會(huì)議簡(jiǎn)明什么時(shí)候簽訂的，清朝被侵占的土地

來源：整理時(shí)間：2023-07-01 04:20:17 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，清朝被侵占的土地
2，螳螂的備忘錄怎么寫
3，基金合同和基金合同摘要有什么區(qū)別
4，歷史怎么學(xué)啊
5，質(zhì)量管理體系答案

1，清朝被侵占的土地

最終決定人大多是皇帝直到慈禧太后中英條約-香港中英附加條款-九龍新界北京條約璦琿條約中俄堪分西北界約記南京條約天津條約望廈條約黃埔條約續(xù)增條約伊犁條約煙臺(tái)條約會(huì)議簡(jiǎn)明條約越南條約馬關(guān)條約遼南條約辛丑條約

你搜璦琿條約中俄北京條約中俄勘分西北界約記中俄改訂條約這些條約里有我手機(jī)打子慢

馬關(guān)條約

太多了！不忍再提！

清朝被侵占的土地

2，螳螂的備忘錄怎么寫

螳螂：好斗，有鐮刀般的前足（捕捉足），交配后母螳螂通常會(huì)吃掉公螳螂。善于伏擊獵物，身上的顏色通常是隱蔽色，而翅的內(nèi)側(cè)顏色用場(chǎng)較鮮艷，用遇到天敵時(shí)，突然打開翅膀，露出鮮艷的內(nèi)側(cè)，恐嚇敵人。擬態(tài)行為：擬態(tài)成花。熱帶有一種螳螂，它的前足擬變成花瓣?duì)?，體色變?yōu)樽习咨?，它隱在像葉叢中，乍看像一朵紫白色的蘭花。馬來西亞有一種花螳螂，身體粉紅色，看上去像一朵盛開的鮮花，引來蝴蝶采蜜而上當(dāng)。擬態(tài)成葉。另一些螳螂把胸腹、脛節(jié)、褪節(jié)上長(zhǎng)出葉片和突起，擬態(tài)成樹葉、樹枝和樹疤來迷惑小蟲。擬態(tài)成水滴。熱帶沙漠地區(qū)有一種螳螂，身體綠色，頭部有一個(gè)扁平突起，光滑明亮，伏在草叢中，在陽(yáng)光下頭上突起物如一滴晶瑩的露珠，引來干旱地區(qū)小蟲前來取水而被捕。擬勢(shì)恫獵物。法國(guó)生物學(xué)家曾看到一只螳螂遇上一只大灰色的蝗蟲擬勢(shì)的現(xiàn)象。當(dāng)螳螂看到蝗蟲時(shí)，便立即張開雙翅，抖向兩側(cè)，后翅直立起來，像只帆船，旁體上端窮曲，發(fā)出毒蛇噴氣的聲音，全身重量放在后面四足上，身體全部豎立起來，一動(dòng)不動(dòng)地站著，兩眼立盯住蝗蟲。蝗蟲稍移動(dòng)，螳螂頭部隨即轉(zhuǎn)動(dòng)，蝗蟲被這架勢(shì)嚇蒙了，緩慢地伏在地上，不亂逃跑，甚至還向螳螂移動(dòng)，當(dāng)它移動(dòng)到螳螂夠得著的時(shí)候，螳螂猛撲過去，蝗蟲毫無反抗地成了它口中食。

備忘錄 - 簡(jiǎn)書螳螂：它的觸角,有嗅覺和觸覺的神奇作用,還可以判斷出獵物的位置.螳螂的頭更加神奇,螳螂的頭是三角形的,能夠左右旋轉(zhuǎn),俯仰自如.這就是威武又帥氣的螳螂. 螳螂備忘錄。

螳螂：它的觸角,有嗅覺和觸覺的神奇作用,還可以判斷出獵物的位置.螳螂的頭更加神奇,螳螂的頭是三角形的,能夠左右旋轉(zhuǎn),俯仰自如.這就是威武又帥氣的螳螂.

