業(yè)務(wù)銀行在績(jī)效考核中，銀行柜員的業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)？中國(guó)的銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，每個(gè)銀行都在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額。所以四大行和招商-1業(yè)績(jī)桐坪齊可以說(shuō)是多種因素共同作用的結(jié)果，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，為什么四大行業(yè)績(jī)與招行不相上下，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相似，以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

一分鐘，一分鐘。它總結(jié)了這一時(shí)期的工作，我們應(yīng)該重新開(kāi)始總結(jié)。善于總結(jié)是培養(yǎng)和提高我們工作能力的重要途徑。怎樣才能讓自己的工作總結(jié)不至于太平庸？以下是我的“銀行一年工作總結(jié)”送給大家。請(qǐng)保存好，以便下次閱讀！銀行一年工作總結(jié)(第一章)20xx年是努力的一年，是適應(yīng)變化的一年，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是xx分公司理清思路、加快發(fā)展的一年。

現(xiàn)將20xx年的工作報(bào)告如下:1 .操作業(yè)績(jī)1。負(fù)債:X年末，全行全口徑存款達(dá)到X億元，比年初增加xx億元，其中公司存款余額達(dá)到xx億元，比年初增加xx億元，儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到xx億元，比年初增加X(jué)X億元。2.資產(chǎn)業(yè)務(wù):截至X年末，我行貸款余額X億元，較年初增加X(jué)億元。

1。以扣除風(fēng)險(xiǎn)后的收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，比凈利潤(rùn)和資本回報(bào)率(ROE)更科學(xué)。信用風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)務(wù)銀行運(yùn)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為當(dāng)期利息收入，風(fēng)險(xiǎn)的滯后性反映了兩者不同步。利用RAROC和EVA指標(biāo)，將預(yù)期損失直接作為當(dāng)期成本來(lái)調(diào)整當(dāng)期收益(即作為利潤(rùn)的扣除)，有助于提高信用結(jié)果的真實(shí)性。2.將資本壓力傳導(dǎo)到商業(yè)決策中，可以引導(dǎo)資源的有效配置。

這兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)金融傳導(dǎo)機(jī)制引導(dǎo)資本的有效配置。3.統(tǒng)一評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益，引導(dǎo)銀行走向市場(chǎng)化運(yùn)作。RAROC和EVA將信貸業(yè)務(wù)的預(yù)期和意外損失內(nèi)化為效益指標(biāo)的影響因素，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和收益的統(tǒng)一。擴(kuò)展資料:評(píng)估銀行盈利能力的傳統(tǒng)指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率(ROE)和資產(chǎn)收益率(ROA)。這個(gè)指標(biāo)最大的缺點(diǎn)是沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。出于風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，在西方商業(yè)銀行中逐漸出現(xiàn)了一種新型的基于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估利潤(rùn)指數(shù)。

管理者將員工或整個(gè)部門(mén)的績(jī)效分配給自己。銀行績(jī)效將員工的工作績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，所以很多管理者會(huì)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行不合理的分配，把不屬于自己的績(jī)效據(jù)為己有，也就是侵占員工績(jī)效。銀行績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方法，借助系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，參照客觀合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銀行業(yè)績(jī)/的經(jīng)營(yíng)管理效果和管理水平進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評(píng)估和評(píng)價(jià)，以促進(jìn)-1/

銀行績(jī)效考核方法考核體系柜員的工作內(nèi)容和性質(zhì)決定了柜員的考核體系。柜員不是營(yíng)銷人員，更大程度上應(yīng)該是成本中心而不是利潤(rùn)中心，所以不能用利潤(rùn)指標(biāo)考核，而是用業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期內(nèi)完成的工作量；業(yè)務(wù)素質(zhì)是指對(duì)柜員自身工作的準(zhǔn)確性評(píng)估；營(yíng)銷業(yè)績(jī)指柜員承擔(dān)的相關(guān)營(yíng)銷任務(wù)的完成情況，如儲(chǔ)蓄存款日均余額、銀行的發(fā)卡量、銀行、證券、保險(xiǎn)、基金的營(yíng)銷等。業(yè)務(wù)知識(shí)是指柜員對(duì)規(guī)章制度和與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度；業(yè)務(wù)技能是指柜員對(duì)與本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動(dòng)部門(mén)工作的能力；服務(wù)質(zhì)量主要指銀行內(nèi)外客戶對(duì)員工服務(wù)的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對(duì)分公司和工作的熱愛(ài)程度。

銀行存款績(jī)效考核方案為了保證事情或工作的順利進(jìn)行，通常需要提前制定一個(gè)方案，從目的、要求、方法、進(jìn)度等方面來(lái)看，都是一個(gè)具體周密、可操作性很強(qiáng)的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案有什么特點(diǎn)？以下是我精心整理的銀行存款績(jī)效考核方案，僅供參考。讓我們看一看。銀行存款績(jī)效考核方案1。指導(dǎo)思想以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，結(jié)合市聯(lián)社人事制度改革和勞動(dòng)用工制度，通過(guò)市聯(lián)社會(huì)計(jì)績(jī)效監(jiān)督和直接考核的聘任，合理確定聯(lián)社之間、崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉大分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村。

根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。信用社主任、副主任應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)和分工，對(duì)其績(jī)效工資實(shí)行百分比考核。(2)質(zhì)量效益優(yōu)先原則。各機(jī)構(gòu)的工資增長(zhǎng)水平應(yīng)與業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。(3)風(fēng)險(xiǎn)防范原則。

主要是由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、相似的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。中國(guó)的銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，每個(gè)銀行都在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額。此外，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，銀行行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的重要力量。所以四大行和招商銀行 業(yè)績(jī)是多種因素共同作用的結(jié)果，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。

上周講了分行和辦事處的穿透式考核，極大的調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理的積極性。蘿卜 棒子在我們沖上前去辦原招行的時(shí)候，作為一個(gè)草根用戶并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)我離開(kāi)了銀行 more，發(fā)現(xiàn)大部分銀行在零售業(yè)務(wù)上模仿招商銀行，但是他們趕不上。漸漸的也沒(méi)多大作用，但是落地的時(shí)候，招聘總公司的人才真的是高瞻遠(yuǎn)矚，別出心裁，他們強(qiáng)大的邏輯思維和IT的支持，讓實(shí)施很順利。

1\業(yè)務(wù)技能2\服務(wù)質(zhì)量3\規(guī)章制度執(zhí)行4\重大不足5\明年計(jì)劃。給你一個(gè)模型，供你自己參考，如果不合適，請(qǐng)聯(lián)系我如下:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:新年快樂(lè)！借此機(jī)會(huì)向大家的早年致敬！回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)經(jīng)理的全力配合下，在全體同事的全力支持下，財(cái)務(wù)部圓滿完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，很好的配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，確保工程款支付，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理銀行房貸和房款催收等方面也取得了驕人的成績(jī)。