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雙匯為什么mbo，為什么雙匯被賣(mài)給外資

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-25 03:59:47 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，為什么雙匯被賣(mài)給外資
2，大家好請(qǐng)大家?guī)臀医忉屢幌翸BO是什么意思我是菜鳥(niǎo)需要通俗的
3，關(guān)于雙匯MBO的問(wèn)題
4，請(qǐng)高手分析一下雙匯瘦肉精事件對(duì)雙匯推行MBO的影響
5，MBO是什么意思

1，為什么雙匯被賣(mài)給外資

賣(mài)給外資只是表面現(xiàn)象。雙匯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了曲線MBO，即實(shí)際控制人為企業(yè)管理層。葉檀有關(guān)于此的博文，可以搜看。

為什么雙匯被賣(mài)給外資

2，大家好請(qǐng)大家?guī)臀医忉屢幌翸BO是什么意思我是菜鳥(niǎo)需要通俗的

就是管理層收購(gòu)。企業(yè)一般有很多股東，股東不一定都參與經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理是總經(jīng)理等人的事，出于某些原因，管理層會(huì)以自己的錢(qián)去買(mǎi)其他股東的股份，這東西就是管理層收購(gòu)MBO。

“目標(biāo)設(shè)計(jì)與規(guī)劃”的英文簡(jiǎn)稱再看看別人怎么說(shuō)的。

大家好請(qǐng)大家?guī)臀医忉屢幌翸BO是什么意思我是菜鳥(niǎo)需要通俗的

3，關(guān)于雙匯MBO的問(wèn)題

MBO”道路，使外資參與了三年期的分紅，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)外流。一系列的重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，雙匯管理層在雙匯國(guó)際中擁有31.82%的股權(quán)，間接擁有雙匯發(fā)展16.37% 的股權(quán)。也就是說(shuō)，如果雙匯在境外上市，則雙匯管理層可以獲得31.82%的收益，而如果雙匯在境內(nèi)上市，收益則減少了近一半。所以，雙匯管理層接下來(lái)很可能選擇公司境外上市，而非境內(nèi)上市。公司境內(nèi)整體上市，才有利于公眾股東獲取更大的收益，是公眾股東傾向的選擇。為什么雙匯的管理層在境外獲得收益

關(guān)于雙匯MBO的問(wèn)題

4，請(qǐng)高手分析一下雙匯瘦肉精事件對(duì)雙匯推行MBO的影響

又一起國(guó)有資產(chǎn)流失的案例，又一起社會(huì)道德淪喪的榜樣。雙匯必死無(wú)疑，三鹿就是前車(chē)之鑒。三鹿毒害下一代，雙匯毒害所有人。萬(wàn)隆一定要萬(wàn)歲??！得挺住，看完雙匯這場(chǎng)鬧劇，看著自己被釘在恥辱的十字架上。

你好！證監(jiān)會(huì)剛剛受理了雙匯發(fā)展的重組審核申請(qǐng)，“瘦肉精”事件勢(shì)必會(huì)對(duì)其上會(huì)進(jìn)程形成阻礙。而這次重組對(duì)于雙匯集團(tuán)可謂是夢(mèng)寐以求的大事，從2003年開(kāi)始，雙匯就一直想實(shí)施MBO——即管理層收購(gòu)并控制公司，而基金等機(jī)構(gòu)也曾與上市公司及雙匯集團(tuán)曝發(fā)過(guò)多次矛盾，去年11月的重組方案就包含了其最新版的曲線MBO方案，如果該方案闖關(guān)成功，雙匯集團(tuán)的管理層所設(shè)立的興泰集團(tuán)將成為雙匯發(fā)展的大股東。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

5，MBO是什么意思

MBO是英文ManagementBuy-out的縮寫(xiě)，意為管理層收購(gòu)，主要是指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的一種行為。通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者。由于管理層收購(gòu)在激勵(lì)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國(guó)家的一種企業(yè)收購(gòu)方式。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，MBO最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，這是中國(guó)MBO最具鮮明的特色。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)進(jìn)行MBO的作用具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是解決國(guó)有企業(yè)“所有者缺位”問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)企產(chǎn)權(quán)體制改革；二是解決民營(yíng)企業(yè)帶“紅帽子”的歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者“回歸”，恢復(fù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)真實(shí)面目，從而為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃除產(chǎn)權(quán)障礙：三是幫助國(guó)有資本從非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出；四是激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理，減少代理成本。由此可見(jiàn)，MBO被賦予了很高的期望，然而，從國(guó)內(nèi)外的MBO實(shí)踐中可以看出，MBO并非適合所有的企業(yè)。實(shí)施MBO的企業(yè)至少要具備三個(gè)條件；首先，企業(yè)要有一定的管理效率空間；其次，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的行業(yè)，如家電和一些成長(zhǎng)性較好的高科技企業(yè)；第三點(diǎn)是企業(yè)要有優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊(duì)，這也是MBO成功與否的關(guān)鍵所在。