其次，加大推動(dòng)力度，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國(guó)有央企改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展國(guó)企一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型等活動(dòng)，舉辦現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，搭建北斗、區(qū)塊鏈、數(shù)字化、電子商務(wù)等央企協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái),國(guó)企在改革中，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，降低資本消耗也是改革中的重要問(wèn)題,通過(guò)一系列降本增效的措施，可以管理企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,首先當(dāng)然要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、主要任務(wù)和保障措施。

國(guó)企在改革中，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，降低資本消耗也是改革中的重要問(wèn)題。通過(guò)一系列降本增效的措施，可以管理企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。國(guó)企可以從以下幾個(gè)方面考慮降本增效:比如在組織架構(gòu)上，減少和合并低值部門(mén)和崗位，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，避免崗位多事少的現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理上，調(diào)整內(nèi)部資源配置，相應(yīng)評(píng)估預(yù)算支出的價(jià)值，減少非增值預(yù)算；在業(yè)務(wù)管理中，明確業(yè)務(wù)流程成本的影響因素和路徑，有針對(duì)性地制定成本控制策略；在企業(yè)文化方面，通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工“降本增效”的意識(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工為“降本增效”而共同努力。上述關(guān)于國(guó)有資本降本增效的思路，我也是從官網(wǎng)上了解到的，是CUHK咨詢(xún)的。有興趣的話(huà)也可以去看看。

首先當(dāng)然要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、主要任務(wù)和保障措施。其次，加大推動(dòng)力度，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國(guó)有央企改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展國(guó)企一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型等活動(dòng)，舉辦現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，搭建北斗、區(qū)塊鏈、數(shù)字化、電子商務(wù)等央企協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。最后，示范引領(lǐng)和帶動(dòng)，從國(guó)企中選取典型案例發(fā)布，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)借鑒。很多咨詢(xún)公司也對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。其中，CUHK咨詢(xún)認(rèn)為，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面進(jìn)入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為“十五”國(guó)企改革發(fā)展規(guī)劃，尤其是“-1/改革三年行動(dòng)計(jì)劃”的“新基礎(chǔ)設(shè)施”。要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。

At 國(guó)企你還是需要一些實(shí)力去發(fā)展或者想升職。要么你有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景(現(xiàn)在已經(jīng)到了一定的層次，全日制本科已經(jīng)不夠用了)，有時(shí)候這寫(xiě)在公司制度里，其實(shí)是為了顯示一個(gè)公司的實(shí)力，在特定場(chǎng)合也是需要的；你要么有很強(qiáng)的技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)，不然，活著升官？有關(guān)系的話(huà)，最終會(huì)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)什么的。