豐田英二用的什么激勵方法，用什么激勵的方法比較合適

來源：整理時間：2023-06-23 23:53:29 編輯：金融知識手機版

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1，用什么激勵的方法比較合適
2，工商管理案例豐田英二
3，雙因素理論分析題有效激勵
4，豐田英二動腦筋創(chuàng)新的做法有那些優(yōu)點
5，聯(lián)系實際說明利用不同感情進行激勵的策略
6，利用感情的不同特性進行激勵的基本要求是什么

1，用什么激勵的方法比較合適

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，親和的態(tài)度，分明的獎罰措施才能激勵員工的積極性。

先批評，再給點好處、俗話：一個棒子，一個棗

用什么激勵的方法比較合適

2，工商管理案例豐田英二

娘的跟老子的問題一樣

工商管理案例豐田英二

3，雙因素理論分析題有效激勵

激勵勵因素包括工作本身、認可、成就和責任等與工作本身有關的內容；保健因素包括公司政策和管理、技術監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關系等與工作環(huán)境有關的內容。實際上大部分項目因素都是具有雙面性的，其既有激勵因素的一面，也有保健因素的一面，只是有些項目因素在更多時間與頻率上更傾向于激勵或保健因素而已。因此，科學的方法是，保健因素和激勵因素要分別不同對象不同背景結合起來靈活運用。純粹使用保健因素和純粹使用激勵因素，都不會達到最佳效果。

雙因素理論分析題有效激勵

4，豐田英二動腦筋創(chuàng)新的做法有那些優(yōu)點

“動腦筋創(chuàng)新”建議制的好處：提建議的人，就自已的建議，可以和上司商談。通過提建議，領導能夠聽到生產(chǎn)現(xiàn)場生氣勃勃的聲音，也能了解到員工掌握技術能力的程度。由于這樣不斷的反復，個人和小組都被發(fā)動起來了。提建議所得的獎金，在很多的時間，把它作為親睦會、進修費和研究會的基金。同時它也成為同事之間相互談心、以產(chǎn)生新的動腦筋創(chuàng)新所需要的食糧。該制度的建立，既提高了員工的思想和團結的氣氛，也加強了上下級之間的聯(lián)系。員工們利用這個制度，找到了創(chuàng)新的樂趣，從而充分自己的能力，特別是看到自己的提議得到承認而感到滿足。

可以促進大腦開發(fā)再看看別人怎么說的。

5，聯(lián)系實際說明利用不同感情進行激勵的策略

A: 物質激勵。物質激勵主要通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。 B: 目標激勵。組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，目標具有引發(fā)、導向、激勵的作用 C. 信任激勵。信任能喚起人們最寶貴、最有價值的忠誠度和創(chuàng)新動力。而信息激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式，是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。 D.情感激勵。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關系，來調動員工積極性的方式E.行為激勵。情感常常會受到他人行為的支配，進而使自己的行為受到影響。 F.獎罰激勵。獎罰激勵是企業(yè)管理活動中一種常用的激勵方法，在中小企業(yè)中常被運動。比如表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。 G:競爭激勵。競爭在企業(yè)中是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，競爭激勵則是企業(yè)管理者鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環(huán)節(jié)。H:危機激勵。隨著競爭的日益激勵，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。作為企業(yè)的管理者，必須適時地向員工灌輸危機意識，讓員工意識到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對員工的工作、生活等方面帶來的不利影響，以此有效的激勵員工自發(fā)地努力工作。

你有心機嗎？

語文老師怎么教的，想問什么再看看別人怎么說的。

6，利用感情的不同特性進行激勵的基本要求是什么

感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協(xié)調領導與員工的關系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。在具體的操作過程中可謂是“因企而異”，可以通過加大和員工之間的對話，提高員工在企業(yè)管理過程中的參與程度等來完成這個...

好像沒有這點吧

a: 物質激勵。物質激勵主要通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。 b: 目標激勵。組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，目標具有引發(fā)、導向、激勵的作用 c. 信任激勵。信任能喚起人們最寶貴、最有價值的忠誠度和創(chuàng)新動力。而信息激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式，是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。 d.情感激勵。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關系，來調動員工積極性的方式e.行為激勵。情感常常會受到他人行為的支配，進而使自己的行為受到影響。 f.獎罰激勵。獎罰激勵是企業(yè)管理活動中一種常用的激勵方法，在中小企業(yè)中常被運動。比如表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。 g:競爭激勵。競爭在企業(yè)中是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，競爭激勵則是企業(yè)管理者鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環(huán)節(jié)。h:危機激勵。隨著競爭的日益激勵，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。作為企業(yè)的管理者，必須適時地向員工灌輸危機意識，讓員工意識到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對員工的工作、生活等方面帶來的不利影響，以此有效的激勵員工自發(fā)地努力工作。