什么是扁平化組織結(jié)構(gòu)，什么是扁平化結(jié)構(gòu)

來源：整理時間：2023-07-02 16:57:03 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，什么是扁平化結(jié)構(gòu)
2，扁平化組織結(jié)構(gòu)有幾種
3，扁平化組織
4，實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)是什么

1，什么是扁平化結(jié)構(gòu)

是不同于傳統(tǒng)企業(yè)金字塔型結(jié)構(gòu)的一種企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。想象金字塔只有塔尖和塔基，那就是扁平結(jié)構(gòu)了。這種結(jié)構(gòu)是最高管理層的指令更容易達(dá)到真正做事的人，提高了管理效率。

簡單的說就是取消原來：中心交換機(jī)--到分交換機(jī)--工作站的結(jié)構(gòu)。因?yàn)閿?shù)據(jù)是先由中心交換機(jī)--到分交換再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交換機(jī)又返回--中心交換機(jī)的工作方式。新的理論提出這種方式隨著數(shù)據(jù)流量加大，還是會產(chǎn)生延時。所以,扁平的網(wǎng)絡(luò)布局為:沒有中心交換機(jī)和分交換機(jī)之說了。直接路由器--交換機(jī)-(工作站）--交換機(jī)（工作站），但前提是萬兆光纖連接，交換機(jī)也都帶萬兆光口。所以每一臺交換機(jī)只管連下一臺交換機(jī)，而每個交換機(jī)又可以帶著工作站。優(yōu)點(diǎn)：可以連接多臺交換機(jī)隨意擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)，取消匯聚方式，施工簡便。網(wǎng)速理論上會快些缺點(diǎn)：設(shè)備投入資金過大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）

什么是扁平化結(jié)構(gòu)

2，扁平化組織結(jié)構(gòu)有幾種

一、組織結(jié)構(gòu)有:1、直線制組織結(jié)構(gòu)。2、職能式組織結(jié)構(gòu)。3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。4、矩陣制組織形式。二、組織結(jié)構(gòu)扁平化；就是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。組織扁平化，正是由于科層式組織模式難以適應(yīng)激烈的市場競爭和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。

首先沒有管理縱深的情況，屬于比較有效率的一種狀態(tài)，當(dāng)然這適用于規(guī)模比較小的企業(yè)，類似于封建社會的中央集權(quán)制度，在生產(chǎn)力相對低的時候，這是非常有效的。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度，這種生產(chǎn)關(guān)系就有了阻礙了，首先，阻礙了市場的覺察敏銳，管理高層越來越多的事務(wù)疲于本命，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，沒有了相對應(yīng)的靈活性，容易丟失原先企業(yè)的優(yōu)勢，導(dǎo)致衰退。就這種組織結(jié)構(gòu)而言是屬于中性的，關(guān)鍵在于必須符合你企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)效率生產(chǎn)力。并沒有一套功夫打天下的。隨著你的企業(yè)不斷變化，必須更換。這里最重要的是保持清醒的頭腦最重要。

