(yè)第一。1990年，春蘭制冷設(shè)備公司成立。

到1994年，春蘭空調(diào)年產(chǎn)量達到150萬臺，成為中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，世界七大空調(diào)之一。1994年底，春蘭以收購臺州當?shù)匾患臆姽C械企業(yè)為基礎(chǔ)，投資20多億元建設(shè)年產(chǎn)100萬輛摩托車、100萬臺摩托車發(fā)動機生產(chǎn)線。1997年11月，春蘭-2/以7.2億元入股南京東風汽車公司，成立南京春蘭汽車有限公司，進軍中型卡車行業(yè)。

目標未完成。根據(jù)20227年7月對陶建幸的采訪，陶建幸希望在55歲退休時躋身世界著名公司。按照他的標準，一半以上的營業(yè)額必須由海外業(yè)務(wù)產(chǎn)生，一兩項業(yè)務(wù)必須在全球名列前茅，總營業(yè)額必須排在世界500強，但他的目標并沒有實現(xiàn)。所以陶建幸沒有退役是因為陶建幸目標達到了。

春蘭，曾經(jīng)紅極一時的空調(diào)品牌很快就會被市場遺忘。春蘭股(現(xiàn)* ST春蘭(6.43，0.02，0.31%))曾經(jīng)的中國股市“三駕馬車”因連續(xù)三年虧損而停牌18個月，直到最近才重新回到投資者的視線。2009年11月9日，*ST 春蘭公告稱，收到上海證券交易所通知，公司股票于2009年11月13日開市起復牌。陶建幸，曾經(jīng)喜歡聚光燈的春蘭 集團的董事長，現(xiàn)在變得低調(diào)隱忍。

陶建幸的這種隱忍，顯然與春蘭股目前的困境有很深的關(guān)聯(lián)。春蘭 集團旗下唯一一家上市公司去年因連續(xù)三年虧損被暫停上市，幾乎讓春蘭 集團比其他同行都矮了一截，據(jù)分析，陶建幸拖累春蘭是因為其單槍匹馬的多元化戰(zhàn)略。十幾年前，陶建幸主張企業(yè)在獲得穩(wěn)定利潤的同時，要開始尋找和培育新的增長點，他還預(yù)測，中國入世后，單一家電企業(yè)將難以生存。