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中國(guó)本土日化品牌為什么做不起來,為什么中國(guó)市場(chǎng)上賣的日化產(chǎn)品基本上被外資全面壟斷

來源:整理 時(shí)間:2023-02-26 14:23:08 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,為什么中國(guó)市場(chǎng)上賣的日化產(chǎn)品基本上被外資全面壟斷

因?yàn)?,?guó)人不喜歡自己生產(chǎn)的東西,就哪怕bB霜是外國(guó)人拉的一坨粑粑,她們也愿意去花高價(jià)錢買的。
不明白啊 = =!

為什么中國(guó)市場(chǎng)上賣的日化產(chǎn)品基本上被外資全面壟斷

2,為什么中國(guó)的日用品幾乎都被聯(lián)合利華和寶潔兩大公司壟斷了呢 搜

較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比如飄柔等等,投入市場(chǎng)的廣告業(yè)多都是億元以上
你好!最根本的是本土的技術(shù)沒人家好。如有疑問,請(qǐng)追問。

為什么中國(guó)的日用品幾乎都被聯(lián)合利華和寶潔兩大公司壟斷了呢  搜

3,現(xiàn)在洗衣粉洗發(fā)水香皂都是歐美的天下國(guó)產(chǎn)的怎么不行

現(xiàn)在在日化行業(yè)確實(shí)是歐美兩強(qiáng)寶潔和聯(lián)合利華占據(jù)大部江山,市場(chǎng)份額很大。特別是洗發(fā)水和香皂市場(chǎng),幾乎占據(jù)90%的市場(chǎng)份額。洗衣粉的市場(chǎng)是國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù),以立白和雕牌為主,占據(jù)大部分市場(chǎng)份額。洗滌和個(gè)人護(hù)理的情況是這樣,高端需求品,都是國(guó)外品牌的天下,護(hù)膚品、洗發(fā)水、沐浴露、香皂;低段需求品,如肥皂、洗衣粉、洗潔精是國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)優(yōu)勢(shì)。造成這種局面的原因,主要是國(guó)際品牌質(zhì)量和技術(shù)的優(yōu)勢(shì),早期就進(jìn)入開放比較早的日化領(lǐng)域,已經(jīng)給人們留下較好的聲譽(yù),涉及人體護(hù)理的產(chǎn)品,對(duì)質(zhì)量要求要高一些,人們也就選擇洋品牌放心一些,這給了國(guó)際品牌巨大的利潤(rùn)空間,形成良性循環(huán)。后期的國(guó)產(chǎn)品牌即便技術(shù)和質(zhì)量已經(jīng)可以和國(guó)際品牌相媲美,但美譽(yù)度無法趕上,所以不能跟它們競(jìng)爭(zhēng),只有在人們對(duì)品牌美譽(yù)的要求不高的低端洗滌用品如洗衣粉、肥皂和洗潔精等,這部分產(chǎn)品利潤(rùn)空間少一些,需要靠量來產(chǎn)生利潤(rùn),國(guó)際品牌也就不太重視這一領(lǐng)域,所以國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了這一市場(chǎng)。即便洋品牌占據(jù)大部分個(gè)人護(hù)理市場(chǎng),但都是本土化生產(chǎn),也算中國(guó)制造吧。
完善下回答吧,知友們期待您耐心詳細(xì)的解答

