一是新員工工資明顯高于老員工；二是一線員工工資明顯高于管理人員；第三，下屬的工資明顯高于主管,1，“薪資倒掛”是人力資源管理薪資的一種狀態(tài),2.一般來說，一個(gè)企業(yè)的工資倒掛無非是以下三種基本形式:一是新員工的工資明顯高于老員工；二是一線員工工資明顯高于管理人員；第三，下屬的工資明顯高于主管,企業(yè)的工資倒掛無非是以下三種基本形式。
1，“薪資倒掛”是人力資源管理薪資的一種狀態(tài)。這和員工的入職渠道、工作定位有很大關(guān)系，是正常現(xiàn)象。2.一般來說，一個(gè)企業(yè)的工資倒掛無非是以下三種基本形式:一是新員工的工資明顯高于老員工；二是一線員工工資明顯高于管理人員；第三，下屬的工資明顯高于主管。當(dāng)然，這三種“倒掛”是偶然現(xiàn)象還是個(gè)別現(xiàn)象并不重要。如果一個(gè)整體平均是一個(gè)長期倒掛，企業(yè)一定要足夠重視，否則會吃虧。
是人力資源管理薪資的一種狀態(tài)。這和員工的入職渠道和工作定位有很大關(guān)系。企業(yè)的工資倒掛無非是以下三種基本形式。一是新員工工資明顯高于老員工；二是一線員工工資明顯高于管理人員；第三，下屬的工資明顯高于主管。當(dāng)然，如果這三種倒掛是偶然現(xiàn)象和個(gè)別現(xiàn)象也沒關(guān)系。如果一個(gè)整體平均是一個(gè)長期倒掛，企業(yè)一定要足夠重視，否則會吃虧。在現(xiàn)代人力資源管理的理念中，薪酬就是勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)了一個(gè)人的能力、業(yè)績和價(jià)值。在一個(gè)企業(yè)中，老員工由于工作時(shí)間長，對產(chǎn)品熟悉，肯定會比新員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。否則，企業(yè)將經(jīng)營不善。所以新員工的工資無論如何不能比老員工高。主管的表現(xiàn)是通過下屬來體現(xiàn)的，是一種團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。否則不配做主管，下屬再優(yōu)秀再能干也只是個(gè)人表現(xiàn)?；ハ啾容^，評判。所以下屬的工資不能高于主管。
3、當(dāng)前退休金與 工資“ 倒掛”現(xiàn)象頻發(fā),對此年輕人該如何放平心態(tài)?_百度知...“另一方面，家里老人的高額養(yǎng)老金對家里的年輕人來說也是一件好事。所以年輕人更需要解決自己工資的問題，提升自己工資的水平，除了年輕人需要提升自己的能力，更重要的是從社會上推動(dòng)增量，讓整個(gè)社會進(jìn)入一個(gè)向上的氛圍，避免陷入無效競爭，這需要全社會的努力。
