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為什么谷歌跳槽率,it行業(yè)跳槽頻率高的原因是什么

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-06-22 19:22:07 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,it行業(yè)跳槽頻率高的原因是什么

薪水高
我是來(lái)看評(píng)論的

it行業(yè)跳槽頻率高的原因是什么

2,為什么硅谷那邊跳槽那么頻繁

目前社會(huì)發(fā)展快、機(jī)會(huì)多、選擇多,所以人心也跟著浮躁不安
我是來(lái)看評(píng)論的

為什么硅谷那邊跳槽那么頻繁

3,為什么單位跳槽率很高

第一單位的凝聚力差第二老板沒(méi)有人格魅力。
銀行跳槽的原因,銀行跳槽面試問(wèn)為什么從原單位辭職,可以說(shuō)想創(chuàng)造更大的價(jià)值,喜歡更大的挑戰(zhàn),不要說(shuō)原單位的壞話。
這山忘那山高
應(yīng)該是人民幣太少了啊。

為什么單位跳槽率很高

4,程序員為何跳槽

又到了程序員的跳槽高峰期,跳槽,是絕大多數(shù)程序員曾經(jīng)歷的過(guò)程,也是每個(gè)程序員必須面對(duì)的問(wèn)題。在這個(gè)缺乏安全感的年代,到處充斥著不穩(wěn)定因素。社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定,企業(yè)不穩(wěn)定,程序員不穩(wěn)定。前段時(shí)間在我的幾個(gè)IT技術(shù)交流群里,群里討論得最多的話題就是換工作,心對(duì)心地與大家交流,我的一些觀點(diǎn)和心得整理出來(lái),愿意與大家在這里面對(duì)面地交流。無(wú)法升職,企業(yè)不公。1,待遇太低,是絕大多數(shù)兄弟跳槽的原因。而攀比心里更是剛畢業(yè)不久的程序員跳槽的根本動(dòng)力。很多程序員跳槽的原因是,他的同學(xué)在某個(gè)公司拿的待遇比他高,而他自認(rèn)為技術(shù)比他同學(xué)強(qiáng)。我覺(jué)得這個(gè)作為要跳槽的理由非?;_@里分享一下我的第一份工作,我不是計(jì)算機(jī)專業(yè)出生。我選擇了程序員這個(gè)工作,在一家大公司面試的時(shí)候,我沒(méi)有回答上任何技術(shù)問(wèn)題,我直接告訴面試官,我不太懂編程,但是我愿意學(xué),在數(shù)理邏輯測(cè)試的時(shí)候,我很好地回答了12個(gè)球的問(wèn)題,這道題目比較經(jīng)典,各位博友可以Google一下這道題,于是該公司錄取了我,當(dāng)時(shí)我的待遇算是同學(xué)中最高之一吧。在公司野外拓展訓(xùn)練的時(shí)候,僥幸與北大的一個(gè)博士住一個(gè)房間,這位同事告訴我,剛畢業(yè)的時(shí)候,工資是5000還是10000并不重要。重要的是:5年后,你是否能拿到50000。當(dāng)時(shí)我在心里嗤之以鼻,多年后回想這句話,我淚流滿面。是的,對(duì)于剛畢業(yè)的弟妹,工資不重要,真不重要。在選工作的時(shí)候,請(qǐng)排除一切攀比心理的干擾,選擇一個(gè)能讓自己快速持續(xù)成長(zhǎng)的工作,這個(gè)最關(guān)鍵。如果因?yàn)榇龆鄣呐笥?,一定要理智分析,現(xiàn)在的這個(gè)工作是否能讓你有所學(xué),是否能讓你持續(xù)成長(zhǎng),你換的新工作,是否能讓你有所學(xué),能讓你持續(xù)成長(zhǎng),不要看待遇,一定不要將待遇的權(quán)重設(shè)置得太高。