富士康為什么，為什么要加入富士康

來源：整理時(shí)間：2023-03-14 12:52:51 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，為什么要加入富士康
2，富士康到底是怎么回事啊
3，富士康什么意思
4，富士康到底怎么回事
5，富士康事件的原因

1，為什么要加入富士康

富士康主板的質(zhì)量非常好，性能穩(wěn)定，是現(xiàn)在大多數(shù)品牌電腦主板的代工商，屬于一線的質(zhì)量一線的品牌三線的價(jià)格，用了你就知道了，富士康的特點(diǎn)就是：故障少之又少，性能穩(wěn)之又穩(wěn)。

為什么要加入富士康

2，富士康到底是怎么回事啊

我想和自己的性格。以及周邊的環(huán)境是有關(guān)的``我也是富士康的``好討厭那```你想進(jìn)就進(jìn)吧```沒什么事情的```

壓力不怎么大

富士康沒有壓力只是那里有鬼別去啊

不清楚啊，不過聽人說是黑心廠子。欺負(fù)外地打工的，而且工資很低，待遇也不好

富士康到底是怎么回事啊

3，富士康什么意思

富士康是一個(gè)電子廠，國(guó)內(nèi)很多大城市都能看到他的工廠，全世界共有97萬名員工，老總是郭臺(tái)銘，富士康的生產(chǎn)能力非常強(qiáng)，主要是幫別的公司帶做電子產(chǎn)品，比如 IPAD，硬盤電機(jī)等前段時(shí)間的14連跳，就是因?yàn)槠浒胲娛禄墓芾?，不大符合人性，郭臺(tái)銘一下子被推到了風(fēng)口浪尖，

就是十幾連跳

富士康一家主營(yíng)電腦及其他電子產(chǎn)品的廠商

富士康什么意思

4，富士康到底怎么回事

我在深圳富士康待過3年,個(gè)人認(rèn)為原因有1.富士康壓力氛圍,這跟企業(yè)文化有關(guān)；2.基層管理人員素質(zhì)低，粗暴管理；這是制造企業(yè)通病3.深圳生活壓力，生活成本太大，12跳都是發(fā)生在深圳；深圳總是嫌錢少，有何況普通的員工4.深圳廠區(qū)周邊生活環(huán)境治安環(huán)境太差，造成壓力環(huán)境；生活成本太高龍華收這么多歲，不作為，該打5.員工相對(duì)孤獨(dú)，而且業(yè)余時(shí)間太少；80后90后的心理期望和現(xiàn)實(shí)的差距太大，加上新員工缺乏關(guān)懷。這應(yīng)該需要更多的企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)來關(guān)注

如果是你們其中一個(gè)人也在那里工作，富士康的員工不到一個(gè)月，但為什么要選擇死呢，尋找別的工作，但除了這種解釋我認(rèn)為是冤鬼纏身？有人說管理變態(tài)。你們想想啊，如果管理變態(tài)？也許有人會(huì)說我迷信，而且死法都是選擇跳樓，一個(gè)接一個(gè)的死，我們可以選擇不干了，你們不覺得很奇怪嗎

個(gè)人覺得富士康自己少不了責(zé)任，但如此頻繁，媒體有很大的推波助瀾的作用。想想20歲左右的孩子，逆反和跟風(fēng)心理很重，責(zé)任和家庭的意識(shí)也尚未對(duì)他們有足夠的約束，就這樣帶著媒體的喧囂和挑逗，去了。。。也許先前逝去的人確實(shí)有各自的酸楚，可是當(dāng)全社會(huì)都開始關(guān)心這樣一個(gè)群體的時(shí)候，我不敢想象后來人以什么樣正常的理由繼續(xù)，相信絕大多數(shù)人都有這樣的信仰，生命是最寶貴的，可是在一個(gè)個(gè)鮮活的生命墜落的時(shí)候，感覺人類這最基本的共識(shí)在一點(diǎn)點(diǎn)被碾碎，被麻木

誰知道死人了

5，富士康事件的原因

企業(yè)缺乏人性化管理和當(dāng)代年輕人的信仰缺失，以金錢、房子、車子作為衡量是否成功的標(biāo)志，忽視了精神價(jià)值的作用。但現(xiàn)實(shí)的差距，不公正的對(duì)待來臨時(shí)，對(duì)世界、人生、社會(huì)產(chǎn)生不滿和憤恨，而又無從宣泄，導(dǎo)致自己的精神崩潰，從而走上絕路！

我算富士康的資深員工了,富士康有游泳池,有網(wǎng)吧,什么都有,問題是:40多萬人!!!!!!一個(gè)40w人的城市,網(wǎng)吧才1個(gè),我從沒去過,排隊(duì)的人我也沒數(shù)過,我區(qū)過很多廠區(qū),與最底層的作業(yè)員有過很多交流,我的印象就是,在富士康,他們就是機(jī)器.每當(dāng)人資的人帶了幾百號(hào)人進(jìn)廠的時(shí)候,我都對(duì)身邊的同事說,有在販賣人口了.......在富士康,有做過機(jī)器手做工站的評(píng)估,為什么還有這么多人每天站立10多個(gè)小時(shí)?因?yàn)樗麄儽葯C(jī)械手成本更低,說白了,人比機(jī)器賤............ 跳樓,是很多原因加總的結(jié)果,富士康肯定有很大一部分的原因. 而防止一個(gè)人跳樓,只需要一個(gè)原因,只需要同事,主管,公司的多一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)心,一兩句話的關(guān)懷,5分鐘的談心...可是富士康沒有做到. 我在富士康6年了,最近給我印象最深的一次是,去年年底,一個(gè)產(chǎn)線員工手部有一個(gè)腫瘤,需要切除,該員已不能做復(fù)雜的動(dòng)作了,醫(yī)生在病例明明白白寫著,需要休息14天,但是由于年底出貨量大,人力緊缺,產(chǎn)線線長(zhǎng)和組長(zhǎng)就是不批,非要拖到放假前一個(gè)星期,算上年假7天,正好14天---這是他們的理由---讓人在大年三十初一吊著手去醫(yī)院換藥????不知道他們?cè)趺聪氲? 富士康問題真的很多,說不完,也不敢說