螳螂：它的觸角,有嗅覺和觸覺的神奇作用,還可以判斷出獵物的位置.螳螂的頭更加神奇,螳螂的頭是三角形的,能夠左右旋轉(zhuǎn),俯仰自如.這就是威武又帥氣的螳螂. 螳螂備忘錄。

螳螂是一種昆蟲，他的背上有一種非常鋒利的像鉤子一樣的東西，它的臂上非常有力氣，能夠輕松地抓住它自己想吃的昆蟲。螳螂備忘錄。

根據(jù)螳螂的形態(tài)功能描寫。希望可以幫到你主奴什么再看看別人怎么說的。

螳螂的備忘錄怎么寫

3，基金合同和基金合同摘要有什么區(qū)別

摘要又稱概要、內(nèi)容提要。摘要是以提供文獻(xiàn)內(nèi)容梗概為目的，不加評(píng)論和補(bǔ)充解釋，簡(jiǎn)明、確切地記述文獻(xiàn)重要內(nèi)容的短文。其基本要素包括研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。具體地講就是研究工作的主要對(duì)象和范圍，采用的手段和方法，得出的結(jié)果和重要的結(jié)論，有時(shí)也包括具有情報(bào)價(jià)值的其它重要的信息?！　』鸷贤侵妇哂衅降鹊匚恢黧w的基金當(dāng)事人在基金活動(dòng)中，為規(guī)范其間的權(quán)利、義務(wù)，依意思表示一致而形成的契約或協(xié)議?；鸷贤亲C券投資基金法的法律淵源之一。是基金經(jīng)理人、基金托管人、基金發(fā)起人為設(shè)立投資基金而訂立的用以明確基金當(dāng)事人各方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的書面文件。投資者繳納基金份額認(rèn)購(gòu)款項(xiàng)時(shí)，即表明其對(duì)基金合同的承認(rèn)和接受，此時(shí)基金合同成立?！　』鸷贤瑸楦袷胶贤?，其條款由基金管理人、基金托管人擬訂，報(bào)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，不是與基金份額購(gòu)買人協(xié)商訂立的條款?！　』鸷贤闹饕獌?nèi)容，至少應(yīng)包括：　?。ㄒ唬┗鸱蓊~持有人、基金管理人和基金托管人的權(quán)利、義務(wù)；　?。ǘ┗鸱蓊~持有人大會(huì)召集、議事及表決的程序和規(guī)則；　?。ㄈ┗鸷贤獬徒K止的事由、程序；　?。ㄋ模?zhēng)議解決方式；　?。ㄎ澹┗鸷贤娣诺睾屯顿Y者取得基金合同的方式?！　∵@也是基金合同摘要必須具備的內(nèi)容。基金合同摘要就是基金合同的綱領(lǐng)性內(nèi)容。

房屋維修基金在哪交解答一維修基金應(yīng)開立專戶，應(yīng)當(dāng)以一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域?yàn)閱挝唬疵看弊≌①~，并分列每套住宅單元的分戶賬；一幢住宅有兩個(gè)或者兩個(gè)以上門號(hào)的，按門號(hào)立賬，并分列每套住宅單元的分戶賬。業(yè)主委員會(huì)成立前，維修基金由物業(yè)所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門代為監(jiān)管，本息歸業(yè)主所有，任何單位和個(gè)人不得使用。業(yè)主委員會(huì)成立前發(fā)生的物業(yè)維修、更新，不得使用維修基金，其費(fèi)用由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)。業(yè)主委員會(huì)成立后，應(yīng)當(dāng)與本市的商業(yè)銀行簽訂委托協(xié)議，開立一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域的維修基金賬戶，用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造，不得挪作他用。房屋維修基金在哪交解答二業(yè)主委員會(huì)成立前，維修基金由物業(yè)所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門代為監(jiān)管，本息歸業(yè)主所有，任何單位和個(gè)人不得使用。業(yè)主委員會(huì)成立后，應(yīng)當(dāng)與本市的商業(yè)銀行簽訂委托協(xié)議，開立一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域的維修基金賬戶，用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。以上是專家針對(duì)“房屋維修基金在哪交”這個(gè)問題的解答，從上述可以看出，市民應(yīng)到業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)管理部門繳納房屋維修基金。專家指出，目前各地的房屋維修基金繳納地有所不同。

