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華為財(cái)經(jīng)是什么,華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)的主要經(jīng)營(yíng)方向是

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-03-08 09:04:20 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)的主要經(jīng)營(yíng)方向是

基站,通信標(biāo)準(zhǔn)制定,移動(dòng)終端

華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)的主要經(jīng)營(yíng)方向是

2,華為社會(huì)招聘有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理交付財(cái)經(jīng)請(qǐng)問(wèn)交付財(cái)經(jīng)

交付項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理
同問(wèn)。。。

華為社會(huì)招聘有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理交付財(cái)經(jīng)請(qǐng)問(wèn)交付財(cái)經(jīng)

3,請(qǐng)問(wèn)華為公司財(cái)經(jīng)體系用的是什么財(cái)務(wù)軟件

自己公司開發(fā)的財(cái)務(wù)ERP
一般都是華為自己的軟件

請(qǐng)問(wèn)華為公司財(cái)經(jīng)體系用的是什么財(cái)務(wù)軟件

4,華為財(cái)經(jīng)和普華永道該選哪里求大牛指導(dǎo)

看是哪里的pwc 有沒(méi)有分組之類的 華為出來(lái)面相對(duì)較為狹窄 但是pwc會(huì)累很多再看看別人怎么說(shuō)的。
看情況吧~不知道你指的是不是華為財(cái)務(wù)類工作,如果是的話,你就要有在這條路上一直走下去的信心和勇氣,但你畢竟剛畢業(yè),不知道自己是否真的適合這類工作。而普華審計(jì)的話,你以后的選擇面就會(huì)廣一點(diǎn),不喜歡的話還可以跳到很多地方。但同時(shí),華為財(cái)務(wù)類工作一年的強(qiáng)度很相似,只是月底年底忙一點(diǎn),而普華的話忙季會(huì)特別忙,閑的時(shí)候又會(huì)很閑。總之都是好工作,看你個(gè)人情況吧~而且地域提供住宿與否都很重要的
華為財(cái)經(jīng)做什么?。空f(shuō)的要具體一些,普華的帖子很透明,網(wǎng)上到處可以找到。本科生進(jìn)普華還是比較合適,因?yàn)楸究粕脱芯可l(fā)展路徑都是一樣的,搞個(gè)CPA就可以了。但注意普華的工作壓力不均勻,年報(bào)出的時(shí)候壓力會(huì)非常集中,忙過(guò)4月份以后基本可以輕松一些,半年報(bào)都是財(cái)報(bào)審閱,問(wèn)題也不大;另外項(xiàng)目組之間差異比較大(主要看你審什么行業(yè)的什么項(xiàng)目,金融組相對(duì)好些,給錢多嘛),有的小組會(huì)很忙,有的相對(duì)輕松些;普華人多,淘汰率高,人文關(guān)懷不夠,如果沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo),做到經(jīng)理也不容易。 另外,工作地點(diǎn)也需要考慮,比如上海普華就比較累,但北京的有些項(xiàng)目相對(duì)輕松;物質(zhì)方面的話,普華每年薪水增長(zhǎng)穩(wěn)定,個(gè)人認(rèn)為這種穩(wěn)定增長(zhǎng)率理應(yīng)獲得一定高溢價(jià)。如果要跳槽的話,普華是個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。

5,華為財(cái)經(jīng)體系職權(quán)范圍包括預(yù)算管理嗎

全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩,只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固,財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述,準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用,甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率,統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的,力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn),這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本,也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕,將子公司虛殼化,財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性:第一,有利于總部的監(jiān)管,第二,有利于節(jié)省成本,第三,有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),第四,有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。到過(guò)華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已,華為員工和業(yè)界對(duì)此不無(wú)"狼性"之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的,殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無(wú)數(shù)的內(nèi)部摩擦和無(wú)數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無(wú)效作業(yè),降低了華為的內(nèi)部成本。早些年,筆記本電腦算奢侈品。因?yàn)閿y帶方便,辦公電腦被私用或播放影音的不少。過(guò)度使用使得本子易壞,公司維修費(fèi)用不菲。怎么降低維修費(fèi)用,華為當(dāng)年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈(zèng)送給員工。員工因?yàn)橹离娔X四年后是自己的,使用時(shí)很愛(ài)惜。有的員工為了保護(hù)電池,接上電源后會(huì)把電池拆下來(lái)。華為推行IFS變革時(shí),阻力不小,一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了,對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來(lái)說(shuō)話了,財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革,不是財(cái)經(jīng)體系的變革,華為要有削足適履的決心接受變革帶來(lái)的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加,因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?,堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無(wú)疑,這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功,卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌,更高明之處在于,他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度,強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé),在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),好說(shuō)難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對(duì)接,對(duì)此疑難,華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的"四化"標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這"四化"有語(yǔ)言的藝術(shù),有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè)。怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表?到目前為止,我聽(tīng)到過(guò)的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚昆給出的。他提出"四看":橫著看、豎著看、倒著看、翻過(guò)來(lái)看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常,第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題,一經(jīng)這么形象的語(yǔ)言作答,瞬間感覺(jué)真理有了親民的味道。
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