跳躍戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略，wo戰(zhàn)略和wt戰(zhàn)略的全稱分別是什么英文的全稱

來源：整理時間：2023-03-07 23:29:56 編輯：金融知識手機版

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1，wo戰(zhàn)略和wt戰(zhàn)略的全稱分別是什么英文的全稱
2，波特認為企業(yè)著眼于行業(yè)內(nèi)的一個狹小的空間作出選擇的戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)
3，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求這種戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略
4，企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退且偏離起點戰(zhàn)略較
5，邁克波特的三種基本戰(zhàn)略模式是什么

1，wo戰(zhàn)略和wt戰(zhàn)略的全稱分別是什么英文的全稱

SWOT戰(zhàn)略分析(優(yōu)勢略勢機會問題 )strategic analysis 請參考

wo戰(zhàn)略和wt戰(zhàn)略的全稱分別是什么英文的全稱

2，波特認為企業(yè)著眼于行業(yè)內(nèi)的一個狹小的空間作出選擇的戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)

波特認為企業(yè)著眼于行業(yè)內(nèi)的一個狹小的空間作出選擇的戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略和標歧立異戰(zhàn)略

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

波特認為企業(yè)著眼于行業(yè)內(nèi)的一個狹小的空間作出選擇的戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)

3，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求這種戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略

企業(yè)專業(yè)化成長戰(zhàn)略。也稱為企業(yè)集中化成長戰(zhàn)略，它是指企業(yè)將全部資源集中于最能代表自身優(yōu)勢的某一技術、某一市場或者某種產(chǎn)品上的一種斬落。它既是各企業(yè)成長過程中逐漸分離成許多獨立企業(yè)的過程，也是同類產(chǎn)品由分散生產(chǎn)趨向集中生產(chǎn)的過程。

力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求這種戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略

4，企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退且偏離起點戰(zhàn)略較

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

針對不同的周期應采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更加具有前瞻性、目標性和可操作性。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型?！　?1)發(fā)展型戰(zhàn)略。又稱進攻性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展。實施該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期?！　?2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略。又稱防御型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平。實施該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期。　　(3)緊縮型戰(zhàn)略。又稱退卻型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期。

5，邁克波特的三種基本戰(zhàn)略模式是什么

基本如下：三大一般性戰(zhàn)略三大一般性戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。競爭戰(zhàn)略的第二個中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對位置。競爭位置會決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結構不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競爭位置較好的企業(yè)，仍能獲得較高的投資回報。每個企業(yè)都會有許多優(yōu)點或缺點，任何的優(yōu)點或缺點都會對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產(chǎn)生作用。成本優(yōu)勢和差異化都是企業(yè)比競爭對手更擅長因應五種競爭力的結果。將這兩種基本的競爭優(yōu)勢與企業(yè)相應的活動相結合，就可導出可讓企業(yè)獲得較好競爭位置的三種一般性戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。 “總成本領先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。 “差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、性能特點、顧客服務、商業(yè)網(wǎng)絡及其他方面的獨特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。 “專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務時實現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個范疇取得優(yōu)勢。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會導致低于水準的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言。

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