現(xiàn)在洗衣粉洗發(fā)水香皂都是歐美的天下國(guó)產(chǎn)的怎么不行

4,國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)上的戰(zhàn)亂本土日化如何求生存

近幾年國(guó)內(nèi)的日化市場(chǎng)發(fā)展非???,國(guó)內(nèi)日化產(chǎn)業(yè)也得了空前的發(fā)展,中國(guó)日化市場(chǎng)是新興市場(chǎng),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的日化市場(chǎng)存在著巨大的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)的巨大和存在著巨大的發(fā)潛力,近幾年國(guó)內(nèi)的日化市場(chǎng)被國(guó)外著名品牌所看中,國(guó)內(nèi)的日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。以前國(guó)外的著名品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)的都是一線城市,國(guó)內(nèi)的日化產(chǎn)業(yè)在二三線城市進(jìn)行生存,但現(xiàn)在不同了,國(guó)外的著名品牌開始進(jìn)入了國(guó)內(nèi)的二三線城市。在今年的九月份法國(guó)著名日化品牌歐萊雅宣布進(jìn)入國(guó)內(nèi)的二三線城市,聯(lián)合利華男士護(hù)膚系列產(chǎn)品宣布進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),歐萊雅與寶潔在中國(guó)內(nèi)日化頭把交椅,聯(lián)合利華與寶潔進(jìn)行價(jià)格個(gè)的競(jìng)爭(zhēng),還有一家國(guó)外著名日化企業(yè)說,在未來日化市場(chǎng)贏得中國(guó)就贏得世界。由此可見外國(guó)日化品牌對(duì)國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)的重視?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,市場(chǎng)環(huán)境變化非常之快,以前國(guó)內(nèi)的日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不是非常激烈產(chǎn)品存在著巨大的利潤(rùn)空間。之前生產(chǎn)只要生產(chǎn)出來產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝一下,然后開個(gè)招商會(huì)產(chǎn)品就能輕易賣出去,現(xiàn)在不同的,市場(chǎng)的產(chǎn)品的變的多了,現(xiàn)在開招商會(huì)進(jìn)行招商也開始變得難了。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,日化企業(yè)開始選擇了降價(jià)促銷,不斷的促銷不斷的降低產(chǎn)品的利潤(rùn)空間,再加上的幾年的日化原材料和人工成本的上漲。很多的日化企業(yè)都走上了存在線上。國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)要想在市場(chǎng)有所突破就必須就跟市場(chǎng)環(huán)境的變化。

