楊致遠(yuǎn)為什么辭職，楊致遠(yuǎn)的退出會(huì)讓雅虎更好嗎為什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-28 05:59:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，楊致遠(yuǎn)的退出會(huì)讓雅虎更好嗎為什么
2，楊致遠(yuǎn)辭職內(nèi)幕是什么
3，雅虎不是楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的嗎為什么會(huì)辭職
4，楊致遠(yuǎn)的辭職事件
5，楊致遠(yuǎn)為什么要退出雅虎公司董事會(huì)
6，楊致遠(yuǎn)的辭職事件
7，辭職信應(yīng)該怎樣寫(xiě)

1，楊致遠(yuǎn)的退出會(huì)讓雅虎更好嗎為什么

這不是很好說(shuō)，至少退出那天，雅虎的股票大漲。楊當(dāng)時(shí)回來(lái)執(zhí)掌雅虎的時(shí)候，可以說(shuō)是阻礙雅虎的發(fā)展，大的戰(zhàn)略問(wèn)題都比較保守。不過(guò)確實(shí)是影響到了股東的權(quán)益，楊的離開(kāi)也是迫于壓力

楊致遠(yuǎn)的退出會(huì)讓雅虎更好嗎為什么

2，楊致遠(yuǎn)辭職內(nèi)幕是什么

雅虎公司17日下午宣布，該公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊致遠(yuǎn)自即日起辭職。雅虎董事會(huì)已經(jīng)開(kāi)始物色新的首席執(zhí)行官。據(jù)悉，楊致遠(yuǎn)辭職與其拒絕了微軟提出的475億美元收購(gòu)方案有很大關(guān)系。自從2003年初以來(lái)，雅虎的股價(jià)不斷下滑，雅虎董事會(huì)曾數(shù)次威逼楊致遠(yuǎn)“靠邊站”，但一直遭到后者的頑強(qiáng)抗?fàn)帯Ｎ④浽岢鲆悦抗?3美元的價(jià)格全部收購(gòu)市價(jià)為19美元的雅虎股票，但遭到楊致遠(yuǎn)的拒絕。當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)提出的報(bào)價(jià)是低于每股37美元就“免談”，雙方接觸就此破裂。目前，雅虎股價(jià)只有10.63美元，這是楊致遠(yuǎn)讓股東們極為不滿的重要原因。。

楊致遠(yuǎn)辭職內(nèi)幕是什么

3，雅虎不是楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的嗎為什么會(huì)辭職

雅虎是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)創(chuàng)建的，他們兩個(gè)是好朋友，在1994年創(chuàng)建的。楊致遠(yuǎn)在2007年6月重新?lián)瘟薈EO，不過(guò)現(xiàn)在被辭掉了，并不是他本人想辭職，而是董事會(huì)不同意。楊致遠(yuǎn)持有雅虎3.5%的股份，所以他根本沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)利。雅虎的股東是很復(fù)雜的。在公司內(nèi)部，權(quán)利的大小和股票的數(shù)量是有關(guān)的，即使他持有的股票最多，但其他人聯(lián)合起來(lái)也足以把他抗衡掉。

能力有限了啊帶動(dòng)不了發(fā)展啊

創(chuàng)辦和辭職有什么必然聯(lián)系么，好像沒(méi)有啊

雅虎不是楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的嗎為什么會(huì)辭職

4，楊致遠(yuǎn)的辭職事件

2008年11月18日，雅虎董事會(huì)周一宣布，將為公司尋求一名新首席執(zhí)行官(CEO)；在找到合適人選后，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)將辭去其當(dāng)前職位，但仍將留任公司董事會(huì)成員。 2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會(huì)董事、雅虎日本董事會(huì)董事、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)董事職位。為雅虎從私募股權(quán)公司引入資金，或是出售持有的40%阿里巴巴集團(tuán)股份的大部分，從而釋放股東價(jià)值鋪平了道路。楊致遠(yuǎn)的突然離職，距公司任命斯科特·湯普森出任首席執(zhí)行官僅僅兩周時(shí)間。湯普森受命帶領(lǐng)這家曾經(jīng)在市場(chǎng)中領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶重回上世紀(jì)90年代的巔峰狀態(tài)。受楊致遠(yuǎn)離職這一消息的推動(dòng)，雅虎股價(jià)在周二的盤(pán)后交易中漲幅超過(guò)3%。投資銀行麥格理證券分析師本·斯科特表示，“所有人將會(huì)假設(shè)，楊致遠(yuǎn)的辭職可能是雅虎與亞洲合作伙伴達(dá)成的一項(xiàng)交易。雅虎股東的看法是楊致遠(yuǎn)一直試圖重塑雅虎，而不是在短期內(nèi)最大化股東的機(jī)制。關(guān)于實(shí)現(xiàn)雅虎亞洲資產(chǎn)價(jià)值的問(wèn)題，一切都變得近在眼前?！背o去了在雅虎的所有職務(wù)之外，楊致遠(yuǎn)還辭去了阿里巴巴集團(tuán)和雅虎日本董事的職務(wù)。楊致遠(yuǎn)飽受投資人的抨擊，要追溯到在他的帶領(lǐng)下，雅虎在2008年拒絕了微軟總價(jià)高達(dá)440億美元的收購(gòu)要約。雅虎并未透露楊致遠(yuǎn)離職后的打算，也沒(méi)有透露他突然離職的原因。湯普森表示，“我對(duì)上任之初楊致遠(yuǎn)的支持和熱烈歡迎感到感激。他的眼光和觀點(diǎn)無(wú)比珍貴，幫助我繼續(xù)深挖公司的一些關(guān)鍵元素，以及如何運(yùn)作公司?！?楊致遠(yuǎn)和雅虎另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅的官方頭銜均是“雅虎酋長(zhǎng)”。二人均持有雅虎的一定股份。截至2011年4月和5月，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅分別持有雅虎3.69%和6%的股份。

