崗位三道防線是什么，金融機構(gòu)三道監(jiān)控防線是什么著急在線在等答案

來源：整理時間：2023-06-29 19:03:55 編輯：金融知識手機版

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1，金融機構(gòu)三道監(jiān)控防線是什么著急在線在等答案
2，保險公司三道防線是什么內(nèi)容
3，高二生物關(guān)于體液免疫和細(xì)胞免疫
4，長慶油田公司三防四責(zé)概念
5，三道防線的簡介
6，銀行內(nèi)控的三道防線是什么

1，金融機構(gòu)三道監(jiān)控防線是什么著急在線在等答案

設(shè)計監(jiān)督、操作執(zhí)行和防范評價三道防線。簡稱一下就是操作、監(jiān)督和考核。

金融機構(gòu)三道監(jiān)控防線是什么著急在線在等答案

2，保險公司三道防線是什么內(nèi)容

1.第一道防線:保險公司各部門和分支機構(gòu)履行合規(guī)管理的第一道防線職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)的合規(guī)管理負(fù)有直接和第一位的責(zé)任。2.第二道防線:保險公司合規(guī)管理部門和合規(guī)崗位履行合規(guī)管理的第二道防線職責(zé)。合規(guī)管理部門和合規(guī)崗位應(yīng)當(dāng)按照本辦法第十六條規(guī)定的職責(zé)，向公司各部門和分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動提供合規(guī)支持，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門和分支機構(gòu)開展合規(guī)管理各...3.第三道防線:保險公司內(nèi)部審計部門履行合規(guī)管理的第三道防線職責(zé)，定期對公司的合規(guī)管理情況進行獨立審計。拓展資料：加強金融企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及防范金融風(fēng)險的對策根據(jù)金融企業(yè)的實際情況，借鑒國外先進理論和經(jīng)驗，對加強金融企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)防范提出如下建議：第一，充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，為金融企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)營造良好的外部環(huán)境，加強我國金融企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)；推動適合我國國情的金融企業(yè)內(nèi)部控制理論研究，以及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和評價體系的研究制定。第二，加強金融企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。重點加強以下方面的工作：1、完善董事會的工作機制，控制決策風(fēng)險。建立科學(xué)的決策機制是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)追求的一個重要目標(biāo)，當(dāng)然也是完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本目標(biāo)。在優(yōu)化董事會的前提下，建立比較有效的決策機制，完善董事會工作機制，主要是:(1)、請專家進董事會，幫助董事會提高其決策的科學(xué)性；(2)、建立有效的決策咨詢機構(gòu)；(3)、建立重大決策委員會制度等等。2、加強以監(jiān)事會為中心的監(jiān)控體系的建設(shè)?，F(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層組成。監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)是法定的，代表全體股東來行使，監(jiān)事會既獨立于董事會又獨立于經(jīng)理層。監(jiān)事會有較廣的職權(quán)范圍，發(fā)揮好監(jiān)事會的職責(zé)，在科學(xué)的監(jiān)事會運作機制下完成的使命，提高公司法人運行的質(zhì)量。3、建立有效的內(nèi)部控制激勵機制。4、培育金融企業(yè)內(nèi)部控制文化。要使金融企業(yè)的所有工作人員都了解內(nèi)部控制的重要性，并理解和掌握內(nèi)控要點，努力發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并積極參加內(nèi)部控制，使金融企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控環(huán)境和文化。一個高效的風(fēng)險管理和控制體系的主要特征是對風(fēng)險很敏感和了解，并將風(fēng)險意識貫穿在企業(yè)所有員工的言語和行為中。第三、建立健全風(fēng)險識別、鑒定和評估體系。1、要借鑒國際先進經(jīng)驗并運用現(xiàn)代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)。2、應(yīng)用以風(fēng)險價值（VAR）為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理方法來進行日常的風(fēng)險管理和控制，并進行持續(xù)的監(jiān)控和定期評估。3、要及時根據(jù)不斷變化的環(huán)境和情況，適時修改有關(guān)內(nèi)部控制制度，以適應(yīng)新形勢下的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的要求。