5,日本藥妝連鎖為何難以在中國(guó)推廣

日本的藥妝品牌,都沒辦法直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),這并非實(shí)力問題或意愿問題,而是中日在這一領(lǐng)域的體制迥異。 在日本,藥妝店是很紅火的生意。來日本出差或旅游的朋友,幾無例外地會(huì)去藥妝店買些東西帶回國(guó)。筆者經(jīng)常被一些在日本藥妝店有愉快購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家詢問,能否把這一商業(yè)模式復(fù)制到中國(guó)去。筆者每次都不得不回答:雖然國(guó)內(nèi)有人在嘗試,但目前情況下很難簡(jiǎn)單復(fù)制,因?yàn)楸澈髾C(jī)制完全不同。 實(shí)際上,藥妝連鎖并非日本獨(dú)有,其最初源頭是美國(guó)的“Drug Store”(藥品連鎖)模式。1900年前后,美國(guó)開始逐漸實(shí)行醫(yī)藥分開,但在地廣人稀的情況下,也造成老百姓每次生病都需要開車去很遠(yuǎn)的地方拿藥。 為解決這一不便,在靠近居民區(qū)的地方開設(shè)藥店便成了大勢(shì)所趨。但藥店的運(yùn)營(yíng)需要專業(yè)資格人士,若薄利則難以維持。于是,便有了在藥店中配備銷售利潤(rùn)豐厚的化妝品、生活雜貨的設(shè)想,這便是“藥妝連鎖”的肇始。 可以說,這一模式是對(duì)百貨連鎖經(jīng)營(yíng)的一個(gè)有益補(bǔ)充,很快便在體制接近的發(fā)達(dá)國(guó)家中展開,至今發(fā)展了一個(gè)多世紀(jì),商業(yè)模式已非常成熟。日本引進(jìn)藥妝連鎖模式始于1970年代,目前已經(jīng)極為發(fā)達(dá),在日本各城市的街頭巷尾,藥妝連鎖可謂是遍地開花。 日本的藥妝連鎖牌,既有全國(guó)性的也有地域性的,比如,SunDrag、Matsumoto Kiyoshi有遍布全國(guó)的經(jīng)銷網(wǎng),但Tomod主攻關(guān)東市場(chǎng),HAC僅在神奈川縣內(nèi)。它們的經(jīng)銷模式都差不多。價(jià)格也差不多,只是會(huì)和廠家合作,實(shí)施一些具有自身特色的季節(jié)性促銷或打折,形成不多的交替價(jià)格優(yōu)勢(shì),吸引消費(fèi)者比價(jià)或辦購(gòu)物卡。 但這些品牌,都沒辦法直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),這并非實(shí)力問題或意愿問題,而是中日在這一領(lǐng)域的體制迥異。目前的中國(guó)還缺乏這種商業(yè)模式最重要的前提條件,比如醫(yī)藥分開、以及化妝品進(jìn)入醫(yī)藥零售的渠道。 首先關(guān)于醫(yī)藥分開,健康的醫(yī)療體系都以此為運(yùn)營(yíng)目標(biāo),歐美、日本皆不例外。比如在日本,不管是公立醫(yī)院還是私人診所都只開處方,買藥需要去藥店,藥店這一塊是純市場(chǎng)化運(yùn)作。當(dāng)然,有些藥店里不常有的處方藥,醫(yī)院會(huì)在嚴(yán)格的監(jiān)管體制下出售給患者,但比例很小。醫(yī)保范圍內(nèi)的常用藥基本上都可以在藥店憑處方購(gòu)買得到。 日本的藥妝店內(nèi)一般都設(shè)有處方藥銷售點(diǎn),但這需要注冊(cè)藥劑師資格,且資格證都會(huì)掛在墻上公示。銷售憑醫(yī)生處方,買者憑醫(yī)??ㄙI藥,沒有處方,藥劑師不會(huì)賣藥給你,而且藥劑師有權(quán)質(zhì)疑、拒絕和舉報(bào)醫(yī)生處方,也可根據(jù)顧客需求推薦其他非處方藥和保健品。 而在中國(guó),藥品基本上是在醫(yī)院銷售,且是醫(yī)療的重要財(cái)源。市場(chǎng)上的一般藥店允許賣的處方藥極有限,也基本上是由各地方醫(yī)藥總公司壟斷供給,并沒有充分市場(chǎng)化,店鋪內(nèi)也不需要藥劑師專業(yè)資格。 其次便是化妝品能否進(jìn)入醫(yī)藥銷售渠道,這一點(diǎn)甚為關(guān)鍵。在藥妝連鎖模式之前,化妝品基本上是以百貨賣場(chǎng)專柜或廠家專賣連鎖店的方式,即百貨流通商和化妝品廠家的寡頭博弈。而藥妝模式則是新型的專業(yè)流通,還或多或少地能看到制藥商寡頭們的背后推動(dòng)。 