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1，B2B B2C為什么燒錢
2，從博弈論分析為什么o2o會(huì)如此燒錢
3，像美團(tuán)百度糯米這些O2O為什么要一直要燒錢營(yíng)銷呢這樣雖說(shuō)占
4，o2o為什么前期會(huì)燒錢怎么燒
5，電子商務(wù)燒錢多賺錢少為什么

1，B2B B2C為什么燒錢

現(xiàn)在都是花錢做推廣，買關(guān)鍵詞，做排名，各種。當(dāng)然就是燒錢啊，并且看誰(shuí)燒的好，燒得好的話，那效果也還是可以的

B2B B2C為什么燒錢

2，從博弈論分析為什么o2o會(huì)如此燒錢

就跟囚徒博弈差不多，因?yàn)閛2o的競(jìng)爭(zhēng)激烈，一開(kāi)始大家都不燒錢，達(dá)到一個(gè)均衡，但是接著有人開(kāi)始采取燒錢策略搶收益，燒錢的收益比不燒錢的來(lái)的大，在其他人燒錢的策略下，你燒錢才是最優(yōu)策略，雖然最后可能達(dá)到一個(gè)并非帕累托最優(yōu)策略的均衡，但也是一個(gè)納什均衡，不能再動(dòng)了。

任務(wù)占坑

從博弈論分析為什么o2o會(huì)如此燒錢

3，像美團(tuán)百度糯米這些O2O為什么要一直要燒錢營(yíng)銷呢這樣雖說(shuō)占

打名氣，看誰(shuí)退，誰(shuí)就輸，都有大財(cái)團(tuán)支持，怕啥

o2o營(yíng)銷模式又稱離線商務(wù)模式，是指線上營(yíng)銷線上購(gòu)買帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。o2o通過(guò)打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費(fèi)的商品和服務(wù)，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發(fā)、攝影等

像美團(tuán)百度糯米這些O2O為什么要一直要燒錢營(yíng)銷呢這樣雖說(shuō)占

4，o2o為什么前期會(huì)燒錢怎么燒

1. O2O是線上與線下的相互互動(dòng)了，線上下單，線下體驗(yàn)。2. 之所以前期燒錢是為了讓消費(fèi)者更好的適應(yīng)這樣的過(guò)程，讓消費(fèi)者用習(xí)慣這樣的模式，久而久之就接受了這類模式3. 這類平臺(tái)多如牛毛，所以競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，加上互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)熏陶。前期大量燒錢更多用戶。

市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，場(chǎng)地，電腦，市場(chǎng)廣告等都是大頭燒錢的地方。

5，電子商務(wù)燒錢多賺錢少為什么

1、電商并沒(méi)有你想象的那么燒錢。2、電商上市是為了圈錢，并不就是缺錢。3、電商前期投入：公場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、電腦、網(wǎng)絡(luò)推廣、廣告、物流、人力資源等是大頭。舉例：o2o模式的電商是最省錢的。我之前接觸過(guò)得B2o模式和B2B模式的家具電商，一般前期投入在400萬(wàn)以內(nèi)（大型企業(yè)）。有很多企業(yè)做電商的前提投入才不過(guò)幾十萬(wàn)元而已。中后期主要就是庫(kù)存和物流、廣告投入了；不過(guò)那時(shí)候企業(yè)也應(yīng)該形成自己的資金流了。而且也會(huì)有很多加盟商來(lái)分擔(dān)企業(yè)的資金壓力。

雖然電商現(xiàn)在都還處于燒錢階段，現(xiàn)在比的就是誰(shuí)的財(cái)力強(qiáng)大，可以支撐最久，因?yàn)樵谥袊?guó)這些電商還基本上處于價(jià)格戰(zhàn)階段，包括雙十一，但是撐過(guò)去就是一家或者幾家獨(dú)大了，前景很好，電商現(xiàn)在是餓著肚子想象天堂。