5，楊致遠(yuǎn)為什么要退出雅虎公司董事會(huì)

楊致遠(yuǎn)（英文名：jerry yang，1968年11月8日），華裔美國(guó)人，是互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎（yahoo!）的聯(lián)合創(chuàng)始人，前任首席執(zhí)行官。根據(jù)2005年《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，他的個(gè)人資產(chǎn)為26億美元，居世界第228位。截至到2010年4月2日，持有雅虎3.63%股權(quán)。2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事和在雅虎公司的其他所有職務(wù)。此外，楊致遠(yuǎn)還辭去了雅虎日本與阿里巴巴集團(tuán)董事職務(wù)。

無(wú)風(fēng)不成浪。要離開(kāi)也是多種原因的存在，最重的是名和利，或者是滿足了欲望，或者是還沒(méi)更大的欲望存在，選擇離開(kāi)是為了更好的進(jìn)入新的領(lǐng)域。外在的人或許認(rèn)為離開(kāi)是大問(wèn)題，可能他早就把這個(gè)問(wèn)題拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)了，而我們是事后的傳播者和當(dāng)局者。

6，楊致遠(yuǎn)的辭職事件

2008年11月18日，雅虎董事會(huì)周一宣布，將為公司尋求一名新首席執(zhí)行官(CEO)；在找到合適人選后，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)將辭去其當(dāng)前職位，但仍將留任公司董事會(huì)成員。 2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會(huì)董事、雅虎日本董事會(huì)董事、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)董事職位。為雅虎從私募股權(quán)公司引入資金，或是出售持有的40%阿里巴巴集團(tuán)股份的大部分，從而釋放股東價(jià)值鋪平了道路。楊致遠(yuǎn)的突然離職，距公司任命斯科特·湯普森出任首席執(zhí)行官僅僅兩周時(shí)間。湯普森受命帶領(lǐng)這家曾經(jīng)在市場(chǎng)中領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶重回上世紀(jì)90年代的巔峰狀態(tài)。受楊致遠(yuǎn)離職這一消息的推動(dòng)，雅虎股價(jià)在周二的盤(pán)后交易中漲幅超過(guò)3%。投資銀行麥格理證券分析師本·斯科特表示，“所有人將會(huì)假設(shè)，楊致遠(yuǎn)的辭職可能是雅虎與亞洲合作伙伴達(dá)成的一項(xiàng)交易。雅虎股東的看法是楊致遠(yuǎn)一直試圖重塑雅虎，而不是在短期內(nèi)最大化股東的機(jī)制。關(guān)于實(shí)現(xiàn)雅虎亞洲資產(chǎn)價(jià)值的問(wèn)題，一切都變得近在眼前?！背o去了在雅虎的所有職務(wù)之外，楊致遠(yuǎn)還辭去了阿里巴巴集團(tuán)和雅虎日本董事的職務(wù)。楊致遠(yuǎn)飽受投資人的抨擊，要追溯到在他的帶領(lǐng)下，雅虎在2008年拒絕了微軟總價(jià)高達(dá)440億美元的收購(gòu)要約。雅虎并未透露楊致遠(yuǎn)離職后的打算，也沒(méi)有透露他突然離職的原因。湯普森表示，“我對(duì)上任之初楊致遠(yuǎn)的支持和熱烈歡迎感到感激。他的眼光和觀點(diǎn)無(wú)比珍貴，幫助我繼續(xù)深挖公司的一些關(guān)鍵元素，以及如何運(yùn)作公司。” 楊致遠(yuǎn)和雅虎另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅的官方頭銜均是“雅虎酋長(zhǎng)”。二人均持有雅虎的一定股份。截至2011年4月和5月，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅分別持有雅虎3.69%和6%的股份。

哈哈~要我告訴你么~ 不告訴你~快采納我滴~~

7，辭職信應(yīng)該怎樣寫(xiě)