扁平化組織結(jié)構(gòu)有幾種

3，扁平化組織

扁平化組織　　所謂扁平化組織，就是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便組織盡最大可能將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而提高企業(yè)的效率。中間管理層級的減少，使得管理者更容易捕捉市場動態(tài)，底層員工也更容易了解管理者的決策意圖，組織也更柔性化。　　現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)：　　1、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看問題　　系統(tǒng)論專家、創(chuàng)始人馮?貝塔朗菲認(rèn)為，一個企業(yè)組織是由許多相互作用的子系統(tǒng)組成的一個開放式系統(tǒng)。管理人員應(yīng)用系統(tǒng)論的方法就可闡明組織系統(tǒng)的目標(biāo)，設(shè)定組織系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，評價組織系統(tǒng)的工作成績，并將企業(yè)與各種周邊環(huán)境系統(tǒng)更好的聯(lián)系起來綜合考慮問題，以達(dá)到優(yōu)化地解決問題的目的。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)始人彼德?圣吉在所提出的五項(xiàng)修煉中，重要的一條內(nèi)容就是“系統(tǒng)思考”。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)思考問題，企業(yè)組織就不會狹隘地形成各部門、各子公司之間信息、資源互不相連接的孤島?！　?、盡量減少中間層　　管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，“組織不良常見的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”管理者的指揮鏈最短，無疑使企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞最快，信息失真最少，決策更為快捷，從而提升管理效率?！　?、增加影響力　　在扁平化組織中，管理者可以增加影響力。管理者的影響力除了傳統(tǒng)的權(quán)威之外，還取決于知識、信息、人格魅力等因素。管理者為了增加影響力必須更快捷地學(xué)習(xí)知識，掌握大量的相關(guān)信息，迅速提高自身的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)家的人格魅力。　　4、強(qiáng)調(diào)靈活指揮　　統(tǒng)一指揮是管理學(xué)上的一條重要原則?；诂F(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營，組織目標(biāo)的多元化，況且企業(yè)家不可能是每一個領(lǐng)域里的專家，因此在具體的組織目標(biāo)管理上，則應(yīng)該采取靈活指揮的方法。企業(yè)家的指揮職能更多地演變?yōu)閰f(xié)調(diào)職能，企業(yè)家更多地扮演著監(jiān)督者的角色。　　5、強(qiáng)調(diào)分權(quán)　　所謂分權(quán)，就是企業(yè)經(jīng)營者將一部分經(jīng)營決策權(quán)（如在一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品定價權(quán)等）下放到市場營銷部門與具體業(yè)務(wù)部門，這樣可以免去不少因決策延誤導(dǎo)致的市場機(jī)會喪失。正因?yàn)槠髽I(yè)的組織機(jī)構(gòu)精簡了，業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)限也就增大了。　　6、加大管理跨度　　管理者能有效管理的下屬人數(shù)取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識和經(jīng)驗(yàn)水平等因素。信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得加大企業(yè)管理跨度易如反掌，管理者更多的是間接管理與控制下屬。就同樣人員規(guī)模的企業(yè)而言，管理跨度的加大，必須產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)的扁平化。　　扁平化的組織結(jié)構(gòu)，保證了組織上下層之間的不斷溝通，下層能體會到上層的決策思想和智慧光輝，上層也快捷了解到下層相關(guān)情況，客戶的重要信息，市場的有關(guān)動態(tài)，能夠吸收第一線人員的營養(yǎng)。組織的上下級互動必然激蕩出巨大的組織內(nèi)部能量。只有在這樣的組織構(gòu)架下，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相學(xué)習(xí)交流、整體互動思考、密切協(xié)調(diào)合作的氛圍，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭能力。

扁平化組織

4，實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)是什么

組織結(jié)構(gòu)扁平化就是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風(fēng)行一時,幾乎每一個管理者都在談?wù)撍暮锰?，扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策。　　扁平化結(jié)構(gòu)流行的原因　　扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。以產(chǎn)品銷售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長，渠道鏈上的經(jīng)銷商數(shù)目呈指數(shù)級數(shù)發(fā)散，這是一種典型的層級結(jié)構(gòu)組織形式。但當(dāng)前大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢表現(xiàn)在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點(diǎn)，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之前，市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進(jìn)行，公司難以對眾多經(jīng)銷商提供的、來自市場的大量原始信息進(jìn)行處理，企業(yè)的信息反應(yīng)能力極度緩慢。在當(dāng)時情況下，金字塔型的渠道結(jié)構(gòu)有利于信息的處理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的營銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷商反饋的大量信息進(jìn)行快速處理，并能通過因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”(即在同一時點(diǎn)向所有對象傳送信息)傳遞給經(jīng)銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發(fā)展?！　〗Y(jié)構(gòu)扁平化所帶來的弊端　　但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來越多,為什么? 以前的企業(yè)有小組長,小班長,小隊(duì)長,大隊(duì)長,車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營銷經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時可能會臨時組建團(tuán)隊(duì)，平時則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由于他的晉升,企業(yè)中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,于是公司請來空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進(jìn)駐公司,長期合作,這么一來,真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個又一個咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機(jī)構(gòu),到此時企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場. 這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識到它的優(yōu)勢而忽略了它的劣勢.　　扁平化結(jié)構(gòu)在網(wǎng)站優(yōu)化上的應(yīng)用　　[1]網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的扁平化。所謂扁平化，用行話就是平行結(jié)構(gòu)，也就是所有網(wǎng)頁都存在網(wǎng)站根目錄下。管理方便直接，就好比公司管理員工，有經(jīng)理直接管理員工，點(diǎn)擊導(dǎo)航直接進(jìn)入產(chǎn)品頁面，適用于企業(yè)網(wǎng) 站，搜索引擎對平行結(jié)構(gòu)的網(wǎng)站系統(tǒng)具有強(qiáng)烈的偏好，扁平化的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有助于搜索引擎抓取其更多的網(wǎng)頁。

是組織管理的術(shù)語，就是說把原來多級別的管理組織盡量向少級別壓縮，這樣可以在不破壞組織架構(gòu)的情況下，提高工作效率

扁平化管理，實(shí)際上就是我們常說的大機(jī)構(gòu)管理，是管理盡可能縮短管理流程。實(shí)現(xiàn)管理職能精簡和管理層面下沉。小機(jī)關(guān)大事體是的管理模式。