保險公司三道防線是什么內(nèi)容

3，高二生物關(guān)于體液免疫和細(xì)胞免疫

1體液免疫和細(xì)胞免疫可以同時進行的。 2如果人體感染HIV體液免疫不會消失。 3事實上，兩個都要用到的。體液免疫中，當(dāng)有抗原進入到人體時，一些可以直接被淋巴B細(xì)胞識別，另一些先由吞噬細(xì)胞接觸并分析抗原上的抗原決定簇，然后呈遞給T細(xì)胞，在呈遞給B細(xì)胞，使B細(xì)胞分化為效應(yīng)B細(xì)胞，產(chǎn)生抗體，消滅抗原。而在體液免疫中T細(xì)胞會分泌出淋巴因子加強效應(yīng)B細(xì)胞的活動。細(xì)胞免疫中，當(dāng)抗原已進入人體的細(xì)胞時，抗體無法發(fā)揮作用，這時需要T細(xì)胞分化為效應(yīng)T細(xì)胞使得靶細(xì)胞裂解，釋放出抗原到內(nèi)環(huán)境中，被抗體消滅。但是書上說體液免疫是用不到t細(xì)胞的，你最好按書上的來。4效應(yīng)T細(xì)胞是由T細(xì)胞分化而來的。 5B細(xì)胞和T細(xì)胞

高二生物關(guān)于體液免疫和細(xì)胞免疫

4，長慶油田公司三防四責(zé)概念

什么是“三防四責(zé)”？ “三防”構(gòu)筑“三道防線”是指：以實現(xiàn)油氣泄漏監(jiān)控、預(yù)警、搶險為主要功能，重點設(shè)置以泵為核心的系統(tǒng)參數(shù)預(yù)警報警，閥門遠(yuǎn)程緊急截斷，重要河流建設(shè)預(yù)防性基礎(chǔ)設(shè)施三道防線。廠級三道防線第一道防線：聯(lián)合站以下敏感區(qū)域輸油泵遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警報警，經(jīng)站控系統(tǒng)緊急停泵；第二道防線：敏感區(qū)域油區(qū)輸油管線截斷閥遠(yuǎn)程緊急截斷；第三道防線：水源地和主要河流的支流建設(shè)應(yīng)急搶險攔油設(shè)施。油氣泄漏防治的“四級責(zé)任”：逐級分解、落實廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、井區(qū)（小隊）、生產(chǎn)崗位四個責(zé)任層級的油氣泄漏防治的“四級防控”是：生產(chǎn)崗位第一級巡查防控，井區(qū)（小隊）第二級管理單元區(qū)域防控、作業(yè)區(qū)（大隊）第三級屬地防控，廠（處）第四級重點要害防控。建立完善、系統(tǒng)的油氣泄漏綜合防控體系

5，三道防線的簡介

商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機制。 1997年，人民銀行發(fā)布了《加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》（下稱《指導(dǎo)原則》），要求金融機構(gòu)建立完善的內(nèi)部控制制度，設(shè)立順序遞進的三道監(jiān)控防線：即一線崗位監(jiān)督、部門崗位制衡以及監(jiān)督部門監(jiān)控等三道防線。2002年，《指導(dǎo)原則》被廢止。此后人民銀行、銀監(jiān)會規(guī)范性文件未再對“三道防線”進行規(guī)定。2001年以后，證監(jiān)會、國資委和保監(jiān)會先后發(fā)布規(guī)范性文件，從內(nèi)部控制或者風(fēng)險管理角度對“三道防線”設(shè)置提出了明確要求。具體而言，證監(jiān)會規(guī)定與《指導(dǎo)原則》的思路相同，都是從內(nèi)部控制的角度設(shè)置防線；國資委和保監(jiān)會則是從風(fēng)險管理的角度提出“三道防線”設(shè)置的具體要求。需要指出的是，證監(jiān)會、保監(jiān)會及國資委的規(guī)定均不適用于商業(yè)銀行，而且保監(jiān)會、國資委的規(guī)定又與商業(yè)銀行的實踐和組織管理模式的傳統(tǒng)存在很大的差異。2008年，財政部、銀監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（下稱《基本規(guī)范》），雖未明確提出“三道防線”的要求，但為商業(yè)銀行設(shè)置“三道防線”提供了新的思路和指南。與此同時，“三道防線”的主要防控對象，也經(jīng)歷了從“防案件”到“防風(fēng)險”再到“防偏差”的兩次較大的演變。90年代初期，我國金融系統(tǒng)案件頻發(fā)，“三角債”、虛假票據(jù)泛濫，危害金融秩序，影響金融穩(wěn)定。為控制案件高發(fā)態(tài)勢，人民銀行發(fā)布《指導(dǎo)原則》提出設(shè)立“三道防線”的要求，其主要目的就是防控案件。隨著風(fēng)險管理理論與實踐的發(fā)展，防控對象逐漸從“防案件”發(fā)展為“防風(fēng)險”?！痘疽?guī)范》出臺后，企業(yè)內(nèi)部控制被提升到了國家戰(zhàn)略的高度,體現(xiàn)了五部委對內(nèi)部控制的高度重視與深刻共識。就內(nèi)部控制而言，“三道防線”旨在防控經(jīng)營管理活動與既定目標(biāo)的偏差。當(dāng)然，這里的偏差與廣義的風(fēng)險具有邏輯上的一致性。因此，可以說商業(yè)銀行“三道防線”的防控對象就是經(jīng)營管理活動中偏離既定目標(biāo)尤其是風(fēng)險承受度的各種偏差，這種偏差包括狹義的風(fēng)險、也包括舞弊行為和案件。這也是《基本規(guī)范》的本質(zhì)要求。