2,無(wú)法升職,這個(gè)原因主要針對(duì)工作3到5年的朋友,在迫切需要升職的階段。我曾經(jīng)也有類似的困擾,因此果斷地放棄了第一份工作。一般說(shuō)來(lái),當(dāng)前的職稱是中級(jí)工程師職位,待遇大概7000-12000。這個(gè)時(shí)候,有技術(shù)功底和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),盡管自己也猶豫是否能做好項(xiàng)目經(jīng)理,不過(guò)非常期待能成為項(xiàng)目經(jīng)理,能被公司所認(rèn)可。問(wèn)題是企業(yè)不給機(jī)會(huì),這個(gè)時(shí)候跳槽就要謹(jǐn)慎了。要慎之又慎。這個(gè)時(shí)候跳槽,可能去相關(guān)行業(yè)做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,可能去其他非相關(guān)行業(yè)做中級(jí)軟件工程師。不過(guò)待遇肯定都會(huì)漲。還是那句話,不能只看待遇,這個(gè)時(shí)候跳槽要看行業(yè)。選擇去一家不同并無(wú)發(fā)展前景的行業(yè),顯然不是理智的選擇,懷著這種心理的朋友永遠(yuǎn)只能做純技術(shù),但是國(guó)內(nèi)的IT圈子好像并不看好做純技術(shù)的高級(jí)工程師,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不要浪費(fèi),那是比你技術(shù)更寶貴的財(cái)富。如果你認(rèn)為你目前的行業(yè)沒(méi)有任何前景,那趕快選擇一個(gè)你認(rèn)為有前景的行業(yè),跨行業(yè)跳槽。如果你認(rèn)為目前的行業(yè)非常有前景,那么不要沖動(dòng),在行業(yè)內(nèi)過(guò)于頻繁地跳槽會(huì)讓你在這個(gè)行業(yè)里的圈子越來(lái)越窄,你會(huì)背上不忠臣的罵名繼續(xù)在這個(gè)圈子里混。如果前公司實(shí)在呆不下去,沒(méi)有任何希望,選擇新公司的時(shí)候,一定要選擇好,在新的公司是否有同樣的問(wèn)題,你是否能得到你想要的。在行業(yè)內(nèi)跳過(guò)一次,就最好不要再跳,否則,早晚會(huì)把自己逼進(jìn)死胡同。堅(jiān)守在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里,終有一天,你會(huì)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。一定要沉得住氣,10年,20年,終會(huì)有屬于你的舞臺(tái)。3,企業(yè)不公,我覺(jué)得這個(gè)無(wú)需一提,不構(gòu)成需要跳槽的理由,與自己周圍圈子的人盲目攀比是非常不成熟的表現(xiàn),他們將是你以后發(fā)展旅途的伴侶。前段時(shí)間在華為論壇里看到,很多華為的員工罵華為不公,我覺(jué)得非常可笑,你既然愿意留在這家企業(yè),證明這家企業(yè)能給予你想要的,它的優(yōu)秀與它的問(wèn)題一起組成了它,既然接受了它,也請(qǐng)接受它存在的問(wèn)題吧。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有關(guān)系戶,每個(gè)企業(yè)都不完美。做好自己的事,不要和同事攀比,與同事處理好關(guān)系是非常重要,更是你能力的體現(xiàn),能與各種同事處理好關(guān)系,你將會(huì)得到意想不到的收獲與機(jī)會(huì)??傊?/section>