基金合同和基金合同摘要有什么區(qū)別

4，歷史怎么學(xué)啊

這個(gè)沒什么方法,只有背,循環(huán)的背,天天背！

這樣學(xué)歷史1. 學(xué)習(xí)歷史的方法歷史是文科中的一門重要學(xué)科，一個(gè)人有豐富的歷史知識(shí)，能夠從歷史唯物主義與辯證唯物主義的角度去觀察問題、分析問題、解決問題，就能看清社會(huì)的發(fā)展，看清錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，就能立住自己的腳跟，做好自己的工作。那么怎樣才能學(xué)好歷史呢？⑴學(xué)好歷史的七個(gè)關(guān)鍵① 培養(yǎng)學(xué)習(xí)歷史的興趣有些同學(xué)歷史沒學(xué)好主要是因?yàn)閷?duì)歷史沒有興趣，誤認(rèn)為學(xué)歷史就得死記硬背，就得大量地背時(shí)間、人物、地點(diǎn)、事件等。其實(shí)這是誤解，歷史中的重要人物、地點(diǎn)、時(shí)間等當(dāng)然要背了，但要看怎么背，有的人理解地去背，有的人死記硬背，背的效果截然相反。對(duì)學(xué)習(xí)歷史有興趣的人就會(huì)主動(dòng)地去背，理解著去背，就能把握歷史學(xué)習(xí)的要求。在我們生活中，人們談?wù)摰脑S多事情經(jīng)常和歷史有關(guān)，可能是古代，也可能是近代史或現(xiàn)代史，只要我們留心把它和書本的東西結(jié)合起來，就能對(duì)學(xué)習(xí)歷史產(chǎn)生興趣。② 學(xué)會(huì)把握歷史課的主要內(nèi)容歷史的學(xué)習(xí)是有規(guī)律的，每一個(gè)重要的歷史事件都有其發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、人物、情節(jié)和作用。掌握了這些基本點(diǎn)就掌握了一個(gè)歷史事件的主要內(nèi)容，也就掌握了事件的來龍去脈。③ 建立歷史知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系同學(xué)們學(xué)歷史是一課一課地學(xué)的，學(xué)的往往是一些單獨(dú)的歷史事件，學(xué)完一個(gè)單元或一本教材之后，它就是一段很完整的歷史，這時(shí)就可以根據(jù)教材的內(nèi)容去進(jìn)行歸納整理，形成歷史知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系，以便逐步達(dá)到歷史知識(shí)的融會(huì)貫通，這不僅對(duì)加強(qiáng)記憶很重要，對(duì)加強(qiáng)理解也是很重要的。④ 學(xué)會(huì)歷史的分析方法我們學(xué)習(xí)歷史，目的不僅是掌握歷史知識(shí)、開闊視野，而且要學(xué)會(huì)歷史的分析方法，這樣就能系統(tǒng)地從歷史事件出發(fā)，用歷史的觀點(diǎn)分析問題、解決問題，就能從錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史變化中看到歷史發(fā)展的規(guī)律，看到歷史發(fā)展的必要性。⑤ 知識(shí)要經(jīng)常運(yùn)用社會(huì)在發(fā)展，歷史在前進(jìn)，我們已經(jīng)處于21世紀(jì)初期，歷史不會(huì)重演，但是，歷史發(fā)展中也會(huì)出現(xiàn)很多相似的事件。在我們的生活中總會(huì)聽到這樣或那樣的社會(huì)發(fā)展的信息。