6，銀行內(nèi)控的三道防線是什么

銀行內(nèi)控三道防線是指預(yù)防性風(fēng)險管理、存款保險制度、緊急救援制度，是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機制。目前，對商業(yè)銀行如何設(shè)置“三道防線”，已無明確的監(jiān)管要求。但是，經(jīng)營管理中各項活動對既定目標(biāo)的偏離和偏差無時不有、無處不在，不但可能形成風(fēng)險、造成損失，還可能釀成刑事案件，甚至導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)。我國《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》規(guī)定，商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)遵循以下基本原則：一、全面性。銀行的內(nèi)部控制不是只針對某一方面進行的，而應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門、崗位和人員。不能留有死角和空白，要做到無所不控。二、審慎性。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，尤其是設(shè)立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求。三、有效性。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，真正落到實處，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力；內(nèi)部控制存在的問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊皶r反饋和糾正。四、獨立性。內(nèi)部控制的檢查、評價部門應(yīng)當(dāng)獨立于內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行部門，并有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。擴展資料：商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)是：一、保證國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管規(guī)章和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；二、保證自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實施和充分實現(xiàn)；三、保證風(fēng)險管理體系的有效性；四、保證業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息及其他管理信息的及時、完整和真實。參考資料來源：搜狗百科-銀行內(nèi)控

銀行內(nèi)控三道防線是指預(yù)防性風(fēng)險管理、存款保險制度、緊急救援制度，是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機制。目前，對商業(yè)銀行如何設(shè)置“三道防線”，已無明確的監(jiān)管要求。但是，經(jīng)營管理中各項活動對既定目標(biāo)的偏離和偏差無時不有、無處不在，不但可能形成風(fēng)險、造成損失，還可能釀成刑事案件，甚至導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)。與此同時，“三道防線”的主要防控對象，也經(jīng)歷了從“防案件”到“防風(fēng)險”再到“防偏差”的兩次較大的演變。90年代初期，我國金融系統(tǒng)案件頻發(fā)，“三角債”、虛假票據(jù)泛濫，危害金融秩序，影響金融穩(wěn)定。為控制案件高發(fā)態(tài)勢，人民銀行發(fā)布《指導(dǎo)原則》提出設(shè)立“三道防線”的要求，其主要目的就是防控案件。隨著風(fēng)險管理理論與實踐的發(fā)展，防控對象逐漸從“防案件”發(fā)展為“防風(fēng)險”?！痘疽?guī)范》出臺后，企業(yè)內(nèi)部控制被提升到了國家戰(zhàn)略的高度,體現(xiàn)了五部委對內(nèi)部控制的高度重視與深刻共識。就內(nèi)部控制而言，“三道防線”旨在防控經(jīng)營管理活動與既定目標(biāo)的偏差。當(dāng)然，這里的偏差與廣義的風(fēng)險具有邏輯上的一致性。因此，可以說商業(yè)銀行“三道防線”的防控對象就是經(jīng)營管理活動中偏離既定目標(biāo)尤其是風(fēng)險承受度的各種偏差，這種偏差包括狹義的風(fēng)險、也包括舞弊行為和案件。這也是《基本規(guī)范》的本質(zhì)要求。

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