一份好的辭職信，絕對(duì)能讓你體面、漂亮地離開(kāi)！要說(shuō)離職者的心態(tài)，大概有兩種：主動(dòng)離開(kāi)時(shí)的欲走還留或心存感激，不得不走時(shí)的心懷遺憾。不管怎么樣，離職就像在舞臺(tái)上謝幕，道別、說(shuō)珍重是必不可少的，最有效的做法是：向你的上司或人力資源部門(mén)遞交一份辭職通知書(shū)，之后給相關(guān)同事一份辭職告別信。如果是主動(dòng)式離開(kāi)，辭職通知書(shū)通常分為三段：首先，以開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的方式道出你的離職決定，但措詞一定要浸透情緒情感，字里行間要流露出內(nèi)心的不舍和決策的艱難。第二段，辭職者的后續(xù)安排，諸如：正式離開(kāi)的日期、手上工作的分門(mén)別類、移交方式等等，以此表達(dá)“去意已決”。第三段是真心實(shí)意的感激，你可以歷數(shù)兩、三件關(guān)鍵事例來(lái)表達(dá)你對(duì)公司、對(duì)上司、對(duì)同事的感激之情。最后，一定要記得簽上你的大名和注明日期。需要說(shuō)明的是，正式的辭職通知書(shū)和給同事的辭職告別信有很大的不同。告別信，通常是在公司的最后一天發(fā)出的，因此，回顧“戰(zhàn)績(jī)”、表謝意、說(shuō)珍重是主要內(nèi)容。微軟大中華區(qū)前總裁陳永正的辭職信可圈可點(diǎn)，值得一讀。從字里行間，你不難讀出，陳永正早就辭職一事與微軟總部達(dá)成一致，而發(fā)給大中華區(qū)全體員工的辭職信，不過(guò)是流程中的重要環(huán)節(jié)，因此，他在信里用數(shù)據(jù)一一“盤(pán)點(diǎn)”了過(guò)去三年陳家軍所創(chuàng)造的功勛，還不忘替新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)鼓掌加油，以激發(fā)員工對(duì)未來(lái)的信心。辭職與離職，一字之差，但意義相差甚遠(yuǎn)。有媒體曾這樣寫(xiě)到：“雅虎CEO楊致遠(yuǎn)黯然離職”，這意味著楊致遠(yuǎn)是“被辭職”。被動(dòng)離職，怎么說(shuō)都不是件讓人愉快的事，因此，在負(fù)面情緒下還要擬草一份得體的離職信實(shí)屬不易。被離職，寫(xiě)不寫(xiě)辭職通知書(shū)已經(jīng)不重要了，但離職告別信一定要寫(xiě)！但在寫(xiě)法，有四大禁忌需要注意：一忌，否認(rèn)或粉飾“被炒”的事實(shí)。就此看來(lái)，楊致遠(yuǎn)的離職信絕對(duì)算得上體面，他毫不避諱自己“被卸任”的事實(shí)，只是措詞婉轉(zhuǎn)“董事會(huì)成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議……” 二忌，被負(fù)面情緒所“劫持”。即使和上司、同事鬧得很不愉快，也沒(méi)有必要在告別信中發(fā)泄，或訴說(shuō)雇主或上司的種種不是——不要幼稚地以為這會(huì)博得他人的“同情”和“相助”。建議你仔細(xì)閱讀楊致遠(yuǎn)的離職信，信中沒(méi)有一句是描述他和董事會(huì)成員之間的分歧。三忌，吹噓自己的功績(jī)或成就。俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的”，既然是不得不走，贊歌唱得再高也難以挽回離開(kāi)的決定，此時(shí)低調(diào)是必須的。瀏覽楊致遠(yuǎn)的離職信，你可以發(fā)現(xiàn)他在回顧18個(gè)月來(lái)的工作成果時(shí)，用的是“我們”而非“我”。四忌，絕情冷血，不懂人情世故。很多時(shí)候我們沒(méi)有選擇，圈子是小的，最終還得在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)“打江山”，因此，不要吝嗇你的感謝之情，再不愉快也可以道別說(shuō)再見(jiàn)。

辭職信格式格式：辭職申請(qǐng)通常有五部分構(gòu)成。 (一)標(biāo)題在申請(qǐng)書(shū)第一行正中寫(xiě)上申請(qǐng)書(shū)的名稱。一般辭職申請(qǐng)書(shū)由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請(qǐng)書(shū)”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。 (二)稱呼要求在標(biāo)題下一行頂格處寫(xiě)出接受辭職申請(qǐng)的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號(hào)。 (三)正文正文是申請(qǐng)書(shū)的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。首先要提出申請(qǐng)辭職的內(nèi)容，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山讓人一看便知。其次申述提出申請(qǐng)的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來(lái)，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。最后要提出自己提出辭職申請(qǐng)的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題等。 (四)結(jié)尾結(jié)尾要求寫(xiě)上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。 (五)落款辭職申請(qǐng)的落款要求寫(xiě)上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。范例：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在200x年x月xx日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益！此致敬禮！辭職人:時(shí)間：200x年 xx 月 xx 日

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