我們要用已有的歷史知識(shí)去分析、評(píng)價(jià)這些新的歷史時(shí)間，做到學(xué)以致用，這樣不僅會(huì)強(qiáng)化自己的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己解決問題的能力，同時(shí)也會(huì)不斷提高自己學(xué)習(xí)歷史的興趣。⑥ 做好筆記，善于總結(jié)我們?cè)趯W(xué)習(xí)中要做好課堂筆記，筆記要記得簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，能把與整個(gè)歷史時(shí)間有關(guān)的因素都勾畫出來，這樣就可以幫助我們理解，消化知識(shí)。⑦ 科學(xué)地應(yīng)對(duì)歷史考試在中學(xué)學(xué)習(xí)期間，無論是期中考試還是期末考試，都不要孤立地去背知識(shí)點(diǎn)，而要用發(fā)展的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)，把學(xué)過的知識(shí)串聯(lián)起來，融會(huì)貫通，既要記住重要?dú)v史事件的相關(guān)重要知識(shí)點(diǎn)，也要在頭腦中形成一個(gè)完整的歷史發(fā)展的脈絡(luò)。⑵高考?xì)v史復(fù)習(xí)策略高考的歷史成績(jī)與會(huì)不會(huì)復(fù)習(xí)，會(huì)不會(huì)考試有一定的關(guān)系。因此，考生在考試前，特別是在高考前的復(fù)習(xí)要努力做到以下幾點(diǎn)：第一，吃透考試大綱的要求，對(duì)考試的內(nèi)容，范圍，能力要求有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。第二，仔細(xì)看課本，在考試前，特別是高考前要仔細(xì)地看課本。很多優(yōu)秀考生，他們不僅看一遍課本，有的還要看三、四遍，每遍有每遍的感受?？吹帽閿?shù)多了，吃透了課本，就能更牢靠地把握基礎(chǔ)知識(shí)，運(yùn)用起來就會(huì)更加熟練。第三，融會(huì)貫通，在復(fù)習(xí)的過程中要把課本知識(shí)貫通起來。為了融會(huì)貫通，使繁雜的知識(shí)變成簡(jiǎn)化的知識(shí)，最好能用圖表來表示，使這些知識(shí)看起來一目了然，便于記憶，運(yùn)用。這樣就能在頭腦中形成歷史知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第四，培養(yǎng)分析、綜合與解決問題的能力。學(xué)習(xí)歷史是古為今用，因此，要善于用歷史的觀點(diǎn)來看待社會(huì)中的重大事件、國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重要熱點(diǎn)及焦點(diǎn)問題。通過運(yùn)用，就會(huì)把知識(shí)學(xué)活、學(xué)通，在考試時(shí)就回得心應(yīng)手。⑶用學(xué)理科的方法學(xué)歷史公式記憶法A.事件=時(shí)間+地點(diǎn)+經(jīng)過+后果+影響。B.人物=時(shí)代（國(guó)名）+職務(wù)+作為+評(píng)價(jià)。C.作品=時(shí)間+作者+內(nèi)容+意義。D.會(huì)議=時(shí)間+地點(diǎn)+人員+內(nèi)容+作用。E.條約=時(shí)間+地點(diǎn)+簽訂雙方+內(nèi)容+影響。F.改革=時(shí)間+改革人+內(nèi)容+意義。G.戰(zhàn)役=時(shí)間+作戰(zhàn)雙方+經(jīng)過+后果。歷史的學(xué)習(xí)訣竅：優(yōu)化課堂學(xué)習(xí)方法。靈活運(yùn)用教材。祝愿你能學(xué)好歷史.