5,為什么很多程序員都選擇跳槽

這個(gè)世界上有一類人特別苦逼,苦逼到什么程度呢?他們省吃儉用攢錢買房,結(jié)果房?jī)r(jià)越來(lái)越貴;公司外部競(jìng)爭(zhēng)激烈,他們工作異常繁忙,披星戴月,日復(fù)一日;技術(shù)更新行業(yè)罕見(jiàn),他們要隨時(shí)調(diào)整心情,隨時(shí)學(xué)習(xí)知識(shí);他們長(zhǎng)期和機(jī)器為伍,大多比較呆傻,比較單純;還有很多不一一例舉,這一類人就是程序員。 而就是這么一類程序員過(guò)著這么苦逼的生活,在公司內(nèi)部卻難以獲得公平的晉升機(jī)會(huì),外來(lái)的和尚總是在不斷打破平衡,甚至是剛畢業(yè)的新和尚拿得都比老和尚多,這是全行業(yè)都罕見(jiàn)的奇觀,IT人有幸經(jīng)歷了。某創(chuàng)業(yè)公司,某個(gè)程序員要離職,老板甚至不問(wèn)問(wèn)他直接領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),就同意了,沒(méi)有挽留,之后大罵不忠誠(chéng),這個(gè)人拿3k,拿了2年,他走了以后,老板用5k雇了個(gè)新面孔,但就是不愿意給這個(gè)老人晉升,不愿意給加到哪怕是4k。某上市公司,游戲部門突然從外部空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),原因是原大佬被挖走以后,剩下的人升誰(shuí)都有意見(jiàn),難以服眾,不從外部請(qǐng)人來(lái)鎮(zhèn)不住局面,這個(gè)人一來(lái),大家是團(tuán)結(jié)了,團(tuán)結(jié)起來(lái)和這個(gè)人斗,但最后還是和解了。某國(guó)際大公司,某人偽造簡(jiǎn)歷,包裝的如花似玉,獲得高職,工作主要有下屬完成,他只需要匯眾匯報(bào)即可,越混路越寬,直到某天事發(fā),依然是高官。某IT企業(yè),某同學(xué)離職時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō),XX(可以理解為網(wǎng)游,搜索,電商任意一種)是今年畢業(yè)的這些人清華人的機(jī)會(huì),我們就是比某人強(qiáng)十倍也沒(méi)有機(jī)會(huì),也得從下面做起,搜索的天時(shí)不屬于我,此人去了某金融分析軟件公司,目前是高管,同期留在某IT企業(yè)的其他同學(xué)依然過(guò)著苦逼的生活。舉了這么多例子,我想說(shuō)得是為什么不給你晉升這個(gè)問(wèn)題,或者晉升很難,為什么?1)大佬的問(wèn)題你晉升困難,最大的主觀原因在你自己,最大的客觀原因在你的直接上司。付責(zé)任人的說(shuō),目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的,他們大多80后,沒(méi)有為他人著想的思想基礎(chǔ),一味的考慮自己,不顧下屬,曾經(jīng)我對(duì)某人說(shuō),你說(shuō)你是合格的領(lǐng)導(dǎo),你說(shuō)出你下屬每個(gè)員工租房在哪里,每月多少房租,我就同意你是合格的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果他羞愧不言。你晉升不了,很大程度上是你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有幫你,連你每月房租多少都不知道,你指望他幫助你提高技術(shù)水平,幫助你晉升?2)大佬的大佬的問(wèn)題你大佬的大佬,level很高,他需要引入新鮮血液,他知道這個(gè)隊(duì)伍缺什么,這個(gè)是他思考的問(wèn)題,他需要找牛的人來(lái)補(bǔ)這個(gè)缺口,于是一個(gè)光鮮照人的牛人進(jìn)來(lái)了(雖然兩年后也會(huì)泯為眾人)給隊(duì)伍帶來(lái)了新鮮的血液,但你的大佬升不上去,你大佬邊上的位置被這個(gè)人占了,你的位置在哪?3)公司的問(wèn)題各大企業(yè)給員工的再教育和培訓(xùn)都是不盡相同的,但大多口號(hào)是一致的,在工作中鍛煉成長(zhǎng),這句話是最扯淡的,國(guó)外很多大公司是有很完善的培訓(xùn)和再教育計(jì)劃的,會(huì)給員工一個(gè)充電的機(jī)會(huì),并且給其一個(gè)完善的培訓(xùn)后,以便于讓他在新升職的崗位上能夠很好的勝任。在國(guó)內(nèi)大公司都在找牛人,就是不愿意自己培養(yǎng),原因是什么,不解釋,你懂得。4)你的兄弟很多時(shí)候讓你升不了職恰恰是因?yàn)楹湍阋黄饝?zhàn)斗的兄弟,他們工作也很不錯(cuò),你升職了,他們?cè)趺崔k?