藥妝連鎖本來就是貼近大眾的中低端路線,于是化妝品銷售市場(chǎng)的共存便開始呈現(xiàn)出來:一方面是敞亮鮮光的百貨大廈一樓專柜,銷售小姐個(gè)個(gè)標(biāo)致,推銷著高檔化妝品;另一方面,遍布城鄉(xiāng)的藥妝連鎖店,倉(cāng)儲(chǔ)超市一般堆滿各式化妝品、店員樸素。在這兩種銷售渠道中,即使是同一款商品,顯然藥妝店要便宜一些。 說到底,日本藥妝連鎖模式本身并不新奇。說白了,就是在同一購(gòu)物空間里,成功地把醫(yī)藥品銷售的“專業(yè)性”、“可信度”,作為附加價(jià)值移花接木到了保健品和化妝品上。這是“藥妝連鎖”的精髓所在,但這恰恰在中國(guó)得不到實(shí)現(xiàn),中國(guó)有資格經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥的各地方醫(yī)藥公司,都沒有經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力去附帶銷售化妝品,一般也不具備化妝品銷售資格。 此外,若在中國(guó)推廣“藥妝”這種復(fù)合型連鎖經(jīng)銷,會(huì)發(fā)現(xiàn)它涉及的經(jīng)營(yíng)許可分屬各個(gè)行政體系,會(huì)遭遇各種各樣繁瑣的行政障礙。比如,醫(yī)藥經(jīng)銷歸口各地方醫(yī)藥公司,接受藥監(jiān)局管理,化妝品歸口工商和質(zhì)監(jiān)局等,生活雜貨歸口工商部門等。若涉及特許經(jīng)營(yíng)的商品,則還需要尋找相應(yīng)的歸口管理部門。 那么,在外資藥妝店連鎖無法進(jìn)入的情況下,中國(guó)能否誕生本土品牌?答案是:能,但會(huì)很費(fèi)勁。要成立一家藥妝店是很容易的,比如買下一家醫(yī)藥公司,然后再申請(qǐng)下百貨連鎖零售牌照,便具備了成立的可能,但在運(yùn)營(yíng)時(shí)同樣存在上面提到的困境。 而且,成立之后如何管理、企劃運(yùn)營(yíng)呢?這兩個(gè)行當(dāng)在中國(guó)長(zhǎng)期以來都截然分開,懂藥的不懂妝,懂妝的不懂藥。而且牌照多就就意味著主管部門多。在這樣的情況下,“中國(guó)特色的藥妝連鎖”之路顯然還有很長(zhǎng)的路要走。 不過,正如中國(guó)陸續(xù)出現(xiàn)了人人網(wǎng)、百度、微博、微信等本土服務(wù)來取代類似的海外服務(wù)一樣,中國(guó)出現(xiàn)本土特色的藥妝連鎖恐怕是早晚的事。這需要時(shí)機(jī),也需要在這一領(lǐng)域出現(xiàn)黃光裕式的人物。
我就在日本啊。話說日本的化妝品真的很好的說。。日本的東西就是呢1流的東西留給自己用,2流的東西銷往到歐美國(guó)家。3流的東西才輸入到韓國(guó)和中國(guó)。不知道你有多大啊,看你的皮膚而定的,這邊有名的化妝品有嘉娜寶。高絲。資生堂。sk-ii。還有香奈兒。dior等等。這幾個(gè)是大牌子的,剩下的又是這個(gè)化妝水什么的都是這些化妝品旗下的子公司的。香奈兒和dior之類的都是彩妝系列,護(hù)膚的不是那么有名。如果你20左右的話建議用資生堂的,資生堂的藥妝在日本就是最普遍用的,高絲有好的都是高消費(fèi)的,但是高絲的雪肌精,清肌晶等等都是很有名的,再有sk-ii算是頂級(jí)的了吧,可能有比sk-ii還好的化妝品,但是它的價(jià)格確實(shí)很貴。嘉娜寶也可以,它是根據(jù)每個(gè)年齡段來推出適合的藥妝,如果要買的話建議買資生堂。親千萬不要去淘寶買的說。。真正的純?nèi)毡具M(jìn)口藥妝可不是淘寶那些人能弄來的,除非它在日本。。
樓主你好,我來談?wù)劙桑‰x家蹲守家鄉(xiāng)遠(yuǎn),親朋好友哀怨生。醉到夢(mèng)里報(bào)平安,何時(shí)才能把家還。第二平臺(tái)是沒有的,也不是傳銷,放心考察。不好做,不合適每個(gè)人,你要仔細(xì)一點(diǎn)考察才行。很難做到的,或者你做到了,而下面的人又做不到。相對(duì)于大多數(shù)人來講,三個(gè)人看著很簡(jiǎn)單,但是非常難的。因?yàn)樗薅撕芏嘁?,你要是勉?qiáng)去做的話,就是自找痛苦。濫用時(shí)光無疑是對(duì)親朋好友最沒有意義的一種消磨方式。數(shù)字是交流號(hào): 【1-0-6-5 】 解密 【0-1-3】 迷惑 【7-2-7 】時(shí)間就是性命,無端的空耗別人的時(shí)間,其實(shí)無異于謀財(cái)害命。忠告:內(nèi)部秘密無所盾形,失敗出局心中感言,負(fù)面報(bào)道從何說起。
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