5，質(zhì)量管理體系答案

1、文件發(fā)布前達(dá)到批準(zhǔn)是為了（ a ）　　a) 確保文件是充分適宜的 b) 使文件保持清晰易于識(shí)別　　c) 確保文件能夠及時(shí)發(fā)放 d) 使文件是充分與適宜的　　2、糾正是為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施，如（ a ）就是糾正的示例?！　) 返修 b) 降級(jí)　　c) 報(bào)廢 d) 讓步　　3、PDCA方法（ a ）　　a) 適用于所有的質(zhì)量管理體系過程　　b) 僅適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程　　c) 僅適用于資源管理過程　　4、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，需及時(shí)（ b ）　　a) 糾正 b) 采取糾正措施　　c) 采取糾正和糾正措施　　5、審核方案（ c ）　　a) 就是針對(duì)特定時(shí)間段內(nèi)所策劃并具有特定目的的一次審核　　b) 對(duì)審核活動(dòng)和內(nèi)容的安排　　c) 就是針對(duì)特定時(shí)間段內(nèi)所策劃并具有特定目的的一組審核　　6、7.6條款控制的對(duì)象是（ c ）　　a) 測(cè)量設(shè)備 b) 監(jiān)視設(shè)備　　c) 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備　　7、對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程進(jìn)行確認(rèn)是，（ c ）　　a) 適用時(shí)，建立為過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則　　b) 必須對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可，和人員資格進(jìn)行鑒定　　c) 必須使用特定的操作方法和程序　　8、質(zhì)量管理和質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制等是（ a ）　　a) 關(guān)聯(lián)關(guān)系 b) 屬種關(guān)系　　c) 從屬關(guān)系　　23、為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分型和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)時(shí)（ b ）　　a) 確認(rèn) b) 驗(yàn)證　　c) 檢驗(yàn) d) 評(píng)審　　24、不屬于測(cè)量設(shè)備的是（ a ）　　a) 銀行使用的監(jiān)視器 b) 測(cè)量?jī)x器　　c) 測(cè)量軟件 d) 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)　　判斷題　　1、供方和外包方均可以是組織的內(nèi)部或外部的。（ v ）　　2、在組織內(nèi)承擔(dān)任何任務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性。（ v ）　　3.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)納入組織編制的質(zhì)量手冊(cè)。（ x ）　　4.質(zhì)量管理體系證實(shí)組織有能力穩(wěn)定的滿足顧客要求的產(chǎn)品。（ x ）　　5.通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)行旨在增強(qiáng)顧客滿意。（ v ）　　6.最高管理者應(yīng)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。（ v ）　　7.組織應(yīng)確定顧客的要求，包括顧客未做規(guī)定的。（ v ）　　8、環(huán)境影響是指給環(huán)境造成某種有害的變化。（ x ）　　9、不符合項(xiàng)應(yīng)由審核組共同確定。（ x ）　　10、審核組中至少應(yīng)有一名具有相關(guān)專業(yè)能力的成員。（ v ）　　11、內(nèi)部審核主要是判斷是否符合環(huán)境法律、法規(guī)的要求。（ x ）　　12、質(zhì)量的目標(biāo)、指標(biāo)必須量化。（ x ）　　13、責(zé)任人員的陳述是審核證據(jù)之一。（ v ）　　14、組織應(yīng)保持教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)和技能的適當(dāng)記錄。（ v ）　　15、質(zhì)量管理體系描述的供應(yīng)鏈的使用的術(shù)語(yǔ)：“供方-組織-顧客” （ v ）　　16、管理體系文件的詳略程度應(yīng)取決于：?jiǎn)T工的能力。（ x ）　　17、最高管理者應(yīng)確保資源的獲得。（ v ）　　18、在進(jìn)行認(rèn)證審核時(shí)，當(dāng)一個(gè)組織有幾個(gè)相似的現(xiàn)場(chǎng)，可以對(duì)有相似的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并在相同的行政管理機(jī)構(gòu)的控制下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣審核。（ v ）　　簡(jiǎn)答題　　1、簡(jiǎn)述內(nèi)部審核的基本流程?！　∧甓葍?nèi)審計(jì)劃-審核計(jì)劃-準(zhǔn)備（成立審核組，編制內(nèi)審檢查表）-審核過程（首末次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)取證）-審核后的活動(dòng)（不合格項(xiàng)驗(yàn)證，關(guān)閉不合格項(xiàng)）-內(nèi)審報(bào)告　　2、簡(jiǎn)述如何在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系。（八個(gè)步驟）　　1）.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望。　　2）.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。　　3）.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)?！　?）.確定和提供為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源?！　?）.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法。　　6）.應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率?！　?）.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。　　8）.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程?！　√峁┐鸢钙鋵?shí)不是好事，對(duì)你沒好處