這也是一個(gè)平衡的問(wèn)題,你很努力,為什么你沒(méi)有帶動(dòng)你的兄弟一起努力,你上去了,需要你這幫兄弟的支持,他們會(huì)支持你嗎?曾有一個(gè)說(shuō)了一句話,我覺(jué)得很值得回味,“當(dāng)大家都認(rèn)為你該升職了,就是你升職的時(shí)候了”,細(xì)細(xì)品味,很有道理。5)你自己的問(wèn)題最后你升不了職是你自己的問(wèn)題,每天工作很忙,沒(méi)時(shí)間充電,每天工作壓力很大,來(lái)不及學(xué)習(xí),每天這個(gè)那個(gè),一年下來(lái)碌碌無(wú)為。你提高了自己的效率了嘛?你周圍有朋友再幫你嗎?你知道你要學(xué)什么嘛?你知道什么樣的工作才能超出領(lǐng)導(dǎo)的期望?,你超出領(lǐng)導(dǎo)期望后卻沒(méi)有升職和領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)嗎?我曾在某企業(yè),我周圍的幾乎所有人加薪升職都是和領(lǐng)導(dǎo)溝通后才獲得的。指望主動(dòng)給你加薪升職,不如指望自己的溝通。6)還是你自己的問(wèn)題你選擇的這個(gè)行業(yè)是不是對(duì)的,公司是不是對(duì)的,就好像我說(shuō)的這個(gè)清華的同學(xué)這個(gè)例子。如果你能耐大可以選大公司,PK到一票牛人上去,如果你能耐不大,去成熟大公司,還心理期盼高薪升職就不現(xiàn)實(shí)了,不如去一個(gè)有前途的中小公司,開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。從企業(yè)角度出發(fā),如何創(chuàng)建一個(gè)合理公平的晉升機(jī)制呢?1)第一流大佬才會(huì)招第一流的人,第二流大佬只會(huì)招第三流的人,因此公司一把手必須是第一流的,價(jià)值觀才能靠譜,制度才靠譜,沒(méi)熟讀歷史,不理解中國(guó)文化的,建議不要做公司一把手。2)晉升的制度必須公平,面向每一個(gè)人,每一個(gè)層次,這往往很難做到,做前端的和做后臺(tái)的不好比,但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開(kāi)公平的比拼,已獲得升職機(jī)會(huì)。例如某公司做一個(gè)高維矩陣分解的難題,大家機(jī)會(huì)均等,性能最快,效果最好,勝出者升職,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。3)鼓勵(lì)公司職員交流,傳播和幫助他人的文化,一個(gè)人如果樂(lè)于助人,幫助他人提高技術(shù)水平,這個(gè)人升職升上來(lái),大家都會(huì)頂,反之,你保守,不幫助他人,水平再牛,升職上來(lái)也沒(méi)人支持。4)可以給職員一些挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),提供更多的資源,比如某公司的閃電計(jì)劃,超越了谷歌搜索效果,就是一個(gè)很好的例子,要敢于給一些勇于挑戰(zhàn)的職員更多的資源,在嚴(yán)酷的戰(zhàn)斗中考驗(yàn),并提供充分彈藥。5)給予內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì),邀請(qǐng)業(yè)界牛人講座,送職員去美帝考察開(kāi)會(huì)乃至工作等等。培訓(xùn)機(jī)會(huì)是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的一種非常好的激勵(lì)措施,一個(gè)崗位5個(gè)人培訓(xùn),最好的上崗,這是一個(gè)很公平的機(jī)會(huì),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)足夠獨(dú)立。方法有很多,只要這第一流的大佬,心中有著這幫打生打死的兄弟,辦法總是有的,不要總是考慮自己的業(yè)績(jī),考慮自己的烏紗帽,做到這一點(diǎn)很難很難,但制度不是只有這位大佬可以制定,任何職員都應(yīng)該積極投身到制度建立的過(guò)程中,要敢于提出自己的觀點(diǎn),畢竟公司是大家的公司。我就寫這么多,一個(gè)十年一線程序員的身份寫這篇博客的,他努力做到客觀,但我相信更多代表的是勞方立場(chǎng)。82頂一下
大公司跳槽為創(chuàng)業(yè)或者沒(méi)有上升平臺(tái),小公司跳槽去大公司。
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