2.7.2 質(zhì)量管理體系中使用的文件類型在質(zhì)量管理體系中使用下述幾種類型的文件： a) 向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，這類文件稱為質(zhì)量手冊(cè)； b) 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件，這類文件稱為質(zhì)量計(jì)劃； c) 闡明要求的文件，這類文件稱為規(guī)范； d) 闡明推薦的方法或建議的文件，這類文件稱為指南； e) 提供如何一致地完成活動(dòng)和過程的信息的文件，這類文件包括形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣； f) 為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，這類文件稱為記錄。每個(gè)組織確定其所需文件的多少和詳略程度及使用的媒體。這取決于下列因素，諸如組織的類型和規(guī)模、過程的復(fù)雜性和相互作用、產(chǎn)品的復(fù)雜性、顧客要求、適用的法規(guī)要求、經(jīng)證實(shí)的人員能力以及滿足質(zhì)量管理體系要求所需證實(shí)的程度。質(zhì)量手冊(cè)的結(jié)構(gòu)（參考）： --封面 --前言（企業(yè)簡(jiǎn)介，手冊(cè)介紹） --目錄 1.0------頒布令 2.0------質(zhì)量方針和目標(biāo) 3.0------組織機(jī)構(gòu) 3.1--行政組織機(jī)構(gòu)圖 3.2--質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖 3.3--質(zhì)量職能分配表 4.0------質(zhì)量體系要求 4.1--管理職責(zé)（示例） 4.1.1.--目的 4.1.2.--范圍 4.1.3.--職責(zé) 4.1.4.--管理要求 4.1.5.--引用程序文件 4.2--質(zhì)量體系 4.20--統(tǒng)計(jì)技術(shù) 5.0------質(zhì)量手冊(cè)管理細(xì)則 6.0------附錄質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容概述前言：企業(yè)簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)要描述企業(yè)名稱、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)歷史沿革；隸屬關(guān)系；所有制性質(zhì)；主要產(chǎn)品情況（產(chǎn)品名稱、系列型號(hào)、）；采用的標(biāo)準(zhǔn)、主要銷售地區(qū)；企業(yè)地址、通訊方式等內(nèi)容。目的：說明為什么開展該項(xiàng)活動(dòng)。范圍：說明活動(dòng)涉及的（產(chǎn)品、項(xiàng)目、過程、活動(dòng)......）范圍。職責(zé)：說明活動(dòng)的管理和執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)。程序內(nèi)容：詳細(xì)闡述活動(dòng)開展的內(nèi)容及要求。質(zhì)量記錄：列出活動(dòng)用到或產(chǎn)生的記錄。支持性文件：列出支持本程序的第三層文件。手冊(cè)介紹：介紹本質(zhì)量手冊(cè)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)；手冊(cè)的適用范圍；必要時(shí)可說明有關(guān)術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、縮略語(yǔ)。頒布令：以簡(jiǎn)練的文字說明本公司質(zhì)量手冊(cè)已按選定的標(biāo)準(zhǔn)編制完畢，并予以批準(zhǔn)發(fā)布和實(shí)施。頒布令必須以公司最高管理者的身份敘述，并予親筆手簽姓名、日期。質(zhì)量方針和目標(biāo)（略）組織機(jī)構(gòu)：行政組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖指以圖示方式描繪出本組織內(nèi)人員之間的相互關(guān)系。質(zhì)量職能分配表指以表格方式明確體現(xiàn)各質(zhì)量體系要素的主要負(fù)責(zé)部門、若干相關(guān)部門。質(zhì)量體系要求：根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，簡(jiǎn)要闡述對(duì)每個(gè)質(zhì)量體系要素實(shí)施控制的內(nèi)容、要求和措施。力求語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要、精煉準(zhǔn)確，必要時(shí)可引用相應(yīng)的程序文件。質(zhì)量手冊(cè)管理細(xì)則：簡(jiǎn)要闡明質(zhì)量手冊(cè)的編制、審核、批準(zhǔn)情況；質(zhì)量手冊(cè)修改、換版規(guī)則；質(zhì)量手冊(cè)管理、控制規(guī)則等。附錄：質(zhì)量手冊(cè)涉及之附錄均放于此（如必要時(shí)，可附體系文件目錄、質(zhì)量手冊(cè)修改控制頁(yè)等），其編號(hào)方式為附錄a、附錄b，以此順延。

1、文件發(fā)布前達(dá)到批準(zhǔn)是為了（ a ）a) 確保文件是充分適宜的 b) 使文件保持清晰易于識(shí)別c) 確保文件能夠及時(shí)發(fā)放 d) 使文件是充分與適宜的2、糾正是為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施，如（ a ）就是糾正的示例。a) 返修 b) 降級(jí)c) 報(bào)廢 d) 讓步3、PDCA方法（ a ）a) 適用于所有的質(zhì)量管理體系過程 b) 僅適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程c) 僅適用于資源管理過程4、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，需及時(shí)（ b ）a) 糾正 b) 采取糾正措施c) 采取糾正和糾正措施 5、審核方案（ c ）a) 就是針對(duì)特定時(shí)間段內(nèi)所策劃并具有特定目的的一次審核b) 對(duì)審核活動(dòng)和內(nèi)容的安排c) 就是針對(duì)特定時(shí)間段內(nèi)所策劃并具有特定目的的一組審核6、7.6條款控制的對(duì)象是（ c ）a) 測(cè)量設(shè)備 b) 監(jiān)視設(shè)備c) 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備7、對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程進(jìn)行確認(rèn)是，（ c ）a) 適用時(shí)，建立為過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則b) 必須對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可，和人員資格進(jìn)行鑒定c) 必須使用特定的操作方法和程序8、質(zhì)量管理和質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制等是（ a ）a) 關(guān)聯(lián)關(guān)系 b) 屬種關(guān)系c) 從屬關(guān)系23、為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分型和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)時(shí)（ b ）a) 確認(rèn) b) 驗(yàn)證c) 檢驗(yàn) d) 評(píng)審24、不屬于測(cè)量設(shè)備的是（ a ）a) 銀行使用的監(jiān)視器 b) 測(cè)量?jī)x器c) 測(cè)量軟件 d) 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)判斷題1、供方和外包方均可以是組織的內(nèi)部或外部的。（ v ）2、在組織內(nèi)承擔(dān)任何任務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性。（ v ）3.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)納入組織編制的質(zhì)量手冊(cè)。（ x ）4.質(zhì)量管理體系證實(shí)組織有能力穩(wěn)定的滿足顧客要求的產(chǎn)品。（ x ）5.通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)行旨在增強(qiáng)顧客滿意。（ v ）6.最高管理者應(yīng)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。（ v ）7.組織應(yīng)確定顧客的要求，包括顧客未做規(guī)定的。（ v ）8、環(huán)境影響是指給環(huán)境造成某種有害的變化。（ x ）9、不符合項(xiàng)應(yīng)由審核組共同確定。（ x ）10、審核組中至少應(yīng)有一名具有相關(guān)專業(yè)能力的成員。（ v ）11、內(nèi)部審核主要是判斷是否符合環(huán)境法律、法規(guī)的要求。（ x ）12、質(zhì)量的目標(biāo)、指標(biāo)必須量化。（ x ）13、責(zé)任人員的陳述是審核證據(jù)之一。（ v ）14、組織應(yīng)保持教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)和技能的適當(dāng)記錄。（ v ）15、質(zhì)量管理體系描述的供應(yīng)鏈的使用的術(shù)語(yǔ)：“供方-組織-顧客” （ v ）16、管理體系文件的詳略程度應(yīng)取決于：?jiǎn)T工的能力。（ x ）17、最高管理者應(yīng)確保資源的獲得。（ v ）18、在進(jìn)行認(rèn)證審核時(shí)，當(dāng)一個(gè)組織有幾個(gè)相似的現(xiàn)場(chǎng)，可以對(duì)有相似的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并在相同的行政管理機(jī)構(gòu)的控制下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣審核。（ v ）簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述內(nèi)部審核的基本流程。年度內(nèi)審計(jì)劃-審核計(jì)劃-準(zhǔn)備（成立審核組，編制內(nèi)審檢查表）-審核過程（首末次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)取證）-審核后的活動(dòng)（不合格項(xiàng)驗(yàn)證，關(guān)閉不合格項(xiàng)）-內(nèi)審報(bào)告2、簡(jiǎn)述如何在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系。（八個(gè)步驟） 1）.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望?！　?）.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)?！　?）.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)?！? 4）.確定和提供為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。　　5）.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法?！　?）.應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率。　　7）.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施?！　?）.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。

aaabc cacdavxxvx vvxvvxxvvv xvv1 策劃-準(zhǔn)備-現(xiàn)場(chǎng)審核-審核后的活動(dòng)-審核報(bào)告體系運(yùn)行情況分析2 1.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望。　　2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。　　3.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)?！　?.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源?！　?.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法?！　?.應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率?！　?